金源煤矿"5.21"冒顶事故的处理

金源煤矿“5.21”冒顶事故的处理

枣矿集团救护大队

2007年5月21日23时24分，济宁市金源煤矿1301探煤巷开门点以里20m 处发生较大冒顶事故，造成3人被埋压，6人被堵。事故发生后，省、市等有关领导先后赶到事故矿井，参加抢险指挥工作。经过枣矿集团救护大队和现场人员的全力抢救，于23日11时34分将最后一名遇险人员救出，安全圆满地完成了抢险任务。救护队共出动6队次，82人次，抢救遇险人员9人，其中6人经抢救脱险，1人重伤，2人死亡。

一、事故矿井的基本情况

济宁金源煤矿位于山东省微山县境内，位于微山县城西南3km ，东临104国道，西靠微山湖京航大运河。北与付村、三河口临界，西与孔庄矿临界，南与昭阳矿临界，东西长7.5km ，, 南北宽3.5km ，井田总面积26km 2。矿井为立井开拓方式，通风方式为中央并列抽出式。金源井田呈向北倾斜之单斜构造，地质构造复杂，断面发育。年设计生产能力45万t/a,2006年6月21日投产。矿井总进风量3518m 3/min，矿井总排风量3867m 3/min。矿井为低瓦斯矿井，局部瓦斯异常，煤层具有自燃发火危险，矿井煤尘有爆炸危险。

1301探煤巷位于3上煤层中，煤层伪顶为泥岩，厚0.56m ；直接顶板为粉细砂岩，厚8.85m 。该岩层为深灰色、中厚层状，微波状层理，3下煤层厚2.0～3.2m ，平均厚度2.7m ，煤层底板为深灰色泥岩，层厚0.92m 。1301探煤巷采用锚梁网加锚索和型钢双重支护，1301

探煤巷全长438m ，冒顶区位于开门点（3号点）前20m 处，巷道变形严重，顶板严重下沉，两帮内挤，巷道为梯形断面，净高2.3m ，上净宽2.8m ，下净宽3.2m 。工作面使用2台2×11kw 对旋式局部通风机通风，风量为198m 3/min，监测监控、防尘设施齐全。

二、事故发生经过和抢险救援过程

（一）事故发生经过

2007年5月21日23时24分，1301探煤巷迎头有作业人员14人。根据当班任务，在1301探煤巷3号点前20m 处进行刷帮修复加固，在安装顶板锚杆挂网过程中，顶板突然冒落， 3人被埋压，6人被堵。

（二）抢险救援过程

5月22日0时15分，枣矿集团救护大队接到微山金源煤矿事故召请，大队值班领导立即带领两个救护小队前往事故矿井进行抢救。同时，大队值班员按要求进行了逐级汇报。

救护队到达事故矿井后，详细询问了事故发生原因、冒顶地区顶板特性、事故前人员分布位置、瓦斯浓度等现场情况。经了解得知：1301探煤巷使用的风筒没有被完全破坏，还能向里通风，气体正常。发生事故时有工作人员14人，其中有6人被堵在冒落区里面，3人压在冒落区内，5人跑到安全地点。冒落区长10m 左右，冒顶高度约6m 。救护队根据现场情况提出了五点建议：

①立即成立抢险救灾指挥部。

②请矿方调集力量运送处理冒顶事故所使用的单体支柱、木料、

被板等支护材料。

③利用通话器与遇险人员进行联系，并进行安慰，稳定被堵人员的情绪，配合抢救人员开展救护工作，避免被堵人员急于抢救被埋的3名人员造成顶板再次冒落，扩大事故。

④利用现场风筒和压风管路向冒顶区内供风，增加冒落区以里的氧气。

⑤根据事故进展情况调集后续小队进行增援。

然后救护队立即下井投入抢救工作。

1.打小洞穿过冒落区，抢救被堵人员

指挥部根据现场情况分析认为：冒顶区右帮距FW2断层约3～5m ，无法从冒顶区右帮打绕道绕过冒顶区，从冒顶区左帮开小巷有可能因放炮使顶板再次冒落，采取木垛法或撞楔法速度又太慢，因此指挥部决定沿冒顶区右帮下侧挖一小洞，用背板支护，形成一个三角形支护空间，打通后将里面被困6人救出。根据指挥部命令，抢救人员为了保证被埋压人员的安全，防止在抢救过程中发生意外，加强顶板支护，用液压剪刀或铰钳将防碍清理的锚杆、锚索和铁丝网铰断，在巷道右帮用背板和小撞楔支护左上侧冒落物。在救援过程中碎矸石多次大量冒落，堵塞刚刚清理出的小巷。救护队克服重重困难，于22日15时52分，终于打通一个刚刚能够爬过一个人的三角形通道。救护队员从此小巷进入，将被冒顶堵在里面的6名遇险者安全救出。

2.加强支护，积极清理冒落物，抢救被埋人员

根据被埋压人员的位置，为尽快将其救出，抢救人员从小洞爬到

冒顶区里面，然后再回头清理冒落物，抢救被埋压人员。为保证抢险人员，防止顶板再次冒落，先在里面打了两个木垛，在木垛的掩护下，用单体液压支柱和方木支护冒落区前的顶板，用液压剪刀或铰钳将防碍清理的锚杆、锚索和铁丝网铰断，边清理边支护，逐渐接近被埋压人员，于23日11时34分将最后一名遇险人员救出。

三、事故原因简要分析

（一）事故直接原因

施工巷道地质构造复杂，顶板管理不到位，巷道支护不及时，是导致这起冒顶事故发生的直接原因。

（二）事故间接原因

1. 该矿顶板管理制度不健全，没有及时加强顶板的检查、观测和处理，顶板管理的技术水平有待提高。

2. 该矿对井下作业人员缺乏必要的培训和教育，作业人员安全意识淡薄，素质低。

3. 该矿安全管理松弛，没有行之有效的顶板管理办法和监督约束机制。

四、救援经验与教训

（一）经验与做法

1. 在处理这次重大事故的过程中，救护队出动迅速，抢救及时。接到事故召请，全队迅速调集充足的力量，连续作战，保证了救灾工作持续的进行，为抢救遇险人员赢得了时间。

2.方案正确，措施得力，成绩显著。抢险救灾指挥部根据现场的客观条件，采取沿右帮挖小巷穿过冒落区抢救遇险人员的方法是非常

果断正确的，是以最快的速度、最短的路线救出6名被堵人员的关键。

3.决心大，信心强。全体参战人员以对矿工生命高度负责的精神和知难而进的斗志，投入这场生与死的战斗。在冒落区范围达70m 2，9人被堵、被埋的严峻形势下，没有灰心丧气，更没有延迟，坚持“只要有百分之一的希望，也要做出百分之百的努力”，在极其狭小的小巷内爬进爬出，将遇险人员安全救出。

4.救护队采取敲击、呼喊等方法积极与遇险人员进行联系，并进行安慰，稳定被堵人员的情绪，使他们配合抢救人员开展救护工作，为成功救援奠定了基础。

（二）问题与教训

从救护队处理冒顶事故的技术装备来看，已跟不上救护工作发展的需要，单靠用小锹、小镐等扒冒顶、开小巷，难以迅速地接近被堵、被埋人员。因此，救护队要想在处理顶板事故中有质的进步，必须配备先进、实用的处理顶板事故的救护装备。

附：济宁金源煤矿“5.21”冒顶事故示意图