物业公司管理 费用报销标准作业规程
费用报销审核标准作业规程
1、 目的：规范费用报销程序，确保各项费用支出得到合理控制。
2、 职责：
2．1公司总经理负责报销费用的审批。
2．2公司财务部经理负责报销单据的及时审核。
3、 报销单据的填制要求：
3．1费用经办人原则上应在费用发生后的3个工作日内到物业经
理助理处办理报销手续，特殊情况可另行处理。
3．2采购类经营费用，须凭有效的《申购单》和发票到仓库按《物
品验证标准作业规程》办理物品验收入库手续，并将《申购单》，《验收单》附在报销单据的后面。
4、 报销单据的审核：
4．1所有报销单据报物业经理助理处审核。
4．2由经理助理报经理审批。
4．3由经理助理报物业财务主管统计后，由出纳员报公司财务及
总经理审批。
4．4由物业出纳员通知报账人领取报销费用。
4．6每周一、四作为报销时间，当月应报销的费用应在当月25
日前报完。
管理费用报销登记表
- 08-24 装饰装修管理服务协议
- 03-08 房地产公司各部门岗位职责
- 08-28 岗位责任制
- 09-03 安全文化建设各部门责任制
- 06-17 水电管理制度
- 01-09 物业公司物业管理工作经验汇报
- 05-14 电力公司岗位职责
- 05-06 公司培训管理制度
- 04-26 物业服务质量评分细则
- 05-07 教育培训及职业生涯规划管理制度
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xx公司经理岗位责任制 一、 负责xx经营公司的全面领导工作，认真贯彻国家的各项方针，政策，法令和法规。 二、 定期召开经理办公会，研究和分析公司的生产、经营、安全情况，确定公司发展方向，不断扩大经营范围，提高经济效益。 三、 掌握公司全体职工的自然状况，关心群众生活，努力改善职工工作、生活条件，为群众排忧解难。 四、 经常深入基层，了解和掌握各单位的生产、经营、安全状况，及时解决生产经营和安全中 ...
安全文化建设各部门责任制 生产经营单位安全文化建设职责： 生产经营单位是安全文化建设责任主体，必须依法履行安全文化建设职责，落实安生文化建设责任，必须接受政府及有关部门对落实安全立化建没责任情况实施的依法监管。 1、主要负责人对本单位安全文化建设工作应负全面责任。 2、依法建立安全文化建设组织机构，配备安全文化建设管理人员。 3、持续具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件。 4 ...
一、各部门负责人是日常水电管理工作的第一责任人，其所在部门有违反本制度行为的，负责人应承担相关的经济责任。 二、各部门需要新增或更换水电设备，须向物业管理中心书面申请，由物业管理中心报处领导批准后，方可更换或新增。 三、干部、职工要爱护水电设备，养成节约用水用电的良好习惯，杜绝“长明灯、长流水”的现象。 四、各部门发现水电故障应及时向物业管理中心报修，由物业管理中心安排专业人员维修。任何部门和个人 ...
我们玉山物业公司成立于1996年，隶属于胜利油田胜中社区管理中心。现有职工361人，公司下设3个机关部门、4个物业站以及5支专业化队伍，目前辖区占地总面积128万平方米，其中建筑面积62万平方米，绿化总面积23万平方米；管理着14个自然住宅小区，居民总户数为9027户。近几年来，在日益激烈的物业管理市场竞争中，面对新经济条件下业主对物业管理服务水平的新要求，我们始终坚持以“居民至上，服务第一” ...
电力公司岗位职责 经理工作部 （一）主任岗位职责 ⒈负责经理工作部全面工作，不断提高部室管理人员素质，促使部室工作全面完成； ⒉组织实施各项行政管理工作，提高行政管理水平； ⒊牵头组织实施各部室、二级单位经济责任和管理责任考核工作； ⒋落实部室费用计划，严格控制支出； ⒌督促分管副主任抓好文秘、宣传、规范化管理工作； ⒍督促后勤服务中心抓好物业管理及后勤保障工作； ⒎主持拟定内部考核办法及实施工作 ...
公司培训管理制度 第一章 总则 第一条：培训目的： 为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。 第二条：培训原则： 结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。 第三条：适用范围： 集团公司及其子公司 第二章 培训机构与职责 第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责 一、集团公司培 ...
物业服务质量评分细则 一、综合服务21分 1、物业服务企业持有效证照，与开发企业签订规范的物业服务合同，双方权利义务关系明确 2分 符合2.0，基本符合1.0，不符合0 2、设有物业服务处，办公设施设备完备，应用计算机等现代化手段进行科学管理，办公场所整洁有序 2分 符合2.0，无计算机应用管理扣1.0，不符合0 3、物业管理服务人员配备合理，有管理人员、水、电、绿化等专业人员，统一着装，佩戴明显 ...
教育培训及职业生涯规划管理制度 第一章总则 第一条目的：为了全面提高员工工作能力和综合素质，强化企业核心竞争力，促进企业持续、稳定和创新发展，根据公司人力资源实际情况，特制定本制度。 第二条适用范围：公司所有在岗员工。 第三条人力资源部为公司培训教育和职业生涯规划的组织和管理部门。 第二章培训方式 第四条培训教育方式分内部培训和外部学习考察。 第五条内部培训即依靠公司自有的人才和资源，由人力资源部 ...