如何抓好班组安全管理
如何抓好班组安全管理
班组是企业安全生产的前沿阵地,抓好班组安全生产建设,对于保证和促进企业安全生产具有十分重要的意义。
班组作为生产中最基本的细胞,在生产中起着至关重要的作用。它一方面完成规定的生产任务,维持正常的生产秩序;另一方面将生产中发现的问题反映到有关部门,使生产组织部门及时调整生产方案,保证生产顺利进行。班组的安全是班组管理的重中之重。
不少企业班组在抓班组安全生产建设中,班组长热情高、工作积极性高、工作很卖劲,但是班组职工成员却漠不关心、热情不高、干劲不足,存在着上热下冷的现象。因此, 班组安全建设工作步子小,收效甚微。抓安全建设离不开班组成员的支持、理解和参与,否则其效果就微乎其微。因此,班组长要千方百计动员班组所有成员,使他们主动参与到班组安全生产建设中来。
在开展班组安全生产建设中,有些班组热衷于标新立异,怪招奇招一套套,喜欢吹嘘,热衷于轰轰烈烈。而这些东西,听起来动人,但却脱离实际,没有实实在在的东西,只是一套花架子,形式主义严重。职工对此不满,影响、阻碍了班组安全生产建设。因此,抓班组安全建设就要实实在在,真抓实干。安全不是靠奇招怪招,不是靠吹牛取得的,只有做艰苦细致的工作,才能取得实效。
有些班组抓安全生产建设,还没有怎么深入开展,就忙于总结经验,就急于上报成绩,而汇报只是口号,没有什么实际东西。这样做适得其反,不但不会取得真正的经验,反而影响甚至丢弃安全建设工作。因此,班组应该在开展安全建设上多动脑筋,在如何解决安全建设中的问题上多做文章,创造出真正实在的经验来。
作为一个基层班组,应该以白国周“六个三”班组管理法为基础,抓好班组安全管理,抓好工程质量,落实安全精细化考核,力求班组建设“五化五强”,做到制度规范化,精准执行力强;安全本质化,现场防控力强;技能复合化,学习创新力强;管理精细化,效益竞争力强;作风民主化,亲和凝聚力强。不断提升班组员工的综合素质和综合技能,争创“五化五强”班组。
一:制度规范化,精准执行力强:班组要从建立班组制度和完善生产记录等基础资料,以落实岗位责任制为重点,以出色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标,不折不扣地执行安全生产的有关规定认真落实安全生产责任制,通过规范化的班组制度建设增强班组执行力。
二:安全本质化,现场防控力强:让亲情走进安全,努力提高员工安全意识,提高员工的安全技能,狠抓职工现场操作规范,井下现场操作,时时有标准,处处有标准,做好工程质量标准化,逗硬现场精细化考核,使职工从“要我安全,我要安全”,变为“我会安全”。
三:技能复合化,学习创新力强:不定期给员工提供各工种锻炼机会,改变以前固定岗位的办法,努力实现班组一半员工成为综合机械化采煤的多面手,在现场操作中不断学习总结经验,把处理各种设备故障的时间缩到最短,以往我们打一个皮带头要一个小时,经过不断总结,紧密安排,协力合作,现在只有半小时就能完成。
四:管理精细化,效益竞争力强:从民主管理,以理服人,注意沟通,以情感人着手抓好班组人员管理精细化;从安排工作的计划性,超前性,周密性,工作的量化着手抓好班组工作安排的精细化;抓好工程质量标准,在保证安全的情况下多出煤,争创达竹公司综采班组排头兵。
五:作风民主化,亲和凝聚力强:时时注意自己的一言一行,时刻了解班员的思想动态,多与他们交心、谈心,打成一片,交朋友,努力培养自己的人格魅力;每月工分分配公平,公正,公开,做好工分结算民主化,让班组员工紧密团结在自己的周围,圆满完成各项工作任务。
在开展安全生产建设中,这些明星班组工作出色,取得了令人可喜的成绩,让员工不但提高了工作的热情,干劲十足,同时更好的强化了班组建设和管理。安全生产无止境,班组处于生产的前线,安全生产建设要常抓不懈,唯如此,才能保证长治久安。