_神器_的黯然日本终身雇佣制改革
总第
年
第期
期
现 日本代 济经
甲
神 “ 的器黯 然日本 终身雇 制佣改 革
张玉来
”
南开大 日学研本究院
摘
【
,“
,
天
,
津以
要
】 世纪终 身 雇 制 也 开佣始 受 代 年 来以 广到泛质提 对激 变面 的 经 环 境 日营 企 业 本 开始纷 纷 出 推改 举措 革 其 主特要 征是 进引绩 效 主 义底彻改 革 有日本经 营 神 器 称 的之 终身雇 佣体制 经 营环 境 定决企 业 的 经 方 营 日式 本企业 的此 次 雇 佣 制 的体 制度 新创 处 尚初于 始 阶段终 雇身佣制 的外 壳仍将 继 存 续在 一段 时 日间 关【 健 词】 本 佣 雇制 终 身体雇佣年功 序 列 绩 主 义效 制度 创 新一 沉 一一 文献 标 识 文码章 号 。编 〕加 中 分图类 兄 一 号 收稿一 日期以 甚 【金项 目 教部 育社科 研基 究 重 大 地 目项 日本 现代 化 历 研程 究 项目 号编一 北男 平京谷 人南开 大 历 史 学博学士 现为 南 开大学 本日研 究院 讲师 张玉来 者 简作 】介【
日 本 经 曾 陷入 济长低期迷
,,
广
受番 赞 的 本日企 业佣雇 理 管制度
。,
—
、”
。,
“”
。
“
”
,
,
,
,
,
。
世纪
,年代 以 伴来随 日本 经 陷人 长济 期,
,
持
。当
时处 于如此 济经环 之 境
中
,
,“
在实
际增 长
,
率
低迷 曾经辉煌 时的 一本日经式 模营开 始式受普到遍
质疑。
日本企业
自身 陷人 也 了悲观 论 中之 们
它
,为 长 年 的达经 济增 长 程过中 企 业 根 无 本 解 雇须 或 是行 雇佣进调 整 川
。”
开
寻始新 的经求 模营式并 以 全 方 学位习 美 企业国
除经 济
长增原 因 之外 促使终 身雇 佣制度 化的还
有如 因下素
。,
体制为 主要
特
征”
。
在
力人资源 领 引域进绩 效主
义。
,
成为雇
佣体 改制革 的 心
素有 核本日 式经 营 神
。
,
“首
先“
,
“
劳动三
法 奠定 法 了 律制度 础基”
“、
”,
”
。
战
器
称的终身之雇 体佣制 在 面 对彻正底改
革一终 雇 佣身制 的 厉 史 合 性
一理终 身 佣 制雇
、
后 民在 化主,
非
军 化 旗事 帜 以 下美国 首为
。的联
合国 占领对 日军进行本了 底彻改革
、在劳动
。
工 层 面” 参 照美 国 制定了《 法 》 劳会关动系 调 整 和 劳动
关 系 基 法 》准 谓所劳 动 三 法 》《法等
“
日
身终雇 制佣指是 刚刚 业毕 学 生的一 旦被 某
企 所雇业佣他将 在 该企 就业职 并 不 断接 受 特 其有
本 国, 会也 于,
年通
《劳过 省设动置 法 》专 门设
。
,
立动省来 主 管 劳劳动 务事
培
训 只 要 该 企 业 陷不人 严 重的 经 困 营 境或
者本
,
,
次其特 殊的 历 环 史 催境生 了终 身雇 制佣
败 战 给日本 济经成 巨 造大冲 击 大批工 人 解 遭雇,
,
。
人没有 严重 违 纪 话的 一将 直 在该 业企工 作 退
至,
休
。
严
格意义 上讲 终 雇佣身就 是 劳 之 资间所达
。
,
成的 长 期雇佣 关
系
与、身终雇佣 相 辅 相 成制 的
,工
之加 队军 及 外人 驻员 和家 属被 遣 返回国 日年本 失 业人 口达 侧 之 多万底 年朝
,鲜
资管。体制理被称 做年 功 列 制 序 指 是 企 业根 据 职工
的 龄年学 历 其连及 续 工作 年为限依 据 来 确
,
定争所 带来战 的战 争特需 使极 度 萧 条 的日 本 济起死 经 回 设生 备 资投 开大 始增幅 加,
“
”
。
资投 动拉
是 其 否提薪 晋或升 管的体理制
,
就业 多。 数 业企复恢招 工
,。
,
。
一 间 时业企 的时工
临,
身雇终 制 既 佣是日 本经 发 济展 的产 物 反过
它来 又 极地大推 了动经 济 的发
展,
与 正式之工间所 存 的 在 巨大工资 别差造成 了 双
结重 构问题
。
二
后 战 不
,
久 后 此 经 济持续 速高增 长 很 快 解 了
“ 化”
。
,
日
就进 本人 了 济经高 增速 阶 长段于 产 生 是 了极
这一矛 劳盾 动市 转 场向需 求 主 导 模式,
,
人
力
的大佣 雇 求
需。
企 业 特
别是 企大 业为 了 保确 雇。
资本 由充, 转 裕短向 缺 稳 劳定 动队 伍就 成为 企 业 的
紧 迫课
题
,
稳定 佣 而 倾向于 立建 种 一 长 期的雇佣 体 制 ,
而作
于 是。企业 就倾 向 于 劳动与 者之 间
。
为 ,劳动者一 方 饱 受争战 失 业 的痛苦 历经 也 其使 渴望稳 定 的就业 这 种 望愿 得到 了 经 济 增长 的
,支
建 立 长
期的 劳动 关系
此 外追求 市 场 占 有率 是 本 日企 业的 显 著 特
199
4-0082Chi n aAacedimcJ uronla Eletcronic Pbuilhisn gHouse.A l rilhgs teresrvde
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现 代本经 济日
总第
。
期
这征也 是 终 雇身 佣制形 成 的 重 条件要
,
,,
。
为了 占。
主义 国 中一 直家处 于 最 的平低 均失 业率仅
为·
一
、年
本日
、
领
场就市 要需不 断 扩 大生 产规 而 模 了稳 为 定经营
企 就业 必须 先首证劳动 队 保 的稳伍 定
终二身雇 佣 制与经 济 增长
,
而 美德英 法分别
为、
、
、、
。
早在
年
经 济作 合 发与展 组 织
在、
二
环 变境化 与雇 用 体制 革改 后滞一 经营环 境 巨 变
、
对中 其《 日动劳报书告 》 就终身雇佣制将年功序列
制 和
业企 内工 会等 三 种 器神归 为支纳 撑日本经 济高速增 长 的键关 因 素作为 历史产 物的终 雇
。
身
“
”
纪世,
年
代 以来 日本 业企的 经营 环境
,发生 了巨 变这主 要 体现 在 经全济 化 球 息信革
和命 劳动 力结变化构等
,、
佣 对制 战于后 以来的 本 日业企 营经 至 日乃本经
,济
个
方面、
。增
贡献长 大 极主要这体现 在 以下几 方
面,
经 全济 化使球统传 意 的 义界国以 国界壁 垒
及,
首先
保 了证雇 佣 定
稳,
。终身雇 佣制之 经下。
功能大 大降低资 本信 息 技 术 国在际 间 流 动的速度
显 明加快 极地 促 进大了 资 源 在 国 际 间的有 ,
、
者不 营必 担 心动劳队 伍 的稳 定 问
,
题业可 以加企
大
对 人 资本力进行 长 期 投资 通过 养 熟 培 练动来劳
获取 定稳 投的资效
果,
效
分配
。
受
此 击 冲本 日 的 动劳问 题浮 出 面水,
,
。
。
同时
雇佣 稳 也 使定管 层
、理
,
廉劳动成价本 引吸日本 资 本规 模大流 向新 兴工
业国 其家 国 内 因 而出现产 业空 洞 化 现
,象,
能
将精 力主 要投人 到 场 市产品 以 及 技 术等方 面业
问题他 往们 往能 够 主动 受企接业 的各 种 训
因培为 熟 练的技 能术 与个力 收人人也 密切相关
。
,
。
”
“
。
观 反动者劳 方一 工 可职 以安心 工 作 而 无需担 心失,
伴 随国 际贸 易 由自 化 的加强 附 带廉着 劳价动成
信息 本产 品 大 举 进的人日 本市 场加 剧 了劳
动 市 的压 力
。场
这
先首 体 现 那 在些与 之 竞争 性
关
,
,
其次 促 进了企 业 的 技 术 创新
,
。
日本企 业 的 ,
系
的产 领 域 业低 如 电端 产 子品随后 又 通过 传
导应 而 效扩大 到 他 其产
业
、
,
技术 创 特新点 主要 生是 产工 序 的 创新所 以 劳动,
。
者的技术 熟练 程 度为左成 创新 的关键右
,,
,
以 。终
身
息革命也 信带来巨 大 冲
加击速 此因 技术需要 不断更新
,
,
。
信息技
术的 迅、
雇佣保为 企障 业引 进 技新 术 或 购 进设新备 不但
不 会威胁劳 动 的就者 业 定稳相 反 伴随 业 企竞争
速发展 使市 竞场加 争剧 品产 寿缩命短 设 备老 化
而 。 原且来 属 仅
于,
力 的提 高
也 增加 了 劳动 者收 人 提 高 的机 会此
劳动 往 往 支者企业 的持技 更 新术 行为
,
,
。
因
,。
同
样
,某 业企的 殊 特技 能逐 渐被 一般 化 能 所技取 单代纯靠企依业 部内术技积 累来实 技术现
。
“
”
“
”
对
于 企业 大培加 训来 推进 术创技新 的做 法 劳 动 也者 是积 配极 合的
,,
创新
再 可行不 企 间技业屏 术作用蔽越 加无
,
效
,
。
随
。
着外部技术市场 的发 企业达 部 的技术内 进步路 径
。
依 托 终于身雇 佣体 制 日本业 企却省了解 解聘后 再雇 招聘重 复 培训
、、
再次节省 了 经 营成 本,
不
像原再 来 那么重要
” ,
。
于 是
终身佣雇制 内部
,的
,
“
性
缺乏和流 动性 特征 仅 不使企业 丧 失 了保 护
内以 及 适 管理 应等佣 环雇 节 节省了 包 括 时 间 资 本
、
部技术
优势的功能 却常常 阻 断业 企进引 秀 优人才
或 先技进术
,
及 管
理在内的 量大成 投本
,
人。
再
者 为作工 管理
资,
。
企业织 形态组也 受到信息 革 冲
命“
”
体
制的年功 序 列制 也 人为 地 大 大降 低了年 轻 工
职工的资 水 使 之 远平 低 远 其于对 企 业贡的献
,击终 雇身佣特制 的有纵 向 型 际 关 系受人到 横向型 为特征
的网 型 络 组织关 的严峻系战
”
。挑
“
。
诚”,
然
这种差 可 额 以视为 员 对工 企业的 远 期 投 资
,
“,
日本 国 内劳动 结力 构 变的化 也 始 瓦开 解 身终
因 工 资是为随着工 的员龄年等 因素在 断上 涨 不
。
的雇
体制佣 的 在基存础 、
。
近 年
来 日 本 的老 龄化 少 ,
、
是但从时 成本来看间 企业 不 仅 因此 节 省 成了
本时也同将部分 经营风 险 成功地 转 移员到工 上身
,
,
子,化 女性 就业 以及 就 观业 多元 化 等 问 题开 始
凸
现。
。 日本年
,
岁 以上 龄老人 口已 达 。
此外 有效缓 解了 劳 资矛盾 有 利于 建 良构
的企 好 文 化
,业
万
占 口人 数总的
年 , 数该字 是更跃 增。
,
。
终
身 雇 佣 制 强加 了员 工企业对的
。
至拼归
占人万 总口数
的,,
与此相
反
,
,
岁以
属
感促 进了企业 的凝 聚 力
而
这种 对企业 归
,的
下 人口开 减始 少
年
为
肠万,
人 口 总占 数的老
员工
龄
一
意属识 也能 断不 发 劳激 动者 工 的热情 作 之使将
见表
。
问
题 要主表 在
现切
身 益利与企 业生 存 发与展 紧密地 联 系起 来最后 利 有 减 于 少 失 和业促 进 社 会 安 定
,,
。
失
业粼 曾口如 力
,
。
泡性
已
,占
的 例比
年失
业者 当 印中 岁麟的男 老 龄 化给 业企 造成 成
沫 经 济 灭 以破 日前 的本 完全 失 业 率 在发达 资
本本力压 因为功 年序列工 资 制味 意 着雇佣 高 龄职 工
1994-20
0 8Cihan AadcmiceJo runl aEeclrtnio cPbliusihng oHseu .Allrigh t seservred
.htpt//www.c:ni.ken
t
第
期
突〕 表
张玉年 来望珍
“
神 的器然 日本黯终身雇 制佣改革
位 单人万
,
与 么刃 ”年 本人 日情口 况 比 岁 以上 岁对 下以卯
一
一
、
总
人
口
刀
年
日月月 日加增 量加 率
增为
望
料来源资 日本政府总务省统计 局人 统口计
,
年
年
上 述 问
题进 一促 使步 将企使业 支高额 工 付 资日 本企业投 资外海 剧加 国了内产 业 洞空化趋势 。
破
见
表,
以 。完全 雇 为佣 目标 和宗 旨的
。 。
“
”
终身雇 佣 制到受 了峻挑 严战
, 二雇佣 体 改制 滞革后 面 对 已 经发 生 变巨的 经 环营境 终 身 佣雇制 ,
首 先该 体 已制 能不确 雇保佣 稳 定 年日 本 的完 全,
,在经
济速高 增长 期时企 业 通 过 维 护身终雇 体佣来制 保雇佣确 稳
定
已 。不能适 新 的经应 济 形势
。
当
时 对企业 而 言 职工 就如 同昂 贵。
,
失
业率 破突雇 佣 势形
。
出现,战后经 济 复恢以 最 糟来糕
的
的器机设 备已 经具 备 固了定 成本 的性 质
,
,
即
而 使且 雇 形佣势 仍 在 恶 化表
时
间年又
突
面对 济经不 景气 企 除业 了调 整 工 员 工 作的时 间
位 单万人
刃
日本 近就年 状业 统况表
计的
的
巧 岁
以上人 口
劳动人 口
就 人业 口 完失业 全 者非劳 人 口动
动人劳 口比 例 全完失 率
业资来料 总 源务省 计统 局《日本统月计 》报
,
,抖
年
,
月
号
或工 作量 之 外 一 般是 不 会 解雇员 工 的“
,
。
而然伴
“
命革破 了企打业 间 技 封 术 的藩闭 并 篱 彻 底 改
,
随着 泡变沫 经 济 的 破灭日本 经 陷 于济长 期 萧
条,
”
了 技
术创 模 式新 立 建了企 业 部外技 术 市 场
, ,
,
在。
之中
若继续。维 持 种 这已经 变 得 其 极高 的昂
”固
,这形 种势 下 业 企已经 难 以 步 固自封保 守 防 止地技 术 流 出 或仅 企凭 业内实来现 技 进术 步“
”, ,
成本定”
必 给势企 经业 带来 营极大 风 险“
”,
于是。
“
,
。
终
雇身
业企不 再 固 守维 开持 率 经 营 上工 大 做文 章
而。是开 始在 减量
制佣 之 下的 生内 型技术 步进路 径 已 能适 不应新
的 发展 势 如何趋 进引优 秀 人才 创建 流 性 的动人
终 身 佣雇 制的 定 雇 稳佣功 能
。
也 就不复存 在了
,
。
力
资源 队伍变 非常重得 要
,。
其
次 老 化龄瓦 解 了终 雇佣制身在存 的基 石
最
后 近年雇来 佣多化趋 元 势 极也大 冲 了击终
年功 列序制有效地 控制 了 年轻 员 的工 饭
量,
“
”
,
这
种
雇身制
。佣
其
主 要 特 征 包 括业企雇 佣 式形呈 现 多
,
进渐 增式长薪 酬 体 系使 他们 得到的 报酬 远 低 于远
样化
势趋正 式工 的 数 量被 大 幅 削 减而非 正 式工
比,
其
付 出劳的动是 未 来 付 支事实承 诺在维的着
持这不种平衡 存的在 现 迅 速老龄化势
趋
“
”
,
。
,
然 而 近
来 日本 年人口
结 构呈伴 随年 劳动轻 比重力的不 断
,
例不
断 扩 大 非如 正 式工 比 率 已由 年的 至增 年 的性 女就 率业 幅提大高 女 性 业人数就已 由 ,
年 的巧,
增加万到
下 继 续降 执行终 雇 身佣 制体只 会加大业 企的 劳
动印
年
的成本
,
“逐 利为 天 性 企的业 始开感受 到 巨压 大力
,
”
。
增
至年轻 人就 业观发 生 变化 自由如 业职 者和 打,
万
人 占业 就率从
比
,
外另 在 长 期 萧 中企条 不业得 不控制 工 招 数 量
这
,短
的工人数大 幅增加 现呈 多 化元发 展 趋 势三
引进 绩效 主义 的制度 创街一
引进绩效 义
主、
也 加 。 了速企 业内 的部老 龄化趋势
。
所
以面 对 产
,生 ,
效率 下降 总和资工成 本上 升 双重的 压力改 雇 革佣
体制 成企为业摆 困境脱的 紧迫 课题
。
再
次 丧 失了技 术 步 的机进能 、
,
。
以
企往业
之 ,,
绩效 主 源 于义美 它国 是主 张将 业企员 工 实
,
在间技术 层面 处 相 于对 隔 相 对 离 封 闭的 状 态
业企内技 创术新是 业企技 术 进步的 重 要 径路。
际工作 业 绩的 评 价 结果直接 反 映 到 工或资 务职晋
信
升息 中的 一 种 管 理 念理
。
它倡 在员 提工的工 资 奖
、
194-9208 0hCna Acidemac Joirnul aEecltrnoci PubilhinsgHo ue.s llA rghis retsrevd.
etthp//www.cnki.:ent
代 日本经 现
济总
第 ,,
期
金
晋 及 升恰 中 如其 分地 体 现 个 人 能其力 具 有激,
先 引首进绩效 主 企义业能 够 有 更效 地 制 控动劳成 本它底彻 改变了 原 有工 资 结 构减少
,
励员
和工 提高生 效率 产显 著的 果
效,
,
。
与
终身佣
雇制
下的 年功 序列 工制不资同 绩效工 资制则是 以 际实 业绩及 成其效 为 评作价基 准 将 工 资与特定
绩的效 标目联 系起 来。
了企业
的固 定支
出
在 。 功年 列序制 固定下工 资,
占很
大 比 重且 资工额总 年逐 升上。
。
而
绩 效 工 资
大并 且 比较 言 而 绩 效工资 ,
,
大缩 减工了 资结构 中 的 基 工 资本
,
。
企业 够能
制 更动 态具 的征
特,、
。
它 不
仅 用 于应 员 工能 力开
、发
有
控效制 工 资 总 支出绩效 资工制使 工 与资业 绩
方 面在 员 工 面 试 事 人 核 考工 资等 所 有人的事 ’ 制 度方面都具 有参 考 价 值
〔。
建
立了 相 关关 正 系 这意就味 着 企业 已 经将 工
资总支 出经与营效 益 联 系起 来
在 。效 益不 佳时 企。
年代, 以末 来 为脱 经 摆营 困 境本企业 纷
,日,
业
可以 不 面 对 再 资工上涨 的 压力
业 对 企
。
于通 过 纷 引 进绩效 资制工 以及 实 施内
部竞机 制争来
高提企业 竞 争
力
。动成劳本支 更 出 话具 语
权,
。
绩效 义主 分配 则原增,
如 何
将 员工 个的人目 标与 企
业
,、
加 了
经 者营 对企 资源业 配 置主 的权
励 作动用有 利于 业 企人的 才培 养
, ,
的发
展 标目有 机 地 结合如何 激 发员 工 的 创 新价
次 其 对 相于年 序功列 制 绩 工 资制更效 激具
。
并值有 效 融人 企 经业营实 践 中 成 为企业 改 革
新创 的关键 环
。节
功年 序 列制之 。
,
杂 年本《经 日学济 家》志 介
,
下 企业 缺乏对 有 突出贡 献员 的 有工效激 励 施措
绍
了成 功进 绩 引效 主义的
,家
本 企日业 几 乎涵
,
以 对 公 司 绩业有 所 献 贡员工 实 施所奖励 来 奖看
盖 各了个行 领业 域 其包中括三 井住 银 友行 三 菱
、电
丰机田 汽 车 京 东电力 甚至 角川 书 店等
企、
、
、
励度额 过 超一 般 工资水平 的倍业 欧洲 企达到 在川效绩工资体 制 下 而日本仅为
,
。,
业川朝 日啤酒 公
司 早 在 管义理模式
”
。
,
。
于由工 资 业 与绩直 接 挂钩 工资 的 激 职励能 也 就
,
年 就进 了引 绩 效
主
,
“能
够发作挥 用,
。
它首 先 在 级 科 上 管以 层理 行推
,业
再
者 绩效工资 促 进制 劳了 动市场 的 动流 性,
,
。
务
标 标 目 准度 制 参即 照 司公制定 的 业 务目标
目以完标 成程 度及 战略 措 施 作为 业绩 考 评 标
准
效绩主义更 强 调员 工的自由劳 动者 身 企 业 份员工不
再 希 被 局 限望 于某个 企 业或 某 个 部门 而是
将
考结核 果 接 反 映直被在 考 核 的者 工 资 职 务晋和
将眼光 转更适向 自合己 的 工作 岗位市 的 活 性场 大 增 强大,
。
因此 动劳
,
公年司 又将考 核 范围 大扩到 全 员 工 建体立 绩了效 义主为 旨宗 人的事 管 理体 制 同升
, 上,
,。
”“
。
另
外由 于重视 实际 业
,
。
绩
所 以绩效 主 义 也 能在 一 定 程 度 削 上弱 劳 动
的性上 歧别
视。
时 为
避了免 员 工盲 目 注 重 绩 目标 业 而致导短 期
为 公 行司还 实施 了 评价 与 被评价者 之 间的 商 机协制
。,
本日是发达 国 家中 女男工 资 别差 最
为
了稳 步 推进 改 革 公司还 明 确指出 完成 工
资 而 未 完 成目标 者亦 不
会,
,,
大的国 家 国为
德
,
、
年女
工 资 性 为仅 性男的 国为法 澳利大亚 为 、
,
,
川
而。
目
标 者将晋 升
远长 来 看引 进效 绩 主 不 义仅 对日本 企 整业
、
遭到 降
工低资处 置改革尝
试
“
。,
。
即鼓
先励进 但 惩 不罚后落
。
个 日本经 济
甚 日至本社会 来 带 远深 影
、响,
、
。
绩
效 洋三电 公 司机 自也卯 年代开 就始了 绩效 主 义
主
是 一义 种信奉 个 权人 利提 倡义务 与报 酬之
间此
前 公 司 曾 以 练 程熟 度 作工 为管资理
,对 等
互动的文 化 值价 观 场 自市和由 机 会 平 等是
的
价 评 准标 尽管 比 以年 龄或工 作 限期 为标 准的
绩效
主义 所倡 导的 基 理 本
,念
。
这 一观 念被 进 引到
年功序,列有 进所步 但本 上质仍 属 于年功 序 列
制。
”
,日本
会社 之 后势 必会对 经 济 及 其他领 产域生
的衍重生 制
,体
,
刃 年公司 推出 系统化绩了效 理管。
。
,大 影响
革
。
。
前目日 本 正在实 施制体改 革以政 干
府 ,,
制体 以 实业际作绩为 评价标 为准 配了合雇 佣 体制改
革 公 司 还 配 套 出台 相应 了人 的 才开发 战
“
略预为 要主 特征 日本的 经 济社会 正 在 生发 着刻 变
深
在这一 进 中 程 场市 由自 机和 会 等平的 理
。
念
在 企 如业内 立 特设殊 技能大 学 极积培 训 技 术
人”
必将 生产 要 重影响 ,
才 甚
制至定所 谓 人才催 生 划计通 过 与美 国 波士
大学 合顿等形作 式 极积培 各种养人
才 绩二效 工制资 的作
,
用,
“
”
,
然而 由 于引 绩 进 效主义 而 大 了加 本 日 会社的两
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定,
,。
。
如 何改 在 中更革好 把地 握效 与公平 之率间 的 平衡 关 系这 日本 雇佣体对制革 甚 改至整 个 体 制革改都
提出 了 峻严考
验。、
迄今为 日本止企业 的 佣体制 雇改 革 经已历 时十 年余 总 体 而 言 引进 绩以 效 义 主为特 征 的制,
,
度
创 新也 见初成效
。
三终 身 雇 制 佣 能 走多远
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第
期
张 来玉
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器 神的黯 日本 终身然佣制雇 改革,
”终 身雇
佣制 属 于 日 本 济经社 会 的 史历产物
它 也对曾 经济 发 展 发 挥过 重 作要 用
,
体制
” 。
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于 ,,
,
。
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。
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社会的 能 而佳言 终身雇佣体 制 是仍 前 目
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合的理 雇模佣 式 若 倘本 日成 变 美 国 与 样一的流 动性 社 会 的 话 我 们 自 然 也 抛 弃会终 身 雇 佣 ’ ”由此 来 短 时 看 内期终 身 雇 制 仍佣将 制
。
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,
如
它助长 了诸员 工依的赖心 理 而 之使 缺 乏自主 新创精
神,缔 造了 等
级 秩序 而 阻 了 断 向 自由劳 横动市 场的
形成导 了致论 资排 辈 和企业 中 高 年龄层 的 ” 人因事僵化 使 员工 丧 失 了 劳 动 的 激 和情 热 情
。
日本
雇 佣制 的体重 特要征之 一
。
参
考文献 【 田岛晴 日雄本 的雇 〔佣 日〕 筑本 书摩 房
,
如此适何 新 应经的济 环 来境 实施制 改度革 创与
新, 为终 身成雇 佣 所 制面 对的重 要 题
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〔 〕 泽 广 昭巳和 济史经
·
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旧
本
日本
经 济新
世纪
代 以年来 本日 企纷纷 业 引进 绩
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闻
社吉 田和 男日 本型 经 营体系 功的 罪 与
经〔济 报新社,
旧
本
,
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效洋 主义 作 为 雇佣体 制制 度新创 重 的点 何新创都 能不脱 离 所 在 环其
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日
【 〕 本 政府 经 济白 皮书【
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,, ,
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,
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,
,学
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。【
日
雇佣本动劳究研所 摇动的正 社
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往目
一—
一
雇佣多样化
一
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,
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日本
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