以『利他』人生哲学处理同事间矛盾
日本京陶公司创办人稻盛和夫在他的大作〝活法〞一书中谈到〝利他〞的人生哲学观，他提出人的命运可以透过修因果来改变，修因果就是做善事，凡事都以〝利他〞为出发点，帮助别人成功，最终最大的受益者还是你自己，因为你透过这种”利他”的因果循环，改变了你的命运，让你获致更大的成功，这种稻盛先生的因果循环的观点，很有启发。我试着以”利他”哲学来探讨在企业管理之运用，与大家分享。
一般组织都会存在一些”政治(politics)”问题，”政治”问题是影响组织运作最负面的问题。平行同事间，或是不同派别间，平时大家相处看似无事，可是由于一些工作上的竞争或争夺主导权等等因素，逐渐会形成组织里的”政治”问题，造成?与人之间之互相猜忌、防御、算计，甚至拉党结派互相较劲，组织里越高阶层间，政治问题越严重，又越难解决，对公司的影响也越大。
有时候我们自己会陷入政治问题而不自知，有时候我们也会感觉与工作相关同事之间，存在沟通问题，造成工作不顺利。如果你要成为组织里受欢迎与尊敬之人，如果你想工作推动顺利，不应以算计来达成，而是你必须能够时刻以”利他”思维出发，也就是尽你所能的真心帮助你的同事，当同事有困难的时候，主动伸出援手，即便只是一句真心的关怀，你会发现你与同事之间的相处气氛开始改变，相互之间的猜忌减少了，相互之间的沟通真诚了，事情的推动容易了。最后受益最大的是你自己。
在改善同事之间互信过程中，你要先踏出第一步，伸出你友谊的双手，真诚的关心对方，对方一定可以感受到你的真诚，即便一时对方没有给你善意的响应，你也不要放弃，只要你的思维是一心一意的 “利他”想法，最终对方一定可以体会你的善意。
有时候我们会太执着于自我的利益，总是先由自己的立场出发，你如果太计较于自己利益，不为对方着想，别人也会这样对待你，你很容易制造不必要之敌人，被他人将你当成竞争之假想敌，在你前进的过程中，会遭遇到许多阻碍。
以下我举两个我自己”利他”思维之经验供大家参考。
几年前有一位公司培养八年的优秀同仁，他是我非常重要的左右手，我也曾经尽我所能的传授经验给他，帮助他成长。有一天他突然向我提出辞呈，他拿到了一个非常知名外商的工作机会，我自己来自外商公司，我很了解我留不住他，经过与他恳谈之后，我很快的同意他的辞职，并向他传授在外商生存之道，帮助他在新的工作上成功，我不但没有不谅解他，还由衷的祝福他，到今天他都还与我保持联系。我在处理这个事件的过程，起初心理上是不能接受的，总认为他不该背叛我，后来我以”利他”的思维来想这件事，想他在外商公司可以能到更好的发展，我应该感到高兴，也许有一天因缘再起，这位同事又会带着更多的经验回到公司服务。我过去时常会以利己思维看待员工离职这件事，总觉得是员工背叛了公司，我总自认已经尽力的照顾员工，员工应该要之回报，忠心效劳公司之栽培，但自从我开始以”利他”思维看事情之后，我渐渐的能够平常心接受员工离职之事，进一步想可以帮助离职的员工，由其是那些在公司服务很久的员工，真的要对他们心存感激。
我有一位同事，由于过去工作上沟通不够，我们虽然不曾表面上争吵过，但是私底下我一直对他不以为然，甚至不知不觉之间，会对他做出负面的评论，相互之间也几乎不做坦承的沟通，较多的是以邮件公事公办，甚至互相以文字较劲，政治味非常浓厚。后来我认为这样对公司不好，对我个人也不好，我决定修正这种情况，我开始试着以”利他”的思维，重新来处理我跟这位同事之关系。首先，我找了个理由主动到他的办公室看他，试着送出善意的信号，在言谈的过程中，我也发觉他也给出善意，我们聊的很愉快，走出他的办公室，我心情真的非常愉快。之后如果有工作上我判断他会有不同意见时候，我都会先以电话与他沟通，听取他的看法，试着在我可以接受的方案中，尊重他的意见，一段时间之后，我发现他也会尊重我的意见，不再直接的单方面决定事情，之后我们形成非常好的合作关系，我个人对这样的改变感到非常高兴。
稻盛和夫先生说过，利他其实最后利的是你自己，如果组织里每一个人都能够以利他出发，这个组织一定会是个有效率又充满温暖的组织，如果我们的社会每一个人都以利他出发，这一定会是一个温暖的社会，政府官员以利老百姓出发，这个社会就会是个和谐的社会。
“利他”改变了你的磁场，传播出你的真诚，接收他人善意，这样的快乐是十分珍贵的，以上经验与有缘人共勉。