软件项目经理任职资格

职位概要: 主持展开软件开发部的全面经营管理工作，组织实现软件开发部的经营目标、发展目标和管理目标。 任免说明: 软件部经理由总经理聘任或解聘，对总经理负责。 软件部经理每届任期 3 年，经总经理考核合格后，可连聘连任。工作内容: ◆软件部经理的职责： （一）经营管理方面 1.在总经理授权范围内主持软件开发部的日常经营和管理工作，执行直属上级指令，定期向直属上级汇报工作，接受直属上级领导； 2. 根据公司总体战略规划和事业部发展规划，组织制定和实施软件开发部业务发展计划和组织发展计划。及时向总经理反馈发展计划执行过程中出现的问题，适时提出调整建议； 3. 建立和健全软件开发部的项目管理体系、标准和流程，推行“严格、规范化”的业务和项目管理方法； 4. 建立和健全软件开发部的项目价格体系、标准和流程，推行“人员分级、质量可控”的价格管理方法； 5. 推进软件开发部经营管理的市场化、科学化、现代化，采取切实有效措施将国际成熟的管理理论和方法运用于日常经营管理中，锐意改革，大胆创新； 6. 在内部管理组织架构内，明确下属的职责权限，实行岗位责任制，确保部门之间、岗位之间相互配合、高效 运作。对于不适应软件开发部经营发展的组织架构应适时向总经理提出改革建议，以确保工作的顺畅开展； 7. 审定下属提交的日常工作汇报，针对下属提交的意见和建议进行批示。积极调动下属的创造性和主动性，努力使下属成员配合默契，团结高效； 8. 依据实践，分析研究并不断提高软件开发部的核心竞争能力和抗风险能力，适时提出有关软件开发部发展等方面的建议，不断提高软件开发部经济效益，保持其竞争优势； 9. 建立准确、高效的信息流通渠道，保证信息在决策层、管理层和相关员工间的传递畅通，实现公司信息在一定授权制度下共享。 （二）财务管理方面 1. 在本岗位职责说明授权范围内建立和实施软件开发部内部及项目财务管理制度，不得任意决定非授权财务事项； 2.软件开发部内部的财务管理制度，应实行相互监督和相互制约的程序，确保公司财产的安全、完整、不受侵犯。 （三）人力资源管理方面 1. 制订软件开发部人力资源发展计划，在展示项目部内及社会人才市场发现和培养公司的初、中级管理人员；2. 制订展示项目部培训计划，加强对下属的综合素质培训和业务知识教育，不断提高下属的职业化水平和工作 效率； 3. 配合协助人力资源部门，制定下属的岗位职责说明、薪资福利标准及考核标准； 4. 协助总经理在软件开发部建立并实施切合实际行之有效的员工激励机制，营造并发展一种呵护道德规范，引导员工忠诚正直和对公司对社会负责的部门文化氛围； 5. 不断向员工宣传公司和软件开发部发展目标，使推动公司和软件开发部的发展成为员工工作中的自觉行为； 6. 鼓励员工为公司和软件开发部出谋划策，对优秀建议按其效果大小建议直属上级给予适当的物质奖励。 （四）协作关系管理方面 1. 维护和发展软件开发部与公司各部门的良好关系，为实现公司和软件开发部的目标及日常经营工作的顺利开展，创造外部有利条件； 2. 保持与公司各部门联系通畅，努力争取公司各部门的理解和支持，扩大软件开发部在公司中的影响； 3. 开展与同行业的相互交流与合作，扩大业内知名度，创造战略联盟的机会。 （五）其他方面 1. 软件部经理不得兼任任何其它公司的正式职务。 2. 软件部经理在履行职责时，必须遵守诚信勤勉原则。其具体要求主要包括： (1)遵守国家法律、法规，维护公司法人财产的安全，正确处理股东、公司、员工和社会的利益关 系，真诚地以公司利益最大化为出发点行事； (2)严格遵守公司章程和本岗位职责说明，在职权范围内行使权力，不越权行事； (3)亲自行使所赋予他的酌量处理权，不得受他人操纵； (4)遵守公司章程和本岗位职责说明，忠实履行职责，维护公司利益，不得利用其在公司的地位和 职权为自己谋 取私利；不得利用职权收受贿赂，或其它非法收入，不得以任何形式侵占公司的财产，包括利用对公司有利的机会。 3. 软件部经理不得指使下列人员或者机构（ “相关人” ）去做不允许软件部经理做的事情： (1)软件部经理的配偶或者未成年子女； (2) 软件部经理或者本条(1)项所述人员的受托人； (3) 软件部经理或者本条(1)、(2)项所述人员的合伙人； (4) 软件部经理在事实上单独控制的公司，或者与本条(1)、(2)、(3)项所提及的人员或者公司其他 董事、监事和高级管理人员在事实上共同控制的公司； (5)本条(4)项所指被共同控制的公司的董事、监事、总经理和其他高级管理人员。 4. 软件部经理所负的诚信勤勉义务不因其任期结束而终止，其对公司商业秘密保密的义务在其任期结束后 2 年内 （含第 2 年）仍有效。其他义务的持续期应当根据公平的原则决定，取决于事件发生与离任之间的时间长短，以及与公司的关系在何种情形和条件下结束，具体事项由公司董事会与总经理在相关文件中约定。 5. 软件部经理应实行以下回避制度： (1)不得安排其亲属在与展示项目部业务交叉的部门内任职； (2)不得安排其亲属在软件开发部、行政部、人力资源部、财务部和内审机构内工作； (3)不得与其亲属所投资的公司发生经营、借贷和担保关系。 6. 软件部经理必须对其以下行为承担相应的责任： (1)不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人；(2)不得自营或帮助他人经营与本公司同类或存在竞争的业务。 ◆软件部经理的职权： 一、由软件部经理组织或拟订，报经总经理审核或批准方可实施的职权： 1. 拟订软件开发部中长期发展规划、年度业务发展计划、及年度组织发展计划； 2. 拟订软件开发部内部组织架构设置方案、人力资本需求/供给方案和其他重大改革方案； 3. 拟订软件开发部内部基本管理制度、项目管理制度，以及其执行标准； 4. 提请总经理聘任或解聘下属项目经理； 5. 与人力资源部门配合，制定下属的岗位职责说明、薪资福利标准及考核标准； 6. 拟定和实施软件开发部内部重大规划/计划、策略调整和重大项目（合同额 100 万以上）操作； 7. 建议下属员工的升降级、聘用。二、由软件部经理自主独立行使的职权： （一）经营管理方面 1. 主持和组织实施合同额 100 万以下的项目操作； 2. 签发软件开发部内日常行政、业务文件、会议纪要； 3. 制定软件开发部经营管理方面的具体流程； 4. 召集并主持软件开发部办公会议和例会，检查、督促和协调下属的工作进展； 5. 与人力资源部门配合，制定展示项目部人员发展计划和相应考核计划； 6. 下属员工的解聘与辞退、以及制度范围内的奖惩、加减薪； 7. 公司章程、本岗位职责说明和总经理授予的其他职权。 （二）其他方面 1. 软件部经理因特殊原因如休假、出差等不能履行职权时，经总经理同意后，应书面授权或委托一名熟悉软件开发部经营管理情况的人员主持日常工作，授权时间一般不得超过 5 天； 2. 软件部经理应当根据法律、行政法规、公司章程和本岗位职责说明的规定行使职权； 3. 软件部经理行使职权时要注意运用民主集中制原则，充分发挥其他人员的作用。 关键考核指标（每季度）: 1. 软件开发部已完成项目合同额； 2. 项目决算平均利润率； 3. 项目案例百分比； 4. 项目控制平均节约率； 6. 下属获优秀员工提名数量； 7. 部门人数； 8. 部门离职率 ； 9. 培训效果及效率； 10.项目管理体系、流程建设； 11.价格管理体系、流程建设。 ◆任职资格：教育背景: ◆项目管理、工商管理、计算机相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过领导能力开发、组织管理、人力资源管理、项目管理、供应商管理等方面的培训。 任职条件: ◆5 年及以上软件开发行业从业经验，且 3 年及以上软件开发项目管理工作经验； ◆熟悉企业业务、经营管理和各部门工作流程，在软件行业有丰富的项目管理和部门管理经验； ◆良好的领导技巧和管理才能，组织和感召能力强，能迅速提高下属的项目管理能力； ◆具有良好的企业和行业管理理念，管理理论功底深厚； ◆善于制定和实施部门发展战略； ◆具备把握大型项目（100 万以上）执行全局的能力； ◆具备良好的的观察力、判断力、决策力； ◆良好的人际交往、社会活动能力和谈判能力； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆具备基本的 IT 和网络知识； ◆熟练使用办公软件。 工作态度: ◆作风严谨、稳健，具备极强的敬业精神和职业道德操守，工作责任心强； ◆良好的创新意识和开拓精神，善于吸纳新思想新理念并运用到工作中； ◆为人亲和，关心下属工作生活，对下属的工作成果和发展方向负责； ◆尊重他人，善于接纳不同意见和建议； ◆精力充沛，能承受较大工作压力； ◆信奉公平公正公开，言出必信； ◆严于律己，宽以待人。