技术管理台账要求
技术台账管理
1、 工程使用规范
使用规范有效，齐全；特殊使用规范具备。
2、 图纸会审纪要
总平面图（区块位置图），介绍相关单位情况，现场情况介绍，设计内容 ，参加人员（项目经理、技术条线、经营条线、材料等），做好会议纪要及各类分析对比表。
3、 前期方案策划
方案策划计划书，简要概述“三控三管一协调”，工程重难点及初步应对措施，要求有针对性。
4、 专项施组或方案
要求专项施组内容全面具体，具有针对性，有效性，专业性，现场情况与施组相符。
5、 分阶段施工组织设计
当前工程所处阶段必须有经审批的施组。
6、 施组、方案交底记录
简要分项工程概况，施工部署，关键工序，施工流程，技术难点及应对措施，质量安全保证措施。
7、 分包施工组织设计审核
应有审核意见，反馈分包
8、 设计图纸修改
掌握修改状态，及时汇总，做好修改记录，完整不漏。
9、 技术核定单管理
连续编号并汇总，有效签章，
10、 分部、分项施工技术交底
完整、及时，做好底记录。
11、 “四令”报批制度执行
分级审批，及时上报。根据现场施工实施情况，不得错报漏报。
12、 原材料检验、试验
养护室符合标准，原材料按规定试验，并做好完整的记录。
13、 现场计量管理
台账齐全，计量器具完好，按时检定。
14、 文件、资料管理
(1)、做好施工图纸及技术文件的收发与追溯工作，建立收发台帐，及时存档（至少一份）。
(2)、做好各类施工资料，做到资料真实、完整、齐全、有效，并及时归档。
(3)、日常工作中，要主动与各部室协调，督促、检查、整改、汇总、编目、归档各种施工资料，做好接受相关单位检查的准备，做到资料齐全完整。
15、 方案、措施执行情况
按施工方案落实，补充修改手续完备。
16、 施工日志
应按单位工程填写，记录时间为从开工到竣工时间，逐日记载，不得中断。按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工记录的连续性，完整性。
17、 沉降观测记录
根据测量结果如实反映至记录表。
18、 施工方案计划
根据施工部署及进度计划，做好符合本工程实际需要的施工（专项）方案要求计划。
质量台账管理
1、 质量计划
2、 工程创优计划
3、 防渗漏专项治理
4、 项目工程质量检验记录
5、 质量交底记录
6、 工程质量月度分析评估报告
7、 强制性标准、规范及法律法规的学习记录