服装厂生产系统
● 中国服装行业现状
中国服装产业日趋成熟，国际竞争力也由劳动力成本优势向产品质量创新优势、产品开发创新优势、品牌创新优势、文化创新优势的高层次优势转变。2010年是产业调整升级的关键年，产业的微妙变化都将对我国服装产业的未来走向产生深远影响。
所以，随着消费者观念的转变，服装的制造不单单着眼于质量，更要注重款式的新颖。
● 企业生产目标
基于中国服装行业的现状，本厂将立足于制造质量优、款式新的高层次服装。生产各种样式的服装，其中包括：休闲服饰、各式制服、校服等。
● 厂址选择
成都市金堂县火车站旁边。 原因如下：
1、 此处靠近四川省会成都市区，市场潜力大; 2、 服装原料采购方便； 3、 交通便利;
4、 气候宜人，适合服装生产； 5、 电力、水资源等丰富；
6、 政府鼓励在此处办厂，办厂政策条件较好。
● 厂区布置
● 生产过程的时间组织
劳动对象在工序间按平行顺序移动方式。
● 生产组织机构
本厂设置厂长一名，副厂长四名，分别负责销售、生产技术、技术开发、财务。生产技术副厂长下设置生产管理科，对生产进行管理，使其有序的进行。车间主任四名，分别是裁剪车间、服装车间、后整车间包装车间。以及仓库管理员、板房管理员、成品库房
● 生产系统结构图如下：
● 生产系统的具体阐述
通过投入不同的布料，通过生产系统的加工转换，最后生产出各式的服装。具体工艺流程图如下：
一、生产输入：
1、生产劳动力：作业人员、管理人员、销售人员。 2、生产对象：各种布料
3、生产手段：验布机（检验布料质量）、跑马机（检验布料数量）、制服电脑机、裁床、电刀、排料电脑系统、粘衬机、锁眼机、缝纫机、缝边机、小烫台、去污机、大烫台、检针机、绣花机。
4、生产空间：仓库、板房、裁剪车间、服装车间、后整车间、包装车间。
5、生产方法：通过验布机和跑马机对布料的质量和数量严格把关，再经过一系列生产线的加工，制作出各式的服装成品；最后包装、出售。
二、生产转化：
1、形态转换：使成批的布料加工制作成市场所需要的服装。 2、时间转换：在选材、加工、包装一系列的制作中，要消耗一定的时间，使布料的价值提高到服装的价值。
3、场所转换：在仓库检验布料，将检验合格的布料送到板房，通过制版电脑机制版;再送到裁剪车间，经过裁床、电刀等进行裁剪工作；然后送到服装车间，经过粘衬机、锁眼机、缝纫机、缝边机、小烫台等设备制作成各式；然后送到后整车间进行去污、压平等工作；最后送到包装车间进行包装成最后的成品服饰。
4、价值转换：通过对布料加工成服饰，在市场上销售，得到服装的价值，使布料价值突破原来的局限，使企业获利。
5、信息反馈：在转换的各个环节中，在人员的安排和原材料的运用上，都要及时得到反馈信息，从而改进加工制作的效率，才能以最少的投入换来最大的产品价值。 三、生产输出： 各种款型的服装。