浅谈工程建设中甲方对成本的管理

管理视野

浅谈工程建设中甲方对成本的管理

葛娟

（重庆天原化工有限公司重庆４０００００）

摘

要在企业管理中，成本控制具有十分重要的意义，工程成本做为企业成本的一部分，其降低表明企业对投资总额的节约。因此，

本文从甲方建筑工程管理角度出发，探讨实施成本控制的重要作用，并提出甲方进行有加强对工程成本管理，具有十分重要的意义。效实施成本控制的手段和措施。关键词工程建设；甲方；成本管理

就工程项目自身的特点而言，项目控制的工作重点在于对项

目进度、成本及质量等指标的控制上。作为甲方，就是希望通过对投资项目的全过程有效控制，达到减低成本，提高投资效益和社

在工程管理中对于甲方最为关键的五个环会效益的效果。因此，

节是：建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、建设实施和竣工决算阶段。对工程建设实施整体的有效成本控制，应从各环节的成本控制入手，进而达到整体扩大的效果。

一、实施企业成本控制的作用

工程成本作为一项系统工程, 贯穿于企业经营的全过程, 其是衡量企业生产耗费和供给的重要尺度, 是决定价格的基础; 工

提高企业应变程成本的控制体现了企业管理的综合水平, 是体现、

竞争能力和开拓能力的关键所在。工程成本管理作为企业能力、

经营管理中的重要手段，是降低企业运营成本、提高总体经济效

企业若要在高度市场化激烈竞争环境中立于不败益的基本途径。

之地, 同时实现近期求生存、长期谋发展的目标, 就应从强化成本管理上入手, 全方位适应市场经济发展的要求。

二、甲方的成本控制（一）立项决策阶段在这一阶段，甲方的组要工作是做好充分的决策准备。工程造价的管理重点在于根据市场需要及发展前景，合理确定建设规

专业性原则切实做好可行性研究。可行性研究的模，遵照客观性、

主要内容包括：对建设产品的技术来源、市场容量等方面的深入调研；对建设产品市场前景、经济效益等方面的正确评价。在投资的测算上，编制的投资估算方案应尽可能全面，需充分考虑建设期间可能影响工程造价的如材料价格上涨等各种因素的影响，从而使投资估算能够从根本上起到控制项目投资的作用。

（二）设计阶段

在工程设计其是项目具体实现技术与经济对立统一的过程。

立项决策阶段一旦确定项目，如何设计工程和控制成本就显得非常重要，事关企业项目建设的成败。要在初步设计阶段，就大致确定工程项目的规模、结构形式、产品方案、建筑标准及使用功能，

接下来在施工在形成投资预算的同时弄清楚项目最大开支金额。

图设计完成以后，编制出施工图，从而准确地计算工程造价。因而可以认为，工程设计是影响和控制工程造价的关键性环节。

（三）招投标阶段

工程招投标主要包括两个方面的内容，分别是设备、材料采购投标和施工招标。对施工招投标管理上，甲方在坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则下，还要一些值得注意的问题。

1. 弄清楚施工单位的资质，做好调查或考察工作。要尽可能防止施工质量低劣、信誉差、财务状况差的施工单位参与投标，从而增加一些无谓的风险。

2. 合理科学地低价中标。这种中标方法是指在各投标人满足

招标文件实质性要求的情况下，让专家客观评定标底，并同时对各投标报价与基准价进行对照评审，择优选择合理低价投标人为中标候选人的评标法。

（四）建设实施阶段

工程的建设实施阶段是指工程的施工阶段。在这个阶段中，承包合同价和造价控制的目标都已经确定下来，甲方在此时并不是专注于价格的计算上，而是要发挥人的主观能动性，对施工进行有效的成本管理，应注意以下几个方面：

1. 建立监理制的管理模式。甲方应从工程管理机制上建立健全的投资控制系统，一方面，甲方按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任；另一方面，要做好月度工程进度

对经监理方确定的工程量，要按合同约定款审核，避免投资失控。

的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后，才能支付应支付的款项。

2. 甲方应对合同的执行情况进行跟踪，确保工程的施工严格

以次充好，影响工程按照合同规定进行，杜绝施工单位偷工减料、

的质量和造价。要尽量做好自己在合同中规定的工作，减少承包商的索赔机会。

（五）竣工决算阶段

竣工决算是指建筑安装施工企业完成工程建设后，将竣工工程按照合同约定办理结算编制。这一阶段也有一些注意事项。

1. 甲方应建立工程清单核对备案制度和内部复核制度，对清单进行定期跟踪和监督管理。

2. 应完善工程决算的制度和实施方案，严格按照合同办事。对于工程预算之外的费用应该要严格控制，避免不必要的浪费；对于未按图纸要求完成的，或是未按规定完成的工程，一律应经甲、乙双方协商后，才进行核减费用等。

3. 在工程竣工结算时，甲方一定要在现场进行严格的核对，审查工程的工程量的计算是否准确。

三、总结

工程建设中的成本管理在整个项目管理中占据着重要的地位，实施成本控制，不仅可以提高工程质量，改善经营管理，而且对提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有非常重要的作用。只有加强企业项目管理中的成本控制，才能在激烈的市场竞争中不断完善自我，增强企业的动力，在市场竞争中持续、健康发展。

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