供应部2011年工作总结与2012年工作目标-1
2011年工作总结与2012年工作目标
各位领导、嘉宾、朋友们你好！我很荣幸大家的到来，因供应商会议是一项很重要的工作环节和内容。2011年是我们“迎难而上、稳扎稳打、奋力推进持续高效发展的关键一年。为了更好的完成供应工作、实现双赢，双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的工作进行总结。
1.绩效目标达成情况
1.1按照采购控制程序与供应商管理办法等规定实施采购,并运用ERP系统进行下单跟单，使得从采购订单的下达到物料的交货入库及对供应商的选择评价都能有条不紊的进行,各项工作都能以报表数据的形式进行反映,并配合质量部门对供应商进行月度评价与进行质量、交期的考核管理，使得各项绩效目标都未能达到公司所规定的要求，其中：
2011年上半年计划采购额为4500万,实际采购额为2960万元，差额：1540万，采购额占销售额的67.4%.。
2．供应部门在2011年里虽然取得了一定成绩，但还存在如下问题：
1.1供货及时率远远不能满足生产需要，损坏供需双方利益。
1.2 采购质量还不能满足市场质量要求。
总结2011年工作中的不足之处及结合公司2012年的工作方针与目标,在2011年将从如下几个方面做好自己的本职工作:
1.通过与期货公司及铜制品供应商沟通并对市场的需求情况进行了解,在总经理的领导下在2011年1月底前对铜带,漆包线,铜管,铝材价格进行锁定,并采用比价、议价与使用替代材料的方法降低采购成本,以能达成2011年80万的降耗目标,其中通过铜价锁定降耗目标为70万元,
2．狠抓供应商的管理,除对供应商的质量交期进行考核评估外, 与质量部、技术部共同一起去供应商现场进行评估,对生产、质量、技术保证能力始终不能达到公司要求的供应商予以淘汰优化，
3．加强对采购人员的培训,培训主要内容有ERP系统的操作、采购控制程序、供应商的管理、不合格品的控制程序、4M变更程序与结合聚成商学院的课程进行培训,以能够深刻了解工作方法与工作流程,
4．根据公司2011年的新的考核方案更加完善考核制度,以提高各人员的工作积极性与工作责任心,并通过不断的监督检查考核, 保证各项工作制度与公司提出的方针目标能够得以切实执行实施；
5．对供应商进行优化,将部分物料进行集中在一起采购,逐步淘汰那些合作意识不强与配合度差的供应商,
6.将交期长与难采购的物料选择多家供应商供货并通过对销售生产计划进行预测，事先让供应商准备好物料，力争重要客户与常用物料本省5个工作日，外省7个工作日采购到位，使得2011年的供货及时率能够达到92.6%以上,以保证客户交期不因物料采购不及时而延误。
供应部部长
2010年12月25日