大力加强国有企业执行力建设
2012年5月
山东社会科学
SHANDONG SOCIAL SCIENCES
大力加强国有企业执行力建设
谢
东
（中国石化财务有限责任公司，北京100728）
［摘要］执行力建设是现代经营管理的重要理念。本文详细阐述了新形势下加强国有企业执行力建设的重要意义，深入分析了当前国有企业执行力建设中的突出问题和主要原并提出了有效提升国有企业执行力的四条途径。因，
［关键词］国有企业；执行力建设［F27中图分类号］
［A 文献标识码］
［1003－4145［2012］文章编号］专辑－0284－03
业核心竞争力的外源性因素和内生性因素汇聚在一起，并不会自然而然、自动自发地聚合生成，而是需要高效的执行力将企业的战略规划真正落到实处，才能使技术优势、人才优势和管理优势在深层次上融合为一体，进而长久地保持下去。从这个意义上说，先有执行力，后有竞争力，没有执行力就没有竞争力。国有企业只有拥有了强大执行力，才能保障其核心竞争力的形成与巩固，才能确保企业屹立于市场潮头，在激烈的市场竞争中不断做强做优，实现创建一流企业。
（三）执行力建设是加强国有企业干部队伍建设的重要内容。政治路线确定之后，干部就是决定因素。作为制定决策、执行决策、完善决策的干部队伍，自然是执行力建设的重中之重。当前，国有企业“三大责任”、要履行好有效破解改革发展难题，对领导干部队伍的执行能力提出了很高要求。为此，要把执行力建设作为造就高素质干部队伍的重要内容，加快培养塑造。只有各级领导干部拥有了执行“说了力，牢固树立高效执行的理念，才能真正达到算、定了干、干必成、成必优”的效果，进而从根上治“执而不谋、谋而不行、行而无理好部分企业存在的
力、力而无果”等顽症，进而提高企业的运筹能力、运作水平和运营效率。
二、国有企业执行力建设的突出问题及原因分析
当前，国有企业在执行力建设方面存在的突出问题大致可以归纳为以下四种：
一是不推不动，被动执行。主要表现是：对形势、任务、使命缺乏高度的敏感性、前瞻性和责任感，
在国有企业中所谓的执行力，是指有效利用资贯彻战略意图、完成预定目标的能力。它是企业源、
是把企业战略、规划转化成为效益和竞争力的核心，
效果的关键。当前，在社会主义市场经济体制逐步完善、经济全球化深入发展的大背景下，国有企业肩负着越来越重要的经济责任、政治责任和社会责任，承担着越来越繁重的改革、发展、稳定的任务，这决定了国有企业必须大力加强执行力建设，进一步增强改革发展质量和核心竞争力，努力打造具有国际竞争力的世界一流企业。
一、加强国有企业执行力建设的重要意义执行力建设，是现代企业管理不可或缺的重要环节。大力加强国有企业执行力建设，是推进国有企业改革发展和队伍建设的迫切需要。
（一）执行力建设是实现国有企业战略目标的关键。现代企业管理实践表明，战略的正确并不一定能保证最终成功，只有在战略方向和执行能力两。《哈个方面良性联动时组织才能走向真正的成功佛商业评论》曾经做过一项研究，结果显示通常企业只能实现其战略规划目标的61%，更为严重的超过半数的企业高层坦承问题出现在执行力上。是，
多年来，国有企业改革发展稳定的任务一直十分繁重，做强做优的目标也一直没有改变，如果国有企业没有培育形成一以贯之、一抓到底的执行力，再完美的战略也只能成为空中楼阁，国有企业改革发展的宏伟目标就无法真正实现。
（二）执行力建设是培育国有企业核心竞争力的前提。核心竞争力是一种超越竞争对手的深层次、综合性能力，具有不可复制的唯一性。当形成企
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