精装修工程施工管理指导书
装修工程管理指导书
编制部门:金丰项目部 编制时间:2006年10月
装修工程管理指导书
为了加强红郡全装修施工管理水平,提高产品质量标准, 项目部编制了该全装修施工操作指引。
在装修的施工管理过程中,坚持样板引路的操作办法,不但要做工序样板,还要做户型设计样板,按照不同的户型做户型设计样板。户型设计样板分二步:首先在设计部确认的管线白图的基础上,施工户型管线样板,达到二个目的,1、确认水电管线设计布置基本原则及布置要求, 由设计部现场确认;2、确认施工标准,由项目部、监理、设计、施工单位现场确认和验收; 其次在管线样板确认的基础上,由设计部提供初步施工图,开始户型设计样板的施工,在户型样板施工过程中发现问题,调整设计效果,再组织设计、客服中心、物业等部门对全装修样板户型进行风险评估,在户型样板完全得到确认后,制作竣工图,再以竣工图为依据安排大面积施工。
大面积施工主要流程:首先,由项目部安排物业单位对土建单体进行物业细部检查,并安排相关单位进行整改;其次,在整改及物业细部检查小组复查合格的基础上,组织监理、总包、装修单位、外墙内保温、铝合金门窗等供应商进行工序施工移交(即场地移交),移交的主要内容:总包的土建施工质量、厨房卫生间盛水试验、成品保护措施等,并由各方进行书面确认;其后, 开展大面积全装修施工,其中重点是加强对施工过程中重要施工节点和施工工序的控制,主要包括:厨房、卫生间的管线堵漏,中央空调管线布置及内机安装,防水施工及盛水试验,地暖管线布置及隐蔽验收,墙地砖的排版弹线,水管试压,洁具及设备安装、橱柜安装、楼梯踏步及栏杆安装、成品保护等,通球、通水、通电实验,细部检查及整改等。最后,组织相关单位进行验收及移交,主要包括:清理保洁、竣工验收、室内空气检测,移交物业。
一、 施工准备及管理职责
1、项目部的工作
1)合同交底,填写工程合同交底单。
2)施工组织设计审批,对施工单位报送的施工组织设计进行审批。
3)施工图纸交底会审,项目部在收到施工图纸后,及时组织图纸会审,完善施 工图纸,根据样板户型,调整管线施工图、面砖铺贴图等。
4) 材料清单的确认,材料清单注明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、规格、包装情况,避免操作过程中用料不当而造成浪费。
6)技术交底,在施工图纸、施工方案、施工样板得到确认的基础上进行技术交底。
7) 组织设计、客服中心、物业、监理等对户型样板进行讨论,组织验收工作。 8) 参加监理单位组织的每周巡查,全面检查监理、总包或装修单位执行施工方案及操作指引的情况,及时纠正不符合要求的操作。
9) 组织物业开展细部检查,落实细部检查中发现的问题,做到及时整改。物业细部检查分毛胚房和全装修房检查两个阶段。
10) 细部检查过程中,对物业细部检查小组的工作质量进行抽查监督,以验证物业细部检查的力度。
11) 组织竣工验收及移交物业,落实整改工作。 2、监理工作
1)熟悉合同,参加合同交底,不少于一次的内部合同培训。 2)熟悉施工图纸,组织内部施工图纸的学习。
3)根据全装修工程的特点,编制监理实施细则。在控制施工进度的同时,严
格按规范要求对施工过程进行巡视、平行检验和旁站检查。 4)组织对施工组织设计的讨论、审批。
5)组织总包、装修单位进行半成品验收移交工作,并进行书面确认。 6)组织甲供、乙供材料的验收工作。
7)隐蔽工程验收和现场过程控制,组织开展平时巡视、周联检、月度联检等
多种形式的现场检查工作。
8)落实物业细部检查中发现的问题,督促施工单位及时整改。细部检查分二
次:毛胚房检查和全装修检查。
9)参加竣工验收,落实整改工作。参与物业公司组织的小业主入住联合验收,
协调项目经理部落实整改,直至小业主收楼。 10) 监理合同规定的其它职责。 3、施工单位工作
1)编制施工组织设计报监理、甲方审批。
2)编制甲供材料的申请计划及施工进度计划报甲方及监理审批。
3)进场的施工材料及时报监理验收;及时办理隐蔽工程验收手续。 4)按照施工图纸、户型样板、设计变更通知组织施工管理。
5)施工过程中,协调各相关单位及时做好落收清工作并做好相关产品的成品
保护和过程维护工作。
6)配合甲方的细部检查,积极落实整改工作。 7)提供室内空气检测报告。
8)参与物业公司组织的小业主入住前联合验收,积极整改缺陷事项。 9)竣工后向甲方提供完整的竣工资料供存档。
4、总包单位工作
1)提供施工用水、用电及其他配合事项。
2)参加施工场地的移交并积极组织整改土建缺陷事项。 3)检查并督促铝合金门窗厂家完成及维护成品保护工作。 4)按照合同要求对分包单位进行管理。 5)施工合同规定的其装修阶段的其他职责。
5、物业细部检查小组 负责毛坯房及全装修房全面的验收。
二、 “工厂化”集中加工
目的:提高文明施工、施工工艺、施工质量水平,推行“工厂化”集中加工。
做法:每家施工单位确定一个相对固定的地方(比如一幢的某一套房
内),将需现场加工的材料及构件集中安排在指定地点进行加工,在加工完成后再运至施工现场进行安装,即加工和安装分开进行。
要求:每道工序,先施工不需要再加工的部分,余下的在指定地点加
工,经现场实测尺寸,集中加工,不允许在现场切割,包括木龙骨、木地板、墙地砖、橱柜、阳台栏杆、楼梯踏步和栏杆扶
手等。
三、 设计、施工样板计划
水电管线施工图
06.5.18
室内装饰图 06.6.8
水电管线施工
室内装饰施工
设计调整及出竣工图
06.5.25-06.7.8 06.6.15-06.8.15 06.8.18-06.9.18
四、 工程进度计划
五、 施工工艺流程控制
装修流程:物业土建细部检查及施工场地交接测量放线中央空调安
装/电管道施工/试压 外墙内保温内修补构基层施工/卫防水施工、盛水试验、墙砖镶贴(含浴缸安装) 卫吊顶/分户门框安装 线 贴 /顶棚刮腻子、刷第一度涂料 检查 /橱柜、淋浴房安装 装 空调及挡板安装 /楼梯踏步板安装/楼梯踢脚线安装 / /开关
类 别 墅 装 修 施 工 流 程 图
装修施工流程细化
1、施工准备
1.1装修方案审定
1.1.1根据样板房由设计出图并签字确认 1.1.2根据样板房深化施工图及节点图等图纸 1.1.3根据样板房排出墙地砖铺贴图
1.1.4 根据样板房排出木地板铺贴图 1.1.5根据样板房排出橱柜尺寸图
1.1.6根据样板房排出同层排水水管走向图
1.1.7根据样板房排出电器管线图(包括中央空调位置及走向) 1.1.8 根据样板房排出地暖管线走向图 1.1.9根据样板房出楼梯踏步节点施工图
1.2由施工单位编写装修施工组织设计(重点编制工厂化加工、各单位工程流水作业、
地下室施工方案、成品保护、安全文明施工等方案),报监理及甲方审定 1.3土建与精装修工序移交
1.3.1几何尺寸(开间、净高、阴阳角方正、外墙内保温墙面及平定平整度、垂直
度、门洞及窗台尺寸;空调洞口、热水器排气口、等尺寸;厨房、卫生间吊洞修补复核)及裂缝、空鼓等偏差检查(物业细部检查,表1) 1.3.2土建、装饰施工界面划分、移交。 1.3.3土建偏差整改(总包)
1.3.4铝合金门窗淋水试验(总包)(设置质量停歇验收点,总包单位表格) 1.3.5屋面结构及地下室防渗水处理
1.3.6管道洞口、地面盛水试验(总包)
1.3.7铝合金成品外型目测检查(检查内容:是否有撞伤、变形、破损、砂浆污染等)及成品保护措施验收(设置质量停歇验收点,表2) 1.4甲、乙供材料清单及计划
1.4.1甲供材料清单及进场计划(需报审)
1.4.2乙供材料清单及报验计划(包括甲指乙供材料)(需报审) 1.4.3材料堆放地点指定(与甲方、监理协调) 1.5装修施工计划
1.5.1装修施工总计划 1.5.2装修施工月计划 1.5.3装修施工周计划
1.5.4装修分部、分项工程计划 1.6施工准备协调及交底工作
2、管道井砌筑、装修水电管道施工及卫生间墙面防水
2.1管道井砌筑(基础为20cm 高细石导墙)混凝土、粉刷
2.2水电管(包含净水管道、煤气管道、同层排水管道)施工 2.2.1吊顶定位弹线 22.2开洞开槽
2.2.3水电管施工,煤气管道施工,水管试压,煤气管道气密性试验及验收(设置质量停歇验收点,表3)。 2.2.4修补管线槽 2.3卫生间墙面防水 2.3.1基层清理
2.3.2防水层施工及验收
2.3.3室内管道井位置局部做防水层(要求清理干净)(设置质量停歇验收点,表4) 3、中央空调施工
3.1根据图纸确定中央空调位置 3.2确定管路走向,风口尺寸、位置 3.3管路施工、包保温膜