采油队1-3月份工作总结
1-3月份一分区工作汇报
2016年是油田全面深化改革,挑战“极寒”的攻坚之年,1-3月份一分区紧紧围绕单位生产经营目标任务,聚焦质量效益,强化责任担当,细化从严管理,真抓实干,苦练内功、不断夯实“三基”工作,通过“四抓四重”,不断提升队伍的凝聚力和战斗力,在危机中积极寻求转机,全力投入“提质增效”攻坚战。
2016年1-3月份一分区主要工作指标完成情况:
1、原油产量:1-3月份计划,完成吨,完成率99.87%。
2、安全生产:安全生产无事故。
3、成本方面:吨油操作成本/吨,较计划节支408.37元/吨,较去年同期节支223.34元/吨。
4、主要开发指标:自然递减率:15.85%(计划41.37%);含水上升率-28.55%(关停高含水井);油井资料全准率99%;油井维护性作业频次0.32,较去年同期0.71,下降0.39
5、职工队伍稳定,无违法乱纪行为发生。
一、加强队伍建设,构建筑牢发展根基
1、思想引领聚合力,提高凝聚力:面对“极寒期”持续深化“转观念、正作风、负责任、创效益”主题教育活动,强化思想引领,通过职工大会、班前会、座谈会和微信群互动等形式,和职工谈形势、谈认识、谈任务、谈思路、谈对策,增强职工岗位危机意识、大局意识和责任意识,引导职工认清形势,丢掉幻想,直面寒冬,牢固树立过紧日子的思想,分层次地开展好“形势任务大家谈”活动,同时坚定“困难面前有我们,我们面前无困难”的信心,在“提质增效”攻坚战中,做到人人肩上有压力,人人心中有指标,人人面前有潜力,真正让每个人都参与进来,凝聚共识,形成合力,积极作为。
2、通过“四抓”促“四重”,培育队伍良好作风:
一是抓学习重提高:学专业技能,做技术过硬员工;
二是抓制度重规范:通过狠抓制度落实,做到“靠制度管人,按标准办事,依程序运作”。
三是抓典型重激励:通过抓典型、树先进、用先进事迹激励人,培育职工争先创优意识。
四是抓管理重执行:在队伍管理中,逐步建立闭环管理体制,使每项工作有计划、有落实、有反馈、有奖罚,使每项规章制度真正落地,让每
项工作得到切实执行。
3、根据不同区块油井的分布特点,摸索、调整最优的倒班模式,优化人员配备,进一步提升工作效能:
截止2016年3月份一分区总井数218口井,目前开井数116口,井口日均产油217.2吨,在保证工作质量的基础上,优化人员配备,目前实际在岗人数103人,较2015年3月份优化25人,较2014年3月168人,优化65人,人工成本1-3月份发生219.50万元,较计划节支134.04万元。
4、加强班组建设,激发职工活力,发挥好班组战斗堡垒作用:
班组是企业生产经营管理的最小单元。实施扁平化后,班组管理成为管理区的管理重点,做实做强基层班组成为管理区提质提效的关键。2016年班组建设对接“三标”:标准岗就是对员工基本素质的要求,标准井就是对开展基础工作的要求,最终体现在标准班站上,努力把人和事通过三标现场有机地协调融合起来,实现科学管理、高效运行,通过三标现场工作对象科学量化落实责任主体,实现覆盖全面、职责清晰、落实具体,进一步提升班组“争做标准岗、争创标准井、争建标准站”的活力,通过班站“三标 ”创建,使职工明晰“做什么,谁来做,怎么做,做啥样”,实现班组管理规范化、标准化、精细化。通过1-3月份的对标,班站基础工作和现场管理水平持续提高,整体生产经营管理水平得到有效提升。
5、稳步推进价值积分管理
在绩效考核上,把外来的“经”念好、做实,积极制定、开展应用符合生产实际的价值积分管理方法,把“四个不一样”真正体现出来,进一步激发班站职工干事创业的主观能动性;3月初学习宣贯,目前已进入积分阶段,但还需讨论整合。
二、精细油井管理,实现生产运行平稳高效
1、坚持科学管理,精细过程控制:
以精细油井动态管理为主线,做到“单井产量日关注,运行状况周排查,油井动态月分析”, 控制好注汽井的注汽选井、注汽质量、注汽参数、注汽资料、井口管理和工序转换等6个环节,确保注汽质量,提高注汽效果最大限度地发挥油井的生产能力;在油井在日常管理中突出高产井、措施井、异常井三个重点(A类井班站长承包制、异常井不过夜),减少油井带病生产时间,在生产运行管理上,坚持生产安排突出早、生产管理突出严、产量运行突出稳、现场管理突出
勤、工作落实突出细”为准则,做好日常生产运行的落实,努力实现闭环管理,使每项工作有计划、有落实、有反馈、有奖罚,使每项规章制度真正落地,让每项工作得到切实执行。
通过加强油井现场管理,2016年1-3月份作业维护12口井次,2015年同期27口井次,油井维护性作业频次0.32,较去年同期0.71,下降0.39,减少作业费用169.34万元,
2、周密运行抢投新井:一方面强化老井精细管理,另一方面盯紧新井投产节奏,针对今年部署的4口新井,超前组织、合理运行,不等不靠,精心部署、周密安排,在新井投产前做好一系列准备工作,投产过程中分工负责,密切配合,创造条件抢投新井,使新井尽快投产,连临时生产流程200余米。
三、以效益为中心,多措并举,实现降本增效。
2016年1-3月份注汽井次下降28井次,注汽量较去年同期下降
1.485万吨,热采注氮量下降32.2442万Nm3,加大南三块常采氮气抑水力度,注氮量与去年同期相比由16000标方增加至206830标方,由1井次增加至9井次(新浅25、新K1、新K23、新K24、新K13、新浅24、新K2205、新K8、新K12),目前累计增油1300吨。
2、立足油藏,转换思路,深挖细究
2.1挖掘普通稠油油藏潜力,优化方案类型及参数,提质增效
(1) 原油粘度低、边水能量强的,转变开发方式,由热采转常采:
如新2308、新B167-1热采井边水能量充足,原油粘度低,由“热
采”转“常采”,实施氮气抑水增油注氮4.8万标方,累计产油
309.2吨,目前日产油1.6吨。
根据油井动态产状,优化措施类型:
2.2 由单井到井组,由点到面,提高井组开发效果:
措施效果较好,日产油11吨,组合前日产油2.2吨。
2.3利用“三线四区”单井评价系统,部分低效井关停或间开,无效益躺井关停处理
利用“三线四区”单井评价系统对分区油井评价
2016年一分区低效间开井11口,高含水关井23口,无效益井躺井后无措施关井5井。如新浅24-平5,按目前油价,该井从4周期开始处于亏损状态,该井两所原计划凝胶调剖,对比临井新浅24-平6,预计该井预计注汽1170吨,注氮50000标方,调剖药剂及特车费用15.25万元,预计生产90天,产液1440吨,产油200吨,预计亏损28.09万元,且该井泵漏失,预计作业费用10万元,若检泵后调
剖,目前条件下亏损38.09万元,从效益角度考虑对该井暂关。
3、积极开展“三个优化”,即:优化集输参数、优化设备工况、优化油井工作制度,降低生产运行成本。
在采油过程注重油井工作制度优化,将动态调整油井参数,优化抽油机平衡率、机采效率等落到实处增效益,1-3月份一分区调参30井次,调平衡6井次,换电机2井次;在集输过程上持续开展掺水优化工作,目前掺水量由最高1390m3/d降至目前560m3/d,取得明显效果。
优化设备工况:实行设备“四级”检查保养制度,即当班工人每天检查一次,班长每周检查保养一次,队上每月抽查一次,维修班半年保养一次,打好设备管理这一基础,下一步开展机采效率普查与分析,找准节点,提升效率
如:新庄油田BQ57区块投产于2004年,由于当初没有为6间办公室、10间宿舍设计暖气片,至今仍用电暖器取暖,电力消耗大;电暖器陈旧,频繁维修费用高。目前BQ57区注汽队、集输队办公室及宿舍使用的是低压伴热回水余热供暖,取暖效果非常好,与我们的办公室、值班室仅一墙之隔。一月初我们从库房领回上报∮89*4管线及镀锌管材料,安排维修班自己动手制作并安装暖气片16个,节电效果显著。1-3月份节省电费为:2千瓦/小时*8小时/天*60天*6间*0.874元/千瓦.时+2千瓦/小时*22小时/天*60天*10间*0.874元/千瓦.时=2.82万元。
6、大力发扬石油石化艰苦奋斗吃苦耐劳精神优良传统,立足自身,能干的坚决不上交:针对前期环保治理、穿孔及部分零星维修工作量外包业务,逐步立足自身,自己动手完成,4口新井自主投产、2月份至今已完成环保治理工作11井次,28#站班站铺砖打地坪、新K17职工挖穿孔、新5718、EX4挖电缆沟并回填、5口井电缆找断点10余处,21#计量站外输干线自己更换防腐、油水、注汽管线自己动手保温500余米、等。
7、开展修旧利废活动,盘活存量,立足分区,摸排闲置设备现状,能利旧、修复的坚决不要重复性投入:4口新井注汽管线利旧600余米,抽
油机4台,利旧井口闸门7个。
四、注重行为安全管理,积极开展安全活动月。
通过一岗双责及安全管理手册学习,进一步完善安全管理,规范职工操作行为,引导职工树立正确的操作理念,消除操作中的习惯性违章、冒险行为。
下步工作打算:
一、 持续加强队伍建设,固本强基,按照“以点带面,整体推进”的思路,
继续强化和深化基础工作,把班组建设作为基础工作的重点。创新班站管理思路,规范各部系统流程,从资料台帐、生产现场、环境卫生等方面努力做到标准化、规范化,促进员工技术素质得到提升,促进“三基”水平的提高,逐步提升班站管理水平,努力实现班站管理由被动管理向主动管理的转变,主要着力于几个制度建设:
(1) 中心站一月两检、分区一月一检制
(2) 周二交接班干部下站交流讨论制度
(3) 轮值班站长制度的试行与推广
(4) 价值积分管理办法完善与应用
(5) 信息化建设可视化管理后工作流程的梳理与相应制度的建立
(6) 标准化操作月度对抗评比制
二、 持续强化油井精细管理:着重提高班站长异常井发现、分析、处置
能力及对生产运行节点把控能力。
三、 紧抓质量效益不放松,持续开展降本增效工作。
四、 强化职工安全技能,提高风险意识,培育行为安全:针对一分区临
近泌阳河,属于防洪防汛工作重点区域,4月份完善防洪防汛预案,5月份组织职工预案演练,使岗位工人和抢险突击队员都能熟练掌握预案内容和抢险程序。同时4月份对河边井、低凹井坚持每天污油池收油,确保不留一丝油花。保证雨季来临时,不发生任何安全和污染事故。