项目内部考核制度

项目内部考核制度

一、 项目经理质量职责

1. 项目经理是项目工程质量的第一负责人，对项目的工程质量负全面领导责任。 2. 坚持“质量第一”方针。正确处理进度与质量的关系，保证国家、行业、地方及企业各项工程质量规章制度在项目实施中得到全面贯彻落实。 3. 按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行，对本经理部的质量管理和工程最终产品质量负责。

4. 严格执行各项质量控制程序，开展质量教育和质量培训活动，大力提高职工质量意识。

5. 组织好项目内部的均衡生产和工序管理。

6. 组织质保体系的现场实施工作，把项目质量管理目标分解到现组和个人。 7. 及时了解项目的工程质量状况，参加项目工程质量专题会议，支持项目质量总监和质检员工作。

二、 项目副经理质量职责

1. 牢固树立“质量第一”的思想，搞好施工生产系统质量管理，提高生产系统质量保证能力，对施工生产系统的工作质量负责。

2. 在保证生产进度的同时，必须保证施工质量，并严格控制质量形势，发现质量问题要及时与质量总监联系，对重大质量问题的整改措施负责落实。 3. 组织好工程均衡生产和施工管理，对施工管理的最终质量结果负责。 4. 抓好生产环境的管理，搞好文明施工。

5. 认真开展QC 质量活动加强施工过程的质量监控，创造过程精品。

三、 项目总工程师（技术负责人）质量职责

1. 参加编制、审核和贯彻项目的施工组织设计和特殊分部分项工程施工方案。 2. 检查单位工程测量定位、找平、放线工作。负责技术交接的审核，参与组织隐蔽工程验收工作。

3. 负责单位工程图纸审查、技术交底和其它技术准备工作。在图纸会审或设计交底会议上统一提出日起，做好修改变更及签证工作。

4. 负责贯彻执行各项专业技术标准（操作规程），严格执行施工工艺标准，验收

规范和质量评定标准。

5. 负责指导项目的材料、构件检验试验工作和计量工作。

6. 检查、审核施工大样图、加工订货大样图、并核对加工件数量及进场日期。 7. 参加分部分项质量的评定工作，质量检查活动及组织竣工验收工作。 8、参与工程质量创优活动，为创优工程提供技术保证。 9、参加工程质量事故的调查，提出技术处理方案。

四、 质量总监质量职责

1. 认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》和《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB —50300—2001），严格监控溪城家园项目施工全过程，严格执行质量一票否决权。

2. 主持项目部质监人员编制《质量保证计划》。

3. 每周组织一次有各劳务分包负责人参加质量大检查，并签发《周质量检查通报》。

4. 监督项目部质监人员和劳务分包、专业分包质监人员每天进行质量巡查，并做好巡查记录。

5. 每月组织一次质量专题分析会，并有书面会议纪要。

6. 参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定工作，参加单位工程竣工验收工作。

7. 参加质量事故的调查处理工作，并按照“三不放过”原则，督促施工现场整改到位。

8. 发现工程质量存在隐患或经检查质量不合格的，有权下达停工通知令。并立即报告项目经理。

五、 技术部质量职责

1. 在总工程师（技术负责人）的领导下，负责项目部的技术管理工作，确保所制定的各种技术文件均有明确的质量保证措施。

2. 编制各分部工程施工方案，并在施工前对工长等相关人员进行一级技术交底。 3. 深入施工现场，及时发现施工过程中违反国家规范的错误做法，并及时予以纠正。

4. 参加隐蔽工程验收和分部分项工程的质量验收评定工作。

5. 负责材料和半成品的检验试验管理，保证材料和半成品的质量符合国家检验

标准要求。

6. 负责工程质量（技术部分）资料的整理归档，保证资料的真实性和有效性。

六、 工程部质量职责

1. 在生产经理的领导下，策划施工过程的质量控制和组织落实，制定项目月度质量计划并对其执行情况负责。

2. 施工进度与质量发生矛盾时，应坚持“质量第一”的方针。随时掌握施工过程的质量动态，及时将现场质量问题向质量部门反馈，并对质量整改措施的实施负责。

3. 严格按照施工组织设计和施工方案要求组织施工，施工前，坚持对劳务分包作业队进行二级技术质量交底。

4. 坚持“三检制”，上道工序不合格，绝不允许进入下道工序。

5. 严格按照国家施工规范要求检查验收各劳务队施工分项工程质量，并在劳务队工程结算上签署正确意见。

6. 参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收评定工作。

7. 参加质量事故的调查处理，并对因施工现场管理不到位引起质量事故负责。

七、 质安部质量职责

1. 参加对施工班组的技术质量交底，熟悉每个分部分项的施工规范和质量验评标准。

2. 结合工程实际情况制定各阶段各分部质量监控计划，明确关键部位和监控难点重点，对关键部位和监控难点重点实行旁站式监控。

3. 每天深入施工现场检查施工质量，严格执行“三检制”，把好过程检验关，对失查、漏查造成的质量问题负责。

4. 对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按照国家工程质量验收标准和企业质量标准组织内部质量验收。

5. 会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按企业质量标准对每一检验批进行质量评定。

6. 参加对不合格品的评审，按规定填发质量整改单，督促工长落实纠正预防措施，并对其重新进行核查和记录。 7. 参加工程质量事故的调查、分析、处理。

8. 积极组织推进项目QC 活动。对项目的质量情况应每周进行质量公示。 9. 对工程质量检验抽样的结果应用统计技术，为工程质量的提高提供科学的分

析依据。

10. 做好职责范围内的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。 11. 制定项目质量教育培训计划，做好日常性的质量教育工作。.

12. 有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。

八、 材料部质量职责

1. 熟悉各种建筑材料的质量验收标准，所有进场的材料必须严格验收，正确填写材料入库单，对进场的建筑材料的质量负责。对因材料不合格而产生的质量事故负责。

2. 编制合格供应商名单，参与对重要外购材料供应商质量保证能力的考核、评价工作。加强材料订货合同中质量条款的审查，对由于质量问题而造成的订货差错负直接责任。

3. 制定甲供材料的检验验收程序，加强甲供材料的验收管理。

4. 认真收集进场材料的产品合格证和检验报告及产品铭牌，按类别归档管理。 5. 配合技术试验部门做好材料复试和见证取样工作。

九、 商务部质量职责

1. 坚持“质量第一”的原则，在专业分包招标工作，选择质量信誉好的专业分包参与投标，确定有质量保证能力的专业分包队伍中标进场施工。 2. 在工程结算中，坚持优质优价原则。严格执行公司与各劳务分包、专业分包签订的工程合同。对于质量优良的分包队伍予以奖励，对于质量低劣的分包队予以经济处罚。

3. 建立各专业分包质量信誉卡，参与每月对各专业分包单位的质量考核。

十、 责任工程师（综合工长、专业工长）质量职责

1. 熟悉施工图纸，熟悉相关施工验收规范，质量验收评定标准和施工工艺。 2. 严格按照施工图纸和施工规范组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。 3. 坚持施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、操作规程及质量标准的注意事项。对因交底不清而产生的质量事故负责。 4. 坚持巡查施工现场，及时纠正作业工人的错误做法，对技能素质不合质量要求的人员有权提出更换。

5. 有权对施工使用的原材料、半成品及工具按规定进行检查，发现不利于质量控制的材料和工具，有权拒绝使用，并立即上报项目部。

6. 坚持“三检制”，发现问题按纠正与预防措施工作程序及时组织整改，避免不合格品产生。

7. 对管理范围内的成品采取必要措施进行有效保护，保证合格产品的完好性。 8. 坚持填写施工日记，真实反映每天施工现场质量监控情况。、

9. 参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量验评工作，参加工程竣工验收并做好竣工验收前现场的一切准备工作。

10. 及时填写隐蔽工程记录和分部分项报验资料。

十一、试验计量员质量职责

1. 按施工进度计划要求及时做好各种材料检验试验的准备工作。

2. 严格执行国家试验检验规范，负责现场抽样，见证取样和送检，保持与盘锦市检测中心的联系，便于及时送检和及时取回资料。

3. 负责现场试验测试工作，保存取样记录及各种试验资料，对因试验检验的差错造成的工程质量事故负责。

4. 及时将现场施工的混凝土、砂浆强度及原材料检验试验情况，在第一时间向主管领导报告，提出建议和措施。

5. 协助推广应用的新技术，做好责任范围内的质量记录。 6. 制定项目的计量器具、测试设备仪表的购置、更新计划。 7. 对本专业计量工作的准确性负技术责任。

十二、日常管理制度

1、工地上班时间为上午8：00-11:30、下午13:00-17:30。 2、迟到早退，每次扣款20元。

3、无故不出勤，属于旷工，扣除双倍工资。

4、有实习人员到岗，部门负责人必须对实习人员进行安全质量意识培训、管理制度培训，并进行考核。

5、工地所有人员必须正确佩戴安全帽、佩戴工作证、遵守工地安全规定。 6、做好工地质量事故预防工作。

十三、考核人员组成

项目负责人：邱江 项目总工： 刘长松 项目副经理：杜景凯

商务经理：叶长青 机电经理：任中华 装饰经理：钟德春 技术部：曾德志、王乐明 商务部：徐芳芳、赵盼盼 质量部：周国平、计景新

物资部：李兢、夏红萍、宴风义、侯乐义 工程部：李清波、耿庆增

机电部：胡西、陈双祥、秦庆生、陈胜、李响、夏胜男 装饰部：乔义成、王建明、代其龙、汪丽琳

十四、考核奖励制度

1、管理人员按照每月考核发放奖金 2、全勤奖200元

3、创新奖100元（对改善管理、提高工作效率提出合理化建议的，改善施工工艺，流程，经实际验证成果显著的） 4、工作完成质量奖400元 5、吃苦耐劳奖300元 6、处罚制度

（一）警告类A 类

情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚，每次扣除当月薪金50元至100元罚款，通报批评。

1、不服从领导，以各种理由推脱安排的工作，推诿应承担的责任。 2、消极怠工、在办公场所内发牢骚、发泄个人情绪的。 3、不按规定参加例会及其他会议的。

4、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或漏查；巡查过程中只走形式不重质量的。

5、不按规定填写相关管理日志，忘填，漏填，事后进行补填的。

（二）记过类B 类

记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，通报批评。 1、不按规定制作周报、月报、计划总结等文书材料的。 2、超过规定时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的。 3、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走漏流程的。 4、在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的。

5、个人负责的方位内的工程出现质量问题，未及时发现，通过领导或其他人

发现的。

6、对上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不按规定时间完成但不及

时上报的；

7、半年内受警告类处罚3次以上的。 （三）留岗查看C 类

留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元至2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿，通报批评。

1、不按图纸施工，造成工期延误，需返工整改的。 2、工程整改两次以上仍不能验收通过的。

3、未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的。 4、工作过程中，过失泄露公司机密的。

5、工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严

重；或发现施工人员的浪费现象不制止的； 6、半年内受过记过类处罚2次以上的。 （四）开除D 类

开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。

1、

未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失和人员伤亡的。 2、

接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财务，或接受其安排的娱乐休闲活动的； 3、 4、

故意泄露机密或未经同意在同行业企业中兼职的；

离岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的；

考核报告

根据中国建筑第二工程局有限公司，中国民航管理干部学院教学科研中和楼等三项工程项目部《项目内部考核制度》，制定本考核表，考核内容有工作出勤情况；甲方、监理部门领导对考核对象的满意度调查；工作质量；吃苦耐劳四项进行考核，每栏都是10分制，满分40分，惩罚记录根据违反的制度填写A 、B 、C 、D 。

考核月份：-----------------月

考核人签字及日期： -------年-----月-----日