项目部十三五规划

邳州工业水厂项目部 “十三五”发展规划

一、 项目基本现状分析

邳州经济开发区工业水厂项目，位于戴圩镇曲纺村，205国道和红旗路交叉口东南侧，本工程总占地面积48763m 2（73.15亩），扣除高压线下方面积后约4公顷（62.86亩）。建设内容①水源工程：包括取水头部及取水管、取水泵房及配电间、应急投加设施等；②浑水管线工程：包括1根DN1000 球墨铸铁管，长约1.6km ；③净水厂工程：含常规处理和污泥处理；④配水管线工程：主要包括由厂区至主要工业用户的配水管道。该工程涉及土建、装修、设备安装、给排水、电气等多个专业内容，项目总投资约1.7亿元人民币；该项目设有项目经理部，下设财务科、资料室、技术科、工程科、经营科，统筹负责现场施工质量、生产安全、施工进度、原材供应、工程款结算等工作；现该项目施工道路正在施工中，项目整体运行情况良好。

二、 发展环境分析

当前，全球经济复苏艰难曲折，主要经济体走势分化。国内经济下行压力持续加大，多重困难和挑战相互交织；国家通过采取“大力调整产业结构”、“以开放促改革促发展”等措施，实现了经济社会的平稳发展。邳州经济开发区在国家政策的引导下，根据自身实践，采取了一系列措施来刺激本市的经济社会发展其工业产区发展如下:

按照“创新升级，高端引领，生态和谐”的思路，构建起“三大产业组成、六大核心产业”的经开区产业体系。发展六大核心产业、两大特色产业和三大配套产业。以环保化工、生物医药、再生资源、新材料、机械制造、电子信息六大产业为核心主导产业，以板材家具、纺织轻工为特色产业，以港口物流、综合物流和生产生活服务业为配套产业。

（1）北部园区规划为五大片区：

——创能园片区：位于官湖河以西、205国道以北、红旗路以东，总面积8.1平方公里。依托重点企业沂州焦化，以延伸煤焦化产业链为主线，形成环境友好、集约发展的新型煤化工产业基地。

——未来园片区：位于205国道以北、红旗路以西、中运河以东，总面积

8.2平方公里。依托开发区作业区港口，结合长三角职能外溢以及国际化产业分工转移重要机遇，为未来重大项目招商预留产业基地。

——智慧园片区：位于官湖河以西、205国道以南，总面积7.3平方公里。依托沂州港、上海聚科邳州生物医药中试产业园和环保化工园区发展形成新材料、生物医药、环保化工、港口物流等新兴产业综合基地。

——传统园片区：位于官湖河以东、205国道以北，总面积2.2平方公里。结合家具市场及开发区综合服务区，发展高端板材家具，重点向品牌家具，高档地板，新型科技板及设计研发方向发展形成高端品牌基地。

——综合服务片区：位于官湖河以东、205国道以南，紧邻老城区位置，总面积9.3平方公里，其中近期启动区为恒山路以东、辽河路以北、建设北路以西、205国道以南片区，总面积3.2 平方公里。重点发展开发区综合服务、商贸金融、行政办公、文体娱乐及生活居住等功能，近期以完善开发区综合服务和安置住宅建设为主，打造综合型产业新区。

（2）东部园区规划为三大片区：

——综合服务片区：位于炮车大道以东、邳新路以北，总面积3.3 平方公里。重点发展高新区综合服务、商贸金融及生活居住，拉动城市向东发展，打造环境优美的综合型产业服务区。

——动力园片区：位于建秋河以东、徐连高速以北位置，总面积9.7平方公里。以高新技术产业为主导，大力发展机械制造、电子信息、板材家具、纺织轻工等产业，形成综合性现代制造业基地。

——生态园片区：位于徐连高速以南，总面积3.2平方公里。按照循环经济理念进行产业布局，主要发展再生资源、精细冶金、电气设备、新材料等产业，形成生态化、低碳化的循环经济产业基地。

三、项目部“十三•五”布局 在新的五年计划中，我们要充分利用邳州以产业蓝绿交融共生，低碳示范发展的宗旨，坚持“市政工程施工为主业”不动摇，逐渐接手工业和民用建筑为辅，积极承揽工程；利用开发区实施全方位扩大开放的政策，发挥我公司在给排水、设备安装方面施工积累的经验，积极参与邳州工业及民用基础设施建设，为公司发展提供一个新的经济增长点；通过我公司市政工程开发施工积累经验，采用新材料、新设备、新工艺、新技术，积极参与工业厂区等项目，努力打造“绿色建筑、低碳厂区”

四、 发展能力分析 1、公司优势：（1）公司长期从事污水处理厂建设与设备安装，管网建设施工，过硬的施工质量赢得了业主的广泛赞誉。邳州工业园区的发展规划以及产业结构升级必然产生新的施工项目，良好的合作关系使我们能更容易地参与其结构升级中；（2）公司的管理人员从事工作多年，技术全面，经验丰富，精力充沛，富有干劲，能更快地掌握新技术，从而提高管理效率、管理质量，保证施工活动有序进行。

2、公司劣势：（1）公司由于进入房建市场比较晚，在现场施工、分包施工队管理等欠缺经验，相比成熟的建筑公司，仍存在着不小的差距；（2）公司在投标过程中，为了增强竞争力，压低投标金额，导致施工利润过低；

五、“十三五”总体战略

1、 愿公司取得市政公用工程施工总承包壹级资质，使公司发展战略得以更好、更快的实施。

2、顺利完成总部交接的任务，并逐渐进入房屋建筑业，使公司以市政工程为主，房屋建筑为辅，全方面、各方位发展。

六、“十三•五”规划实施 1、建议成立公司“十三•五”规划实施领导监督小组，领导监督各科室、各项目部按照“十三•五”规划实施生产经营活动；

2、科技兴企，加快应用新技术、新材料、新工艺、新装备，提高企业市场竞争能力。企业应增强新产品开发能力，提高产品技术含量和附加值，加快产品升级换代。推动研发设计、生产流通、企业管理等环节信息化改造升级，推行先进质量管理，促进企业管理创新，推动一批产业技术创新服务平台建设。

3、提高科技创新能力、建设创新型企业。依托国家、省、公司重大科研项目和重大工程、重点学科和重点科研基地，建设高层次创新型科技人才培养基地。注重培养一线创新人才和青年科技人才；

4、创新人才管理体制和人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置和激励保障机制，营造出尊重人才、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用的企业环境；创新企业管理体制，以人为本，营造出一种和谐的企业氛围。