企业科学发展观论文

企业科学发展观论文摘要：汽车工业是国民经济的支柱产业，进入 21 世纪，我国汽车产业发展迅速， 在 2010 年 1～10 月汽车累计产销 1462.38 万辆和 1467.7 万辆， 同比增长 34.49% 和 34.76%，中国已成为仅次于美国、日本及德国的第四汽车生产大国，也是世 界第一汽车消费大国。随着汽车工业的蓬勃发展，竞争日趋激烈，科学安全发展 已经成为发展汽车产业的关键问题。科学发展观是“坚持以人为本，树立全面、 协调、可持续的发展观”，是可持续发展思想在中国的具体实践。树立和落实科 学发展观， 既是转轨时期社会经济发展对广大企业提出的客观要求，也是企业自 身持续健康发展的内在需要， 更是应对国际市场竞争的必然选择。企业必须正确 处理眼前利益与长远利益的关系，使企业发展更加注重战略性；正确处理速度规 模与质量效益的关系， 使企业发展更加注重持续性；正确处理物的增长与人的发 展的关系，使企业发展更加注重协调性；正确处理经济效益与社会效益的关系， 使企业发展更加注重社会责任性，实现企业的全面、协调、可持续发展。 关键词：汽车工业 安全科学发展观 一 以科学发展观促进企业科学发展的基本要求 党的十七大对科学发展观的产生背景、精神实质和深刻内涵进行了全面系 统的阐述， 指出其在党的思想史上具有伟大意义和重要地位，是我国经济社会发 展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想， 并决定将其正式载入党章。 落实科学发展观,当前最重要的是转变原来的高投入、高消耗、高排放、 低效率的粗放型经济增长方式，实施可持续发展战略，发展循环经济，提倡绿色 生产方式，建设节约型社会，形成有利于低投入、高产出、少排污、可循环的政 策环境和发展机制，保持经济平稳较快发展。 企业是经济活动的主体,也是落实科学发展观、转变经济增长方式的微观 基础。 其行为的转变对于整个经济发展模式的转变具有重要的意义。经济增长方 式的根本性转变， 需要企业改变过去单纯追求销售和利润增长的片面认识，根据 科学发展观和转变经济增长方式的目标要求，改变原有的业绩评价系统,建立科 学的业绩评价指标体系。 1 转变发展方式, 实现内涵式发展科学发展观的第一要义是发展，认为在发展过程中的首要因素是“好”而 不是“快”，指出必须着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解 发展难题，提高发展质量和效益，实现又好又快发展。 很多企业片面的求快求大，而忽略了发展的质量，企业应当转变这种速度 扩张型的发展方式， 将目光更多地投向推动企业持续健康发展的关键因素，将扩 张的步伐从外延转向内涵，打造质量效益型企业。 质量效益型即在发展过程追求“快”的同时，更加关注“好”，致力于核 心竞争力的提升和优秀品牌的构建。质量效益型企业以市场为导向，将企业发展 的基点放在产品质量和经济效益上，以质量求效益，以效益促发展，既符合企业 健康发展的内在要求， 又符合客户对企业生产过程的根本要求，因而更具活力和 生命力。 质量效益型把质量经营作为企业发展战略的核心部分。注重树立“大质 量”观， 培育质量文化， 追求质量领先、 卓越。 注重实施“用户满意工程”、 “企 业名牌战略”，突出“技术管理创新”、“质量成本管理”。注重从自身实力和 市场需求出发，着力调整产业结构，以提高实际效益为前提，提高产品质量和档 次， 在提高产品附加值上狠下功夫。质量效益型将提高效益作为企业经营活动的 中心目标，注重发挥资源优势，将其视为提高市场竞争力的一个重要手段；注重 转变利润模式，以利润为导向，一手抓“开源”，一手抓“节流”，努力创新经 营机制；既重视企业的经济效益，又重视企业的社会效益，将提高品牌信誉度上 狠下功夫。 2 坚持以人为本，兼顾相关者利益 科学发展观的核心是以人为本，要求始终把实现好、维护好、发展好最广 大人民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，保障人民各项权益，促进人 的全面发展，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。以人为 本的思想与企业发展并不矛盾， 在市场经济条件下，企业组织内外部群体之间是 合作伙伴关系，投资者、员工、顾客、供应商、政府部门、社区等都对企业进行了专用性投资并承担由此所带来的风险,企业的生存和发展取决于它能否有效地 处理与各种利益相关者的关系。 处理好各种经济关系，让有关各方都能分享发展 的成果，才能获得组织内外部群体的信任与支持，为企业有效的实施战略,实现 可持续发展，提供良好的内外社会环境。对企业内部来说，必须维护好职工群众 的利益、 正确处理好企业与职工、 眼前与长远、 局部与全局的关系， 做到尊重人、 关心人、激励人、提升人、满足人的生存和发展要求；应当重视投资者的利益， 并充分考虑投资者的意见，实现投资者、经营者、劳动者的和谐发展。对企业外 部， 企业应把产品和服务及消费者安全问题放在战略层面给予高度重视；要处理 好与供应商、经销商即竞争对手的关系，相互负责，互惠互利，实现共赢。各类 企业之间要公平竞争，实现共进互强；要积极承担社会责任，遵守道德法则和法 律责任，履行社会公益责任，实现企业与社会和谐发展。 3 核心人才战略，重视人力资源 在企业发展所需要的人力、物力、财力等各种资源中，人力资源放在首位。 只有全面地培养人才，合理地使用人才，千方百计地留住人才，使企业具有高素 质的员工队伍， 再在共同的认识和目标下去经营每一个领域，才能使企业成为一 流的企业。企业应实施人才强企战略，在人才环境方面，要大力营造鼓励人才干 事业的氛围， 建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激 发每个人的活力，充分开发利用人力资源。在人才结构方面，要加大人力资本投 入，加强人力资源能力建设，优化人才资源配置，保证企业的稳速发展。 4 强化企业管理，提升管理水平 改进管理流程和业务流程, 逐步形成较为完善的管理机制和内部控制体 系，为企业有序运转提供强有力的保障。 第一，建立现代企业管理制度。现代管理制度的基本特征是产权清晰，权 责明确，政企分开，管理科学，这几方面是一个有机联系的整体，必须全面理解 和贯彻。企业要形成良性的发展机制，必须成为注重经济效益、追求资产保值的 法人实体和市场主体， 成为对市场需求信号和国家调控政策反应灵敏的生产者和经营者， 成为具有活力的市场竞争者和风险承担者。企业要通过建立现代企业管 理制度， 建立和健全适应社会化大生产和市场要求的科学的企业领导体制与组织 管理体制，形成促进企业提高劳动生差率和经济效益的经营机制。 第二，优化企业组织结构。要从重视只能管理向重视流程管理转变，尽量 减少组织结构的管理层次，使得指令下达、信息传递速动加快，实现决策与管理 的有效执行。随着企业竞争环境、市场、资源的变化，要不断拓宽管理领域，企 业管理范围应延伸到供应商和客户。为适应竞争资源由传统的人、财、物转向知 识、信息和无形资产品牌等的竞争，应加强信息管理、人本管理、知识管理、品 牌管理等。为打造发展软实力，必须重视企业文化的建设，加强企业文化管理， 培养共同价值观，增强员工凝聚力。 第三，成立风险管理部门，建立前、中、后台相互监督制约的内控体系。 要求各职能部门之间对业务活动进行组织、 制约、 考核和调节， 结合自身特点， 优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并不断完善内部控制系统， 提高内部控制的效果。确保将各种风险控制在适当的范围之内，查错防弊， 堵寨漏洞，消除隐患，保证业务稳健进行。 5 优化资源利用，做环境友好型企业 科学发展观要求“可持续的发展”，所谓可持续就是统筹好人与自然的 关系，我国经济快速发展的同时，资源能源瓶颈制约和环境压力不断加大,可持 续发展问题日益突出，高投入、高消耗、高污染、低效率的粗放型增长方式已超 过了国内资源和环境的承载能力。克服短期行为，合理开发和有效利用资源,保 持良好的生态环境是企业的重要责任。应全面开展节约型企业创建活动，建立由 替代、减量、再利用、资源化、系统化等技术构成的技术支撑体系，形成有利于 节约资源的生产模式， 推进产品结构和企业组织结构优化；建立相应的效益评价 体系和成本、物资管理制度等，全面降低能耗、水耗、物耗指标。其次，企业应 实行 “绿色管理”，如：实行绿色采购，建立绿色采购标准、绿色供应商认证 体系，带动绿色供应链的形成；建立环境会计制度，计算环境综合措施的投入成本， 评估经济和环境保护效果， 对环境保护活动实行量化管理等； 实施减排措施， 做好环境保护工作。建立“资源节约型，环境友好型”企业。 6 提高创新能力，实现可持续发展 十七大报告指出：提高自主创新能力，建设创新型国家，这是国家发展战 略的核心，是提高综合国力的关键。要坚持走中国特色自主创新道路，把增强自 主创新能力贯穿到现代化建设各个方面。自主创新能力是企业的生命，企业必须 树立全方位创新理念，建立各种创新机制。要不断加快技术创新步伐，优化产品 结构，开发高技术含量、高附加值的产品，培育具有自主知识产权的关键技术和 核心技术； 要加强对创新人才的培养和对重点创新项目的支持。企业要不断提升 自主创新能力，通过原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，选一批有比较 优势，近期有可能取得突破的项目，集中力量重点突破，实现跨越式的发展，最 终形成自身完备的研发能力和自主创新能力。 二 企业科学发展评价体系的构建（一）企业科学发展评价体系构建的基本原则 要构建企业科学发展评价体系，首先需要明确构建企业科学发展评价体 系应遵循的原则。这些原则包括： 1 符合科学发展观要求的原则 在新形势下，建立现代科学的评价体系，评价指标的选用要紧密结合发展的 实际， 突出科学发展观和构建和谐社会的导向作用，体现创建资源节约型社会和 环境友好型社会的要求，改变单一的、由会计资料生成的财务指标体系，忽视非 财务指标以及无形资产和智力资本对企业未来收益的贡献； 改变单纯重视考核企 业内部的管理水平和生产效率， 忽视企业外在因素的影响；改变传统的企业经营 业绩评价偏重于过去和现在的经营成果， 忽视企业创造未来价值的潜在能力和企 业长远发展战略。 2 科学性原则 科学性原则要求对企业科学发展进行评价在指标选取、权重确定、数据选取和处理上必须以统计、管理科学决策等公认的科学理论为依据对企 业的科学发展表现做出准确的描述、分析和评价；同时又要尽可能避免指标之间 的交叉和重叠，使评价目标和评价指标联系成一个有机整体。 3 可行性原则 可行性是构建企业科学发展评价体系必须考虑的一项重要原则， 如果缺乏可 操作性，设置再科学、合理、系统、全面的评价体系也没有意义。指标体系应是 简易性与复杂性的统一， 要充分考虑数据收集及其指标量化的难易程度，做到资 料可取、计算可行、结论可信。既要保证全面反映企业科学发展的各种内涵，又 要有利于推广。 4 考虑行业原则 企业的特殊情况在于不同行业的企业，其外部环境、企业内部层次等情况差 异很大，所以，对所有的行业采用统一的评价指标是不妥当的。当然，如果过于 细致地划分行业，又会增加评价的难度。所以，应该根据行业大类，适当地制定 评价指标。 5 全面性与重要性相结合的原则 全面性原则是指企业科学发展评价体系要能够全面反映评价对象的各有关 要素及有关环节，以揭示评价对象的全貌。企业科学发展受到众多要素的影响， 因此， 企业科学发展评价体系的设计必须全面系统，应包括影响企业科学发展实 施的各个主要因素， 便于从不同的主要侧面对企业发展做出全面性的评价。但全 面性并不等于面面俱到。 对企业科学发展进行评价时，不可能也不必要涵盖企业 的所有方面，而应该抓住关键性问题和问题的主要方面。 6 定量评价与定性评价相结合原则 企业的发展能力是一个比较抽象的概念， 在综合评价企业发展能力时应同时 考虑定量与定性指标。对定性指标要明确其含义，并选定某种标准对其赋值，使 其能够恰如其分的反映指标的性质。 定性指标和定量指标都必须有明确的概念和 确切的计算方法。三 安全生产的实施安全是企业一切工作的基础。抓好安全管理，必须做到“严、细、实”。体 现在安全生产责任制管理上， 抓到班组落实到人。 将安全指标量化， 具体到车间、 班组，签订了“三级”(厂、车间、班组)安全生产责任书，把厂控制事故、车间 控制障碍、班组控制异常的三级控制贯穿于安全生产全过程，实行闭环管理。并 建立健全各项安全生产管理制度，以制度促管理，形成了有效的监督约束机制。 在具体抓落实中。 一是坚持以人为本， 强化各级人员的安全意识教育和技术培训， 开展了安全生产月、安全生产回头看和“四个一”等安全活动，将历年来系统和 该厂发生的人身、设备事故进行了汇编，印发至车间班组。确立了安全警示日， 促使安全警钟长鸣。 对生产一线职工进行了生产紧急救护知识培训。组织人员参 加事故演习，提高应急和事故处理能力；二是加强对安全生产工作的预控。定期 开展安全大检查， 三是在检修工作中实行了工作票附图制度，提高了检修工作效 率和安全性。 四是将多经公司的生产运输、外包施工等安全工作一并纳入了统一 管理，有效控制了不安全事件的发生。促使全厂安全生产工作实现了可控在控。 在设备管理方面，我们坚持“应修必修，修必达标”的原则，按照《检修质量验 收标准》，认真作好每一次检修的验收工作，做到项目明确，质量标准明确，工 艺措施到位， 人员责任落实到位，使检修后的设备处于健康状态并能满足长周期 投入经济运行。将设备跑、冒、滴、漏作为重点工作来抓，对设备缺陷按类进行 监督、检查、考核、验收，做好设备定期消缺维护工作。在企业资产经营管理上， 我们通过科学论证，编制年度财务预算，强化执行情况的分析、监督，进一步加 强资产管理， 推动了企业生产要素合理流动和资产结构的优化组合。同时树立全 员成本意识， 使各项费用与任务挂钩， 控制各项费用支出， 有效降低了生产成本。 特别是在物资出入库管理上，企业提供库房和人员管理，厂商按需提供物资，减 少了库存，盘活了资金。在节能管理方面，设立节能专项奖金。开展运行值经济 小指标竞赛，鼓励职工进行创新创效，达到节能降耗的目的。三、在加强企业管 理中要同步加强企业的文化建设管理企业如果没有很好的企业文化就如同没有精神支撑，缺乏凝聚力，自然无竞争优势可言。对于企业文化，认识上不能仅局 限于企业的业余文体活动，其实企业文化的内涵很广，含盖了企业的指导思想、 精神理念工作作风，包括价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、 典型仪式、管理制度以及企业形象，它不单包括思想和精神方面的内容，也包括 社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式与各种因素。因此我们在企业 管理活动中特别要加强人本管理，重视加强对职工的企业文化培养，以企业精神 为统领，坚持“三抓一创”，正确引导职工以爱厂如家的主人翁意识。 四 员工职业生涯计划制定才能提高企业的凝聚力 （一） 开展个人愿景和个人职业生涯计划的制定是关键 1 动社会历史的发展是群众， 而不是英雄个人的能力。现代企业中越来越多的员 工越来越强烈地要求改善和提高工作生活质量。 企业员工要求改善或提高工作生 活质量的含义不仅仅是要提高工作福利待遇， 而更重要的是工作要有兴趣性和挑 战性。因此，开展个人愿景和个人职业生涯计划设计，可以使职工有明确的发展 方向和目标，使职工有机会展示自己的才华，增强身处企业的成就感。 2 趋激烈的市场经济竞争， 一方面使企业面临着严峻的挑战，另一方面又给企业 的发展和变革提供了机会。 如果一个企业不了解自己员工的职业兴趣，也就无法 指导员工进行职业兴趣的开发， 也就无法培养和调动员工去适应发展和变革的需 要。实践经验证明，个人愿景和个人职业计划既为员工提供成长和发展的机会， 又是现代企业组织培养人才最经济、最有效的方法之一。 （ 二 ）开展个人愿景和个人职业生涯计划的条件 1 高员工对个人愿景和个人职业生涯计划的认识， 是开展个人愿景和职业生涯计 划设计的前提条件。 个人愿景和个人职业生涯计划是现代人力资源管理与开发中 一个比较新的职能。因此，企业的各级管理人员，要加强对个人愿景和个人职业 生涯计划的了解，加大宣传力度，使员工充分认识到制定对个人成长的重要性， 促使员工积极投入到制定工作中来。2 建学习型企业文化， 增强企业凝聚力， 是实施个人愿景和职业生涯计划的保证。 企业文化建设是建立现代企业制度的重要内容和必然要求，公司要想留住人才、 吸引人才，有效的用好人才，必须创建学习型企业文化，增强企业凝聚力、向心 力。近年来各单位在创建学习型企业文化中提出了不少设想，做了不少试点，如 成立的农民工夜校等， 说明公司在创建学习型企业文化方面已有一定的基础，为 制定个人愿景和职业生涯计划提供了有力的保证。 五 和谐劳动关系企业的创建才是科学发展 （一）创建和谐劳动关系的基本要求 1 什么是和谐劳动关系的企业？我认为， 一是严格依法执行劳动合同制度、劳 动用工行为规范； 二是建立平等协商和集体合同制度；三是依法保障职工劳动经 济权益； 四是全心全意依靠职工群众办企业，坚持和完善职工代表大会和其它形 式的企业民主管理制度； 五是尊重和维护职工精神文化权益；六是建立健全工会 劳动保障法律监督组织和企业劳动争议调解组织； 七是维护女职工和未成年人的 合法权益和特殊权益；八是建立健全工会组织，支持工会，依照工会法和中国工 会章程开展工作，依法缴纳工会经费。这八条是一个原则概括，我们不能就事论 事谈和谐劳动关系，在实际运作中纷繁复杂。比如，签订了劳动合同不一定劳动 关系就和谐了，还要受企业的效益、安全环境、社会风气等影响。和谐劳动关系 不能孤立看待，它是包罗万象，只不过比和谐企业的范畴要小得多，它犹如一个 核桃里的仁， 和谐企业犹如核桃的外壳这种因果关系，没有和谐劳动关系即谈不 上和谐企业 2 什么现在开展创建和谐劳动关系企业？ 是因为通过部分单位破产改制，公司 经济复苏并正在稳步发展， 加之十七大提出以人为本、 科学发展观的落实， 因此， 我们创建和谐劳动关系时机已基本成熟。 和谐劳动关系是实现公司又好又快发展 的重要条件。 劳动者是生产力中最具有决定性的力量，人力资源是企业最宝贵的 资源，广大职工的积极性和创造性是企业发展的动力和源泉。实践证明，优秀的 企业、 成功的企业， 必然是劳动关系和谐的企业。 企业要在竞争中持续健康发展，必须建立和谐的劳动关系，实现维护职工合法权益和企业健康发展的有机统一， 才能最大限度地调动劳动者的积极性，才能充分发挥广大职工的聪明才智，实现 我们阶段性目标。 3 建和谐劳动关系企业是构建和谐企业要。 胡锦涛指出：“我们所要建设的社 会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、 人与自然和谐相处的社会”。 我认为，和谐矿区不是一朝一夕，一气呵成的事， 它是一个不断解决各种利益矛盾的过程。正如胡总书记指出的，“ 构建社会主 义和谐社会是贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务”。与此得出， 我们构建和谐企业是一项长期的政治任务。 车间现的劳动关系纠纷和工伤引起的 问题，只要符合《劳动合同法》、《劳动法》、《工伤条例》之规定，就应该给 予主动办理。只有依法解决矛盾，才能构建和谐企业 （二）创建和谐劳动关系必须有和谐作基础 一是争创和谐劳动关系企业必须以稳定保和谐。党委、行政、工会、社区要共同 研究建立 “扶贫帮困送温暖基金”，建立完善困难职工和各类困难户档案，大 力推进再就业工程， 积极开展“树献送”活动。落实领导干部与生活困难职工家 庭帮扶结对子和领导干部走访慰问困难职工制度，开展扎实有效的助老、助残、 帮困扶贫等志愿服务活动， 着力帮助困难职工解决实际困难，有效地推进职工队 伍的稳定和企业的和谐。 二是争创和谐劳动关系企业必须以保安全促和谐。 企 业生产至关重要，从构建和谐社会的角度出发，必须坚持“以人为本、安全第 一”、“安全警钟长鸣”、“科技兴安”等。因此，把确保安全生产作为党政工 纪组织的共同责任， 党组织要把抓好安全生产作为践行“三个代表”重要思想的 必然要求； 行政组织坚持把提高安全工作水平作为自己的重要职责；工会组织把 抓安全生产作为依法保障和维护职工的合权益的具体行动； 纪检监察组织要把效 能监察延伸到创建和谐劳动关系企业中去，开展监督检查。同时，要通过“党员 身边无事故”、“五好班组”、“安康杯”竞赛等活动，营造浓厚的具有特色的 企业。 三是争创和谐劳动关系企业必须以营造竞争机制保和谐 。浓厚的竞争机制是企业发展的生机，为每位职工的人生价值实现提供平台，创造条件。职工在 企业的创造力、 工作热情的激发不仅在于客观生存压力，更多的是在于自身价值 的实现。人的需求得以满足，各方面激情就会迸发，企业的发展就会有活动。所 以对于企业来讲， 就要为职工营造成才平台、 建立平等竞争机制、 建立“能者上、 庸者下”能动用人机制，在这种机制下，职工自发的学习热情肯定不会减弱，努 力提高自身综合素质也是必然。这对于构建和谐企业立正确的人生观、世界观、 价值观将是起到极大的作用。 我国的安全生产形势仍然十分严峻，安全生产事业任重道远，安全生产工作 要以科学发展观统领全局。求真、务实、真抓、实干，为促进安全生产稳定状况 做出更新、更大的贡献。