移动通信工程体系中项目管理方案的优化
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移动通信工程体系中项目管理方案的优化 作者:王树新 娄安军
来源:《科技创新与应用》2013年第31期
摘 要:为了实现现代化信息建设的稳定开展,展开相关移动通信工程体系的优化是非常必要的,该环节的开展,离不开对工程体系项目管理方案的应用。通过对项目管理模式的更新,以满足现代移动通信工程的发展需要,以解决移动通信运作过程中的各个麻烦,满足现实工作的开展。
关键词:移动通信;存在问题;研究重点;管理应用;项目管理
1 关于移动通信工程项目管理环节的分析
1.1 移动通信工程项目的定义是比较简单的,它是一种临时性的应用组织模式,通过对一定时间范围成本环节、组织环节、管理环节等的控制,实现移动通信网络工作的有效开展。该程序具备一系列的特定模式,需要引起我们的重视。移动通信工程的开展离不开相关政府部门及其企业的有效协调,这是促进移动通信工程稳定发展的一个重要前提,移动通信工程的时效性是比较强的。错过了投资时机或完成时限,不仅会影响到上一级战略的落实,还会影响到投资的效益,有时会影响网络的服务质量,甚至会对网络的安全构成威胁。
通过对具体应用目标的深化,实现项目工程工作的稳定运行,这需要针对其应用规模展开相关环节的控制,比如无线信号的应用、网络结构的优化等,促进其网络技术的有效配合,保证其服务质量的提升。通过对公司工程建设程序的有效控制,可以保障项目管理体系内部各个环节的有效协调,实现其技术应用模式、技能应用模式及其相关手段的有效协调,通过相关管理人员的有效控制,以满足现实工作的开展。项目管理工程的开展,首先要明确其应用目的,也就是要进行公司工程建设存在情况的深入分析。在公司范围内,使各级项目管理人员加强项目管理意识,统一对现代项目管理知识范围和工作方法的认识。为公司构建科学项目管理体系提供框架支持,在公司项目管理业务开展过程中,使各专业类型的项目管理业务流程、项目建设业务流程、项目管理规章制度标准化、规范化,建立标准、规范的知识模板库。在项目规划期间,能根据项目管理知识模板,简便地制定项目工作分解计划,进度网络计划,资源使用计划、成本预算计划、工程质量计划等,科学合理地制定项目建设基准。
1.2 在移动通信项目运作过程中,积极开展相关项目执行模式、监控模式等的深化,可以保证其日常业务的稳定运行,实现其规划环节、评估环节等的有效协调。通过对信息管理系统的健全,可以满足业务系统稳定运行的需要。进行项目投资环节的有效控制监管,保证其工程质量的有效提升,杜绝运作过程中的各个风险。在项目建设过程中,通过对工程经济学评价体系的应用,可以做好相关项目的统计预测工作,保证项目验收的质量效率的提升。目前,移动工程项目主要分为无线、传输、交换、基建、新技术专业及综合等六大类,由于项目的专业化程度高,在多年工程建设项目管理实践活动中,项目实施过程渐渐趋于程序化,公司工程部门