招聘管理制度04
1.目的
规范招聘作业流程及聘用制度﹐以利于人力资源的有效运用及开发。 2.适用范围
适用于集团公司所有人员的招聘，各分（子）公司参照执行。 3.原则
坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。 4.职责
4.1 人力资源部负责制订和完善人员招聘制度。 4.2 人力资源部负责集团公司的招聘计划的制订并报批。 4.3 人力资源部负责人员资料收集、人员初试工作、组织复试等人员招聘工作。
4.4 用人部门负责人员复试工作（专业技术知识测试等）。 4.5 相关人员协助处理招聘过程中其它事务。 4.6 总经理核准招聘计划及录用意见。 5.内容
5.1 人员需求申请
5.1.1 用人部门根据部门人员编制人数及人力资源需求情況
﹐填写《人员需求申请表》经部门负责人确认后送人力资源部审核。
5.1.2 新设岗位人员需求,须与《岗位说明书》一并送人力资
源部审核。
5.1.3 所有类型人员需求，须与需求岗位试用期具体考核方案
一并送人力资源部审核，考核具体可参照《试用期人员管理规定》。
5.1.4 人力资源部根据人员编制情況及公司运营计划进行审核
﹐并综合集团公司人力资源配置情況提出内部调配或对外招聘意见。
5.1.5 人力资源部审核通过的人员需求申请﹐呈总经理或董事
长批准后实施招聘。
5.1.6 人员需求申请审批权限
5.2 招聘
5.2.1 人力资源部收到批准的人员需求申请后组织招聘。人力
资源部根据岗位的素质要求，通过人才市场、报纸、网络或其他形式公开招聘。
5.2.2 人力资源部将收集的资料进行整理,筛选符合条件者安
排初次面试，并电话或短信通知应聘者面试时间、地点、应聘岗位等信息。
5.2.3 招聘到岗期限
5.2.4 到岗时间以人力资源部收到审批完善的人员需求申请
表及相关资料的次日起计算。
5.2.5 特殊岗位由于人才市场稀缺和招聘难度的限制，经与用
人部门协商同意后可适当延长到岗期限。
5.3 面试
5.3.1 应聘者先到人力资源部填写《应聘登记表》，人力资源
部负责初次面试，审查其证件的真实性（原件）并对其个人素质进行综合测试(如笔试或面试)。初次面试完毕后，由人力资源部在《面试审核表》初试评价意见一栏填写面试意见。
5.3.2 初次面试合格后，人力资源部将应聘人员推荐给用人部
门复试。
5.3.3 用人部门根据岗位专业素质要求,对其进行测评、面谈，
并在《面试审核表》复试意见栏按面试权限顺序依次填写面试意见，并将资料返回人力资源部。
5.3.4 人员面试权限
备注：人员面试权限，原则上采取两级负责的原则。
5.4 背景调查
5.4.1 中层管理以上人员须做背景调查，通过背景调查后予以录用。
5.4.2 背景调查由人力资源部招聘专员负责调查，调查内容如下：
5.4.2.1 拟被录用人员曾服务过的企业规模。 5.4.2.2 拟被录用人员所担任的职务、工作内容、工作能力和任职时间。。
5.4.2.3 拟被录用人员的下属人员、员工关系及离职的原因等。
5.5录用
5.5.1 人力资源部招聘专员负责检查《面试审核表》各栏意见
是否完整，背景调查无问题后，并按其办理录用职位确定、薪酬定级、审批流程等手续。
5.5.2人力资源部招聘专员确认各项录用审批手续完毕后，电
话或书面通知被录用人员公司录用意向。
5.5.3 人力资源部通知应聘者录用意向,如是通知被录用的人
员,应以电话或短信的形式明确告知报到上班时间以及报到须提供的资料,如是未录用之人员也应以电话或短信的形式委婉表达未录取之意，并表达期待下次合作的机会。
5.6 报到前准备
5.6.1 人力资源部招聘专员确认被录用人员报到时间后，于报
到前五个工作日，发通知给相关部门准备以下用品及资料（岗位如需要），并于被录用人员到岗前一个工作日准备完毕。
5.6.1.1 办公室：办公电脑、办公桌椅、办公电话、邮箱地址、工衣、宿舍用品、宿舍安排、饭卡等行政后勤用品。
5.6.1.2 用人部门：办公用品（笔+笔记本）、岗前培训资料、试用期具体工作计划安排，试用期具体考核标准等。
5.6.1.3 人力资源部：入职签署资料、公司制度、入职后公司注意事项等。
5.7 报到
5.7.1 录用人员应在约定的时间內到人力资源部报到(未说
明原因逾期人员视为放弃受雇,取消其录用资格,特殊人员须经用人部门第一负责人同意方可更改报到上班日期。
5.7.2新进人员须提交如下资料:
5.7.2.1 身份证复印件3张；
5.7.2.2 学历证复印件1张（初中及以下免提供）； 5.7.2.3 资格证书复印件1件；
5.7.2.4 体检证明(近一个月县级以上医院)； 5.7.2.5 一寸白底免冠近照5张； 5.7.2.6 保安人员另需提供政审单；
5.7.2.8电工、焊工等特殊工种必须提供有效的专业特
种资格证，并提供证书复印件一份。
5.7.3 报到时须签署的文件资料如下：
5.7.3.1 《薪资确认单》； 5.7.3.2 《劳动合同》
5.7.3.3《保密及竞业限制协议》（视岗位确定是否签
订）。
5.7.4 新同事介绍及岗位安排
5.7.4.1 新入职人员办完各项入职手续后,人力资源
部协助办公室相关人员安排其座位。
5.7.4.2 人力资源部招聘专员带领新入职人员熟悉公
司环境，并介绍给相关部门同事认识。
5.7.4.3 人力资源部对新员工进行入职培训（入职培
训由人力资源部统一安排）；
5.7.4.4 人力资源部将新同事带给用人部门负责人，
安排岗前培训和工作。
5.8新入职人员管理
5.8.1 原则上新入职人员7个工作日内，部门不得安排接触
公司重要性文件及工作，行政部配置电脑前须先检查电脑资料是否是入职人员可使用的，具体参照《文书管理制度》；
5.8.2 新入职人员上岗前，部门须安排专人对其进行岗前培
训，具体参照《培训管理制度》；
5.8.3 入职1个工作内，行政部给予制作工作证。
6.附则
本制度经总经理审批后于2015年9月1日执行,最终解释权归人力资源部；以往制度有与此规定有相抵触之地方，以此规定为准。 7.附件
7.1《人员需求申请表》 7.2《应聘登记表》 7.3《面试审核表》 7.4《薪酬确认单》 8.相关流程图
8.1 人员需求申请流程
8.2 人员招聘流程