软件外包企业作业成本法成本核算

财会探析

活动的不断调整、合理安排，创造企业与各利益相关者之间的协调关系，协调所有利益相关方利益的过程，也就是实现企业价值最大化这一财务管理目标的过程，此时利益相关方的利益最大化就是企业价值最大化。

综上所述，企业价值最大化应是烟草商业企业财务管理目标的合理选择。这个目标不但兼顾了烟草商业企业所有内、外部的共同价值观相契合。

三、对烟草商业企业财务管理工作的建议

财务管理工作包括筹资、投资、股利分配及营运资本管理等一系列环节，以财务管理的原则为指导，充分利用各种财务管理的方法管好、用好资金，不仅是企业价值最大化这一财务管理目标的要求，也是实现企业价值最大化目标的正确路径。因此烟草商业企业的财务管理工作，在明确选择了财务目标后，应该在以下方面构建起整个企业的财务管理工作框架：

1.理财观念。时间价值、风险价值以及资金成本观念，贯穿于提高资金财务管理活动的全过程，是财务管理中正确进行决策、使用效率的前提，理财观念决定理财行为模式；

2.筹资环节。烟草商业企业经过多年的高速发展积累了相当多的自有资金，无需对外筹集经营所需的资金，可不考虑对外筹应关注留存的权益资本成本；资的资本成本。在这个环节，

3.投资环节。烟草商业企业的投资分为对外与对内投资，对外投资主要是长期股权投资及购置房屋等资产，对内投资主要是自建房屋及添置经营用设备。在投资环节应关注项目的投资报酬率，关注项目的投资回收期，应采用现金流量折现法对项目不考虑投资报酬率的盲进行科学评价，避免不考虑投资回收期、目投资决策；

4.股利分配环节。烟草商业企业是根据总公司的规定上缴当期实现收益，本环节应关注足额上缴收益的及时性，实现投资者的利益。

5.营运资本管理环节。此环节是烟草商业企业财务管理过程自有资金等资产的日常中应关注的另一重点环节，涉及到存货、采用科学的方法计算最佳存货持有量，避免因存货积压从而占银行存用大量货币资金和存货短缺情况的发生；关注日常现金、款的管理，确定适当的现金持有量，在规避风险的情况下充分利用商业银行提供的各种存款方式和短期保证收益型理财产品以获取合理收益，该收益考虑了资金的时间价值和风险价值，可避免机会成本的浪费，也能抵御通货膨胀造成资金贬值的风险。

参考文献：

软件外包企业作业成本法

成本核算探讨

■李静

大连新致软件有限公司

服务外包产业是现代高端服务业的重要组成部分，具有信附加值大、资源消耗低、环境污染少、国际化水平息技术承载高、

高等特点。全球的企业外包领域中扩张最快速的是IT、人力资源客户服务等。中国的软件外包服务发展迅速，目前已经有管理、

许多企业开始纷纷介入软件外包这一领域。

随着软件外包企业越来越多、规模也越来越大，如何控制软件服务外包企业的成本和提高软件服务外包产品的产量，成为越来越重视的问题。

软件服务外包成本与软件自主研发成本有比较大的区别。企业的自主研发，是一项极具挑战性的工作，除了要具备技术核心竞争力、质量管理之外，还有来源于市场和客户的压力。它包括研究与开发费用、软件生产费用、软件存货费用、其他软件费用。研发与结果具有高度的不确定性、研发成本比较高。

而软件外包，是一种定制软件，研发与结果不是高度不确定的。如果有客户给你发来定单，你按照客户的要求保质保量的完成工作，这项开发工作就完成。软件生产成本主要包括研究与开测试费用、其他软件费用。研发成本比较低，主要体现在发费用、

人工费和质量管理过程。

作业成本法于1994年引入到国内，目前正处于理论研究阶作业成段，还没有大规模开始应用。与传统的成本法不同的是，本法没有固定的框架和统一的模式，不同的企业有不同的实施目的和核算体系和方法，必须结合本企业的实际情况实施。

作业成本法较传统的成本法有较大的优势。首先是作业成本法比传统成本法计算成本更加精确。传统成本方法在计算成本只注重与生产过程相关的成本，大部分成本主要是指直接材料和直接人工外，再加上传统意义上生产车间的制造费用，缺乏前期准备和后期控制及质量管理等过程中涉及的成本，计算方法比较粗略，使成本计算不够准确。而作业成本法是以作业及相关作业形成的价值链来划分，这个价值链基本上包含了生产的全部流程，通过价值链的连接，把分配到各作业中心的资源按照一定的动因再分配到产品中去，从而可以计算出更精确的产品成本，为信息使用者提供更精确的信息。

其次是作业成本法为全方面质量管理提供了基础。由于作业成本法是价值链上每个作业中心为基础，这种核算方式必然要求各个生产环节的人员把好自我生产关口，实现自我质量监所以作业成本法下的质量管理是全面质量管理。而传统成本督。

法下的生产管理是一种从购入原材料开始进入第一生产工序，依次类推按部就班的管理程序，直至最终形成完工产品，因而工作重点放在半成品和完工产品的质量检测上，而不是象作业成本法那样在价值链上的每个作业进行管理控制，把问题的解决控制在过程中。但是在传统成本法下一旦发现质量问题的话，就很难回头及时发现生产环节的问题，质量问题不能及时修补或

《商场现代化》2012年10月（下旬刊）总第699期

“国家利益至上，消费者利益至上”相关方的利益，也与烟草行业

管理，应在加强市场需求预测、最低库存量、供货时间的基础上，

[1]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].北京:中国财政经

济出版社,2012

[2]白金.中央企业的社会责任与财务管理目标探讨[J].经济研

究导刊,2010,35

[3]谢海洋.基于利益关系方财权均衡的财务管理目标研究[J].

财会通讯(综合),2012,1(中)

[4]王晓薇.利益相关者理论与企业财务管理目标[J].财会研

究,2006,6

159