创建安全生产标准化企业必须要有的会议记录

创建安全生产标准化企业必须要有的会议记录

一、准备阶段（第一次会议）

会议时间：

地 点：

参加人员：董事长、总经理、副总经理、各科室长、党政、

工团、车间主任

董事长讲话：

为贯彻《安全生产法》、上级有关文件，我提议公司（厂）创建安全生产标准化企业。

一、我公司（厂）安全目标，长远目标，无一般以上安全生产事故。

年内目标：轻伤为0，重伤为0，死亡为0。

用半年时间：达到三级标准化企业

用3年时间：达到二级标准化企业

二、为实现公司目标，成立标准化领导小组，组长

副组长： （副总）

组员为各科室主任（科长），安全员、工会主席

标准化领导小组，也是公司安委会成员，一套人马，二个机构

三、每月 日为《标准法》或安全例会月；会议内容，由各职能部门汇报《标准法》与安全情况，研究、解决安全问题，布置下月安全任务，会议由办公室记录，形成会议纪

要，与公司文件，董事长出差，由副组长负责召开。

四、公司阶段任务与时间安排

第一阶段：2周（时间从 月 日到 月 日）各成员在分管领导下，做好标准化的准备工作，学习领会《安全法》《劳动法》《劳动合同法》《工伤保险条例》，财务安排相应经费、党、政、工、团负责宣传发动，各职能部门查阅相关法律、法规、标准、规范，为创建《标准化》做好准备。

五、第二阶段（创建阶段）

时间四周：从 月 日到 月 日

任务：1、在组长领导下，由副组长召集组员按法规要求，制定公司各项安全管理制度（试行草案）。

2、在副组长领导下，各组员按法规，规范技术要求制定安全管理制度、规章制度、操作规程、岗位责任制（草案）。

3、副组长带领组员深入一线，进行全公司的职业危害因素、危险源、安全隐患的辩识、标识警示，做好防护和排查治理。

4、制定现场管理制度、措施（草案）。

六、试运行阶段（四周从 月 日至 月 日）

1、各组将创建阶段制定的管理制度、规章制度、操作规程、岗位责任制、现场管理制度、措施、草案、组织学习、执行。

2、各组员每星期深入一线，一到2天，听取汇报，考察执行情况，听取反馈意见，为下阶段作准备。

3、考察职业危害因素的防护措施执行情况，安全隐患

的排查治理效果，查找新的安全隐患，继续排查治理。

4、整改、修订。领导小组根据反馈、考察、执行情况，对草案修订、补充，形成正式的管理制度、规章制度、操作规程、岗位责任制和现场管理制度、措施，形成文件全面执行。

七、自评阶段：时间4周，从 月 日至 月 日 前二周：由各职能部门、车间班组，对标自评，对不达部的进行整改。

后二周：由领导小组，对照标准化评分细节，自评打分，根据打分情况，提出问题和结论，形成自评报告。

八、评审阶段

由副组长，向安监局汇报，向评审组织单位提出评审审请，等待评审。

各组员根据自评情况，对提出的问题进行整改，确保评审顺利通过。

九、《标准化》是连续、持续的，阶段划分只是大概的，具体工作和安排要保持连续性，穿插进行，不能割裂来搞。

十、安全生产责任制，由办公室负责全员签订、归档。 十一、请副组长组织发表意见，提出问题，补充内容，办公室负责整改形文归档。

参加人员签名：

创建阶段（第二次专题会议）

会议时间：

地 点：

参加人员：领导小组全体成员

主持人（组长）：

会议内容：

1、听取各组员对学习、准备、汇报。

2、听取责任制签订情况汇报。

3、组长发言，核心内容，按阶段任务和工作布置全面、认真执行，争取用一周时间制定好管理制度、规章制度、操作规程、岗位责任制等草案并对与原来的进行比较，将不同的宣传试行；第二周各组员与职工一起组织职业危害因素、危险源、辩识和隐患排查；第三周制定防护措施，治理措施，并落实、整改；第四周制定现场管理制度和措施。有不同意见请提出，没有就执行，由办公室整理，归档。

参加人员签名：

试运行阶段（第三次会议）

会议时间：

地 点：

参加人员：组长、副组长、组员

主持人：组长（或副组长）

会议内容：

1、听取各组员创建阶段汇报。

2、听取意见和建议。

3、讨论

主持人总结：

1、加强教育培训（包括计划、教材、老师）。

2、加强隐患排查治理。

3、督促规、制落实。

4、下阶段工作布置，按阶段任务、要求，各组员星期1、3、5下基层，广泛推广，听取反馈意见，抓实，抓整改，修订。

由办公室整理形文，归档。

参加人员签名：

会议时间：

地 点：

参加人员：组长、副组长、组员

主持人：组长（或副组长）

会议主要内容：

1、各组员汇报试运行情况和整改修订汇报。

2、听取意见和建议。

3、讨论

主持人总结：

1、通过试运行，公司劳动纪律、安全意识有了明显提高，违章违规明显减少。

2、下阶段各组员继续深入一线，抓落实，抓贯标。

3、第一周班组对标自评。

4、第二周班组对标整改。

5、第三周领导小组对标自评打分。

6、第四周根据打分情况，针对薄弱环节加强和整改，形成自评结论和报告。

由办公室整理形文，归档。

参加人员签名：

会议时间：

地 点：

参加人员：

主 持 人：组长

会议内容：1、听取副组长自评总结

2、听取意见和建议

3、讨论

主持人总结：

1、前几阶段创建标准化企业工作，大家很辛苦，我深表感谢。大家虽然辛苦了，但成绩有目共睹。我们公司（厂）自创业标准化以来，企业面貌大为改善，职工工作热情高涨，工作态度认真负责，精神面貌焕然一新。劳动纪律、规章制度得到有效落实，不但安全绩效显著提高，而且生产更正常，产品质量也有显著提高，合格率提高了 %（达到 %），这些成绩的取得①归功于大家的努力，②归功于归标化。特别值得表扬和褒奖的是副组长。他们为了标准化，没日没夜地在一线抓落实、抓违章、抓隐患排查治理，建议给予他们特别奖励：副组长每人 元，安全员每人 元。

2、下阶段：由

向评审组织单位提出评审申请。

3、请各职能部门、各组织针对自评扣分项目整改。

4、请领导小组成员准备好资料。

5、请各组员督促继续、保持和加强标准化，迎接评审单位考评。

办公室整理成文，归档。

参加人员签名：