企业运营管理升级案例之领导效能提升
企业运营管理升级案例之领导效能提升
邓成华
一、 工作目标
通过此项工作，在杜绝混乱、杜绝异动、正常生产不受影响的前提下，帮助和协助FG公司生产基地的领导团队改进不足、学习方法，使其各自能够扬长避短、协调合作、积极进取，运用各项适用的工作方法和管理技巧，有效的推进FG公司生产系统的运行与完善。
二、 工作原则
1. 稳健的原则，坚持“不走弯路就是快”的理念，确保工作的开展扎实、稳健、
步步为营，每一步工作的开展都牢固、坚实。
2. 实事求是的原则，要正视FG公司生产基地职工和人员的特点，理解他们的
思维模式和行为特征，工作开展的方法要切合实际，不能过分超越他们的接受能力，也不能过度违背他们的基本伦理观念。
3. 循序渐进原则，工作的开展要循序渐进，一步一个脚印，不能拔苗助长，不
能搞大跃进。
4. 讲究实效原则，这次工作的开展不是一次简单的培训工作、也不是一次单独
的方案制定工作，而是要在现实和实际的管理工作中，通过具体的工作让相关人员认识、学习和掌握相关的方法和技巧。
三、 工作方法
为了实现预期的效果，本次工作开展的具体方法包括参观、交流、培训、研讨会、个人交流、工作现场指导、自我总结等各种方法。
四、 工作整体规划
按照循序渐进、稳健扎实的原则，整个工作分为三个阶段，每个阶段，每个阶段完成相应阶段的目标。为了便于理解和认知，我们把这三个阶段分别称为“觉醒”、“强身”、加速。
“觉醒”阶段主要是帮助FG公司生产基地领导团队的三名成员认识清楚自身的不足和差距、工作的需要和要求、努力和改进的方向，激发进取热情和工作信心。这个过程大概需要一个月的时间完成。
“强身”阶段主要是在“觉醒”阶段目标实现的基础上，帮助FG公司生产基地领导团队的三名成员提高自身的工作状态、工作方法和管理技巧，使三名成员一是能够正确定位自己，坚守自己的岗位责任和职业操守；二是能够以正确的态度面对管理中的困难和人情等各种问题；三是能够运用有效的方法解决问题，推进工作的开展。这个过程大概需要三个半月到四个月的时间；
“加速”阶段主要是在前两个阶段的基础上，通过实施绩效目标考核与奖惩办法，进一步激励和推动FG公司生产基地领导团队三名成员更加有效的开展工作，推动FG公司生产基地的各项工作的运行、完善和改进。
以上的三个阶段互为支撑，前面阶段的工作是后面阶段工作的基础，同时，后面阶段工作开展的同时也强化前面阶段工作的效果。
五、 第一阶段—觉醒
1.
2. 工作时间：跨度一个月，实际工作时间两周。 工作目标：帮助FG公司生产基地领导团队的三名成员认识清楚自身的不足
和差距、工作的需要和要求、努力和改进的方向，激发进取热情和工作信心
3.
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2)
3)
4)
4. 工作内容 参观优秀生产企业，与负责人进行交流 进行个人岗位胜任能力的讨论与评估 进行企业运营状况的讨论与评估 进行自我管理工作状况的讨论与评估 工作方法
1) 参观与交流
2) 讨论会
3) 个人EAP交流
4) 个人测评
5.
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6. 形成的文件 个人岗位胜任能力改进计划 自我管理工作方法提升计划 时间安排
1) 第一周
进行参观、交流
进行企业运营状况讨论
完成个人感受与认知的总结
2) 第二周
进行岗位胜任力讨论
进行自我管理工作状况讨论
完成个人岗位胜任能力改进计划与自我管理工作方法提升计划
六、 第二阶段—强身：
1.
2. 工作时间：跨度三个半月，实际工作时间八周。 工作目标：在“觉醒”阶段目标实现的基础上，帮助FG公司生产基地领导
团队的三名成员提高自身的工作状态、工作方法和管理技巧。
3.
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1) 工作内容 个人心智管理 自我激励 心态调整 压力管理 扬长避短技巧（个人定位与团队组合技巧） 提高管理技巧 目标管理 计划管理 会议管理 冲突管理 沟通协调管理 紧急事件管理 运营体系管理 企业运营专项改进工作推进与实施管理 工作的方法 管理方法与技巧培训