监控施工方案安排明细

第1

监控施工安排制度 监控施工安排制度

为了保证系统的可靠性、安全性、经济性、互联互通及系统维护的便利，本系统通体规 划、统一实施，按情况控制施工进度。 1.1.项目实施步骤 步骤一： 现场勘查/详细安装图纸设计/主材备 货 前期准备 步骤二：安装材料/施工人员进场

步骤三：前端设备安装/中心设备调测/线路 施工 安装调度 步骤四：隐蔽工程签证/前端设备安装签证 步骤五：系统联调 步骤六：初验/系统试运行 步骤七：终验/交付使用 验收

安装材料： 安装材料： 包含视频线、电源线、控制线、单模光纤、检查井、安装支架、BNC 接头、胶带、PVC 管、防 雷器、地线等安装此材料等，按照详细设计准备，保证 10%的冗余量。 工具器材： 工具器材： 兆欧表、照度表、接地电阻仪表、万用表、直流稳压电源、顶管设备等。 施工人员组织： 技术交底 施工图纸 施工工艺 现场签证单 变更签证单等 开工前准备： 开工前准备 在施工工作开始前， 办理妥当实施本工程所必须的一切施工和许可证并提交采购人备案， 否则采购人有权按照合同条款指示中标人暂停工程，直至本条内容被执行。

在施工工作开始前，提交施工图纸（包括操作和维护程序） ，供采购人批准。 施工图应详细说明所有设备、部件的安装、测试和试运行的顺序和采用何种处理确保设 备的正常功能、避免设备损坏和影响使用寿命，以及电缆的埋设、连接和测试等。 制定施工方法和工艺要求，符合国家通信、电子机械行业有关机械设备的安装规程和质 量控制标准。 不在现场安装未经工厂测试和采购人批准的任何系统、设备、或者材料。 在进入现场前三天通知采购人。 确保所有机电设备在良好的环境条件下安装、维修和保养，以及在合适的环境下交付试 运行。如果交付试运行的环境条件与设备的正常运行环境条件相差较大，则提交试运行的环 境条件供采购人审批。 所有设备的安装均采用下走线方式。 所有设备按施工图的指示进行固定和链接。设备应处于正常直立和稳定的状态。 在施工现场应遵守采购人规定的任何有关工程和安全的特殊规定。 材料及设备进场 现场具备进场条件时，材料进场，进场后及时填写报表送用户与监理进行材料的验收。 如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场，这一期 间延误所造成的损失及工期由用户及监理签字认可。 路由管路的核实 按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行路由的核实工作；等到现场具 备一定的施工条件后，先进行管路的预埋工作，此工作包括管沟的开挖

、管材的敷设、检查 井的预留等，此项工作在已确定的方案中根据现场的实际情况进行实时的调整。 按照进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理签收。 设备的安装准备 购进确定的设备（如摄像头、光端机等）报送招标方和监理验收。 如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装，如因此耽误工期并 造成损失由用户和监理签字认可。 完毕后报监理验收。 1.2.设备运行 1、与采购人协商，确定试运行时间，并按照合同条款和本技术规范的规定进行系统的试 运行。

2、试运行时间为连续两周。在试运行和完工验收期间，我方对系统和所有设备负责全部 责任。在此期间，使任何缺陷或故障部件能在 24 小时内（节、假日也不例外）修复。如果系 统试运行 2 周达不到规范指标要求，则应在修复之后由双方重新确定再一次连续试运行开始 日期。 3、在试运行开始日期之前、我方向采购人提供能证明系统联动成功、可正常运行的所有 测量数据和资料。 4、所有试运转期间设备的修改和软件变化都应在试运转结束后写入操作和维修手册中 5、给出任何缺陷或故障修复的全部细节 1.4.调试验收 1.4.1 .调试 1、设备安装完后，按合同规定在采购人现场监督的条件下对系统和设备进行单项设备通 电测试、单项设备功能测试、系统功能测试和系统运行测试、但不局限于此。 2、提交全部测试的详细清单和每项测试的一般说明，指定的测试方法及所需的估算时间。 测试程序和每项测试的日程将基础于先前提交的详细说明并与最终的建议和采购人批准 相一致。没有采购人的批准将不允许出项偏差。 3、应依据工程进度计划表制定完工测试的时间，并至少在完工测试前 2 周提交需经采购 人批准的所有详细测试程序和测试最终日程。中标人应在完工测试前 1 周，书面通知采购 人所要进行的测试的全部细节。 4、向采购人提供能证明系统设备正常运行的所有测量数据和测试报告。如果采购人有要 求的话，中标人应将测试程序、核验表和原始记录等手稿连同正式的测试报告交给采购人 5、负责提供合适的测试设备、仪器和测试人员及所有必需的材料。本条款费用由我方负 责。 6、在安装、调试期间所需的燃料、动力等问题，由我方自行负责解决。但供电需要采购人 提供必需的有效帮助。 1.4.2.设备到货验收 1、设备到货验收由监理单位组织，采购人和我方派员参加。 2、设备到货验收前，我方提供材料设备清单、设备原厂证明、产品合格证、材料自检证 明、报关单（进口设备）等资料。 1.4.3.竣工验收 1、系统通过试运行并符合技

术规范中规定的标准后，我方提供一套完整的技术文档和试 运行记录，申请组织验收。

2、系统的竣工验收由采购人组织，验收成员由采购人指定，我方派员参加。 3、我方使用的第三方软件必须是正版合法软件，中标人为完成本项目所开发的软件，经 验收合格后，版权均归采购人所有。 4、验收的费用包括在总承包费用当中。 1.4.4.竣工资料 1、工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括：工程概括、技术方案文件、主要设备清 单、移交文件记录、竣工图纸、调试报告等。资料要经项目经理和主管工程师签字认可。 2、竣工资料交与客户。

第2

2.1 施工规范与标准

施工组织

本工程选择国内标准为主，以满足技术和质量要求，故施工规范与标准是： 1.1《民用建筑电气设计规范》 （JGT/T16-92） 1.2《中国电器装置安装工程施工及验收规范》 （GBJ232-82） 1.3《工业自动化仪表工程施工及验收规范》 （FBJ93-86） 1.4《中国采暖通风与空气调节设计规范》 （GBJ19-87） 1.5《高层民用建筑设计防火规范》 （GB50045-95） 1.6《电器装置安装工程施工及验收规范》 （GBJ232-90、92） 1.7 国家或行来批准的相关产品通用技术条件 1.8 招标方提供的图纸、设计技术要求 2.2 施工组织和部署 2.2.1 施工组织和措施 施工组织人员 公司选派自身队伍施工。工程按项目法管理施工，组成工程的项目管理组，为确保工作 质量和进度，公司决定： a）由公司具有丰富工程组织实施经验的工程师任本工程项目经理， 全面负责安装工程的 施工和管理。 b）设立项目执行经理，协助项目经理全面负责工程施工和管理，并具体负责指挥施工和 计划、安全、材料供应等。

c）设立项目技术工程师，负责工程的施工技术、工程施工质量、计量及检测、调试，负 责完善设计管理。 施工组织措施 项目经理部设若干职能部门，由部分技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术、计 划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具、劳资、 行政等管理。 2.2.2 施工管理措施 按项目法管理，采取流水法作业施工，提高功效，确保质量和工期。强化计划管理，合 理安排计划，定期做巡回检查工作，使施工计划各控制点的各环节及质量停止点的各环节受 到全方位监控，确保工期和质量。 强化施工调度，做好与业主、土建单位、设计单位、质量监督单位配合，搞好服务，并 主动争取和服从监理公司的监理。 强化工程质量管理，消除安装、施工质量通病，并实行质量风险抵押。 编制计划，实施按程序、全过程控制施工过程的质量监理。 强化材料设备的采购、验收

、检验、复检复验；不合格的材料、配件不得采购，不准使 用，并主动接受监督检查。 2.2.3 组织部署及措施 组织部署 由于工程时间短、质量要求特别高、工程影响大，故此施工决策： 集中优势兵力精兵强将，实行全面铺开，重点突破。交叉施工、抢时间、保质量、保安 全、保工期，实行施工流水作业。 组织措施 以参加过大型工程的、 有经验的技术人员和施工人员作为系统工程安装施工的基本力量， 参加施工及安装； 参加施工人员要组织培训、熟悉设计图纸，搞好施工； 2.2.4 工程质量和安全施工措施 工程质量目标 工程施工、安装将配合土建、装修，确保工程的设备安装及使用功能，创全优工程，工 程施工一次交验 100%合格。 工程安全目标 杜绝重大恶性事故，一般事故不得超过 8‰，争创安全化标准工地。

2.2.5 施工技术措施 穿线、安装专业队伍：负责本工程的线缆布放、标记，负责系统中设备的安装； 自检、测试专业队伍：负责本工程的自检工作及系统的整体测试。 2.3 文明及安全施工管理 我方将完全服从用户及相关主管单位的协调管理，以大局着眼，积极、主动的配合他们 开展各项工作，以免因局部工程影响全局。 同时我方将积极、主动的参加各种相关的会议，了解工程进展及预期计划，找到最佳的 布线系统施工计划，并随时根据变化调整计划，确保系统工程能在计划时间内尽早完成，为 后续工程留下更多的时间。 2.3.1 文明施工 a）按照施工总平面图设置各项临时设施， 堆放材料和机具设备不得侵占场内道路及安全 防火设施，应保护施工现场道路畅通； b）在施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、 项目经理和现场项目经理的姓名、开工与竣工日期等； c）施工现场的主要管理人员和施工人员佩戴证明其身份的胸卡； d）每天收工前清理并打扫施工现场，及时清理施工垃圾； e）当在施工现场设置施工人员生活设施时，须符合卫生、通风照明等要求，严禁在施工 现场大小便。 2.3.2 具体施工安全措施 a)严格把关，确保整个施工完全按照施工图、建筑图集、国家和行业标准、国家建筑标 准及施工组织计划进行，采用后道工序检查前道工序的方法，杜绝质量事故，使综合布线系 统能够达到优良等级标准； b)严格遵照国家有关的安全规定和要求，对员工进行经常性的安全教育和安全宣传，牢 固树立安全第一的观念。每天班会要谈安全，每周一次工程协调会上要讲安全，每月召开一 次安全工作例会，做到安全工作有布置、有检查、有奖惩，安全工作实行一票否决制； c）建立安全

施工责任制，现场设专职安全员，负责施工安全工作，一旦发现不安全苗子 应立即解决，并做好记录； d)进入施工现场须戴安全帽； e)施工机械进场必须经过安全检查，检查合格方能使用，不得带病作来，发现问题应及 时解决，所有机电设备都有专人管理和操作； f)施工现场的用电线路、 用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安装操作规程， 须按

规定架设，严禁任意拉线接电； g)施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维修，及时消除隐患， 保证其安全有效； h)在施工现场建立和执行防火管理制度。 2.3.3 现场保护 现代的建筑施工多数采用交叉作业的方式，因此我方完成的施工有可能会被其他施工单 位的员工在不注意中损坏。 我方在许多工程中为保证系统施工的顺利完成，一直进行着对已施工完毕的现场进行现 场保护的工作，因此我方有着很丰富的体会和经验，这就说明我方的现场保护工作已经充分 发挥了作用。 2.4 项目质量保证 2.4.1 组织领导 施工组织机构 为了确保系统工程的实施质量、工期和系统稳定运行，我方成立了以总包项目经理为首 的项目领导班子 现场施工的组织管理结构图

项目经理

设 计 主 管 管 主 件

软 工 程 主 管

设 备 档 供 应 理 管

文

分工及责任 总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现 场工程师、现场质量管理员，检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的 技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施 工进度做出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项 目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要

信息通报公司领导。 工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备 材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。 现场项目经理：直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量负责，在施工现 场负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与总包项目经理联系，随时汇报工程进度，以便总 包项目经理对施工项目实施管理。 现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理，牢固树立安全第 一的思想。注意消灭事故隐患，切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施，通知 有关人员，并做出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全 管理制度。 现场工程师：负责现场的技

术指导和设备的安装调试，把握施工质量，及时反馈技术方 面有关信息。 现场质量管理和检验工程师：全面贯彻 ISO9001 质量保证体系，深入了解和掌握该工程 的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序、各步骤的严格质量检验， 竣工前的预栓和最终的竣工验收。 现场材料员：对现场材料实施包管，按规定存放和发放，做好施工现场的各项统计工作。 严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。 项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽谈有关工程业务的问题。 施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、 后勤人员为施工现场服务，并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工 程着想。 2.4.2 技术管理措施 施工技术要求 1）系统安装施工开始前，施工图纸、资料应齐全，施工图纸、施工方案已经业主批准； 2）为确保工程质量和加快工程施工进度，所有布线和局部电路制作、安装，实行“工厂 化加工” 3）工程使用的电缆质量应符合国家标准； 4）已安装的布线系统设备、器件应做好保护工作，以防造成损坏和污染； 5）布线系统施工中做好工程施工记录，隐蔽工程在施工过程中应进行中间验收，并做好 标签。 系统设备安装方法

1）系统设备、材料到达现场后，应进行开箱检查，并填写“设备开箱检查记录” 。设备应完 好，资料应齐全； 2）所有设备安装的高度都必须遵照设计指明的高度； 3）配线箱安装应横平竖直，垂直误差应符合“规范”规定的要求。 布线配管方法 1）管子穿线前应将管中积水、杂物清除干净，管口毛刺打磨平滑； 2）管内导线的总截面积不应超过管子截面积的 40%； 3）导线穿入管子后应在管口处装护套保护导线， 导线从电线管口引到设备接线箱部分需加以 保护； 4）导线在管内，线槽内不应有接头或扭结； 5）导线在垂直管路内敷设，距离超过 20M 时，为减少导线的下垂力，应在接线盒内加以固 定； 6）不同系统、 不同电压等级、 不同电流类别的线路不应穿在同一管内或线槽内的同一槽孔内； 7）导线在线槽内敷设时应按规定距离给予固定，并标注编号标记。 线缆连接要求 电、光缆的选择 传输电、光缆的选择应满足衰减、带宽、屏蔽、防干扰、弯曲、强度、防潮等方面的要求。 电、光缆应根据布设的的环境盒方式（如直埋、管道地沟、架空、室内、水下）不同而选择 不同护套材料的电、光缆。 电、光缆传输的线路路由设计和敷设，应满足下列要求： 路由应短捷、安全可靠、施工维护方便； 应避开恶劣

环境或易使线管损伤的地段； 与其他管线等障碍物不宜交叉跨越； 室外传输线路的敷设，应符合下列要求： 当采用通信管道（含隧道、槽道）敷设时，不宜与通信电缆共管孔； 当电缆与其他线路共沟敷设时，其最小间距应符合下表的规定：

种类 220V 交流供电线 通讯电缆

最小间距（m） 0.5 0.1

当采用架空电缆与其他线路共杆架设时，其两线间最小垂直间距应符合下表的规定：

种类 1~10KV 电力线 1KV 以下电力线 广播线 通信线

最小间距（m） 2.5 1.5 1.0 0.6

当线路敷设经过建筑物时，可采用沿墙敷设方式； 室内的电缆、控制线的敷设宜设置地槽；当室内已有走线桥架或室内不宜设置地槽时，也可 敷设在电缆架槽、电缆走道、墙上槽板内，或采用活动地板； 在任何情况下都不允许将屏蔽线做信号线； 所布线缆必须用套管加以保护，如 PVC 管、PVC 线槽、金属软管、蛇型软管、绕线管等； 所有线缆必须加标签； 线路敷设应符合现行国家标准《工业企业通信设计规范》的规定。 2.4.3 质量保证措施 1、成立项目实施领导小组，项目经理负责制，采取长计划，短安排的方法，确保保障项目的 各项内容按计划完成； 2、按 ISO9001 国际质量管理体系对产品质量进行全面控制。 投标的产品除了选用相应的国家 规定进行质量控制外，还以国际相应的规范要求对设备的质量、各种配件和备件进行管理、 要求。力争产品的一次性交验合格率达到 100%。如有不及格产品，将以最快的速度用合格产 品替换。产品的交付争取在供货时间内全部到达。 使使用人员随时掌握最新的科技知识， 保证产品技术的科技含量。 3、对使用方进行技术培训， 4、我方将严格按照合同要求供应相对应型号的设备。 在设备施工过程中， 现场施工督导自检、 监理检验，对设备的施工质量严格层层把关，确保设备安装上后能平稳安全的运行。

威海林海休闲公园施工组织设计

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