施工企业如何做好内部成本核算
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施工企业如何做好内部成本核算
作者：张国平
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第13期
在市场竞争日益激烈的今天，施工企业能否顺利夺标，夺标之后能否确保利润，都是关乎企业生存与否的关键。施工企业内部成本核算是实现经济效益最基本、最有效的管理手段。笔者认为，施工企业内部成本核算要重点抓好项目内部预算、施工现场核算和施工结束多方结算三个环节，切实增强企业的竞争力。
一、量体裁衣，准确编制内部预算
施工企业各项管理工作都要以其编制的内部预算为基准，以收定支，加强施工各环节的管理和控制，确保实现工程利润。内部预算在编制上要遵循三个原则：
一是对内部预算编制前的数据要进行详细的测算和整理。施工单位要通过方案会、项目直接费控制交底会，明确部门责任，测算数据分解到人，重点对工、料、机三项直接费的测算。同时还要根据历年费用收支对比、当年产值收入、项目人员组成、工期长短以及施工工艺等综合数据进行分析研究，使出切实可行的数据。
二是对内部预算控制造价要进行反复敲定。预算编制部门首先按照正常的定额取费标准做第一次施工预算，之后再结合各部门测算的经验数据，按照有关费用及材料、人工费市场价格标准政工编制内部预算，体现计划成本水平，并以此作为指导施工、成本控制考核的重要依据。
三是严格执行内部预算交底、发放管理制度，建立管理台账、及时准确送达使用部门和项目经理部。同时，在内部预算出件和交底上，本着抓紧、抓早、抓好的原则，一方面编制内部预算的前期工作更要提前进行；一方面，以中标造价为依据，按照基础、主体、装修等三个大的施工阶段分别出内部预算，主体工程量大的工程，再进行分部位出内部预算。
二、强化过程控制，实现成本降低的目标
内部预算控制能否有效执行，关键在施工期间的动态管理上。项目部应该围绕着项目直接费的三个重要组成部分分别采取控制措施：
一是在对民工费的控制上，项目部要以内部预算为依据，按照招标比价办法和规定的劳务分包形式，向分包队伍招标比价，严格做到以收定支，民工费支出不超过内部预算收入。在民工队的管理中，要重点加强合同管理。另外，根据工程建设单位的不同情况，与之相适应地与民工队伍合同的订立也要多样，比如：工程整体承包、部分承包等，有效地降低成本支出。