供应商评审管理流程图
05-24
供应商评审管理流程图
评审流程说明：
1、 每季度进行一次供应商评审，评审是从品质、交期（以合作前品质、交期保
证为准）、价格及服务四个方面来给供应商评分，其中品质分满分30分，交期分满分40分，价格分满分20分，服务分满分10分，总分为100分。A为80分以上，B为70~80分，C为60~70分，D为60分以下，视为不合格；
2、 品质分由品质部根据每月来料检验记录来评定。例如：本月中某供应商来料
10批，其中一批品质不良，则品质分为（10-1）÷10×60%×30=16.2分；
3、 交期分由PMC根据系统到料记录来评定。例如：本月中某供应商来料10批，
其中二批交期延期，则交期分为（10-2）÷10×60%×40=19.2分；
4、 价格分由采购一部根据所有供应商对同款物料报价高低来评定。如偏高（高
于平均价）得8分，居中（平均价）得12分，偏低（低于平均价）得18分；
5、 服务分由采购一部根据供应商服务质量来评定。如良好得8分，一般得6分，
较差得4分，很差得2分；
6、 由采购二部根据各部门对供应商品质、交期、价格和服务四个方面的评分
进行统分并送采购一部备案，评审不合格供应商由采购一部从合格供应商名录中除名；
7、 因评审不合格而淘汰的供应商半年内不得重新申请开发录用。