华为2015裁员情况介绍

巨无霸巨无霸华为粗大事了！通信企业接连破产，让人最敬佩的, 最伟大的老板任正非也要搞非法裁员了! 寒冬来袭, 史上最大裁员风暴席卷华为！

华为裁员情况

关于公司的裁员，我将我所知道的和我所经历的反馈如下:

华为公司因该是在今年的8月左右接到的相关通知，主要是任正非认为公司目前17万员工太多，需要减少到15万人。

公司的HR 根据老板的要求，制定了相关的裁员计划，按照地区部和大部门将裁员的人数进行了分配。地区部再按照各个部门的情况，将裁员的指标下发。

具体的裁员人选，按各个小部门承接的人数自己内部进行筛选，然后再上报到地区部AT 进行评议，如果评议通过裁员名单就定下来了。

本次大规模的裁员，也是华为有史以来第一次。对于各个部门来说，指标的压力非常大，原因我知道的最关键的一条就是，如果到2015年12月31日之前，地区部没有完成相关的裁员人数，按人头来计算，一个人就要扣掉地区部的2015年奖金包100万人民币。

今年9月，各个部门陆续的展开了相关的沟通工作。公司不愿意对外承认裁员，所以对内，他们唯一的手段就是逼迫员工自己主动离职。

这里就不得不说华为公司强大的HR 人员，针对此次的裁员沟通，HR 内部包括部门主管也都是做了相关的培训。基本上能用的手段全部都会用上，但是目的只有一个，就是逼迫你自己主动提离职电子流，这样公司就不会背负任何的法律风险。

公司具体的操作如下:

1：跟你沟通你不符合公司的要求，公司需要你离开。不论你的绩效是否优秀。华为公司内部对绩效的评级是ABCD 四个等级，这次就算你能拿到B+，也有不少员工被沟通离职，其实这个人员的选定，基本就是员工主管可以任意选定。第一轮沟通，基本可以清理掉此次裁员目标的30%

2：假如你不愿意离开，公司就会有人来和你沟通，其实就是恐吓你。如果员工不主动离职，由公司来裁员的话，就拿不到正常的N+1的离职补偿。因为华为很多员工都是干了很久，到了8年才会换工号，换工号会一次性拿到低于法律标准的N+1补偿，然后从公司离职再入职。所以对于那些还没来得急换工号的员工，公司威胁不赔偿N+1对他们来说确实是一笔很大的损失。很多员工不清楚，公司如果裁员，法律上来说N+1的赔偿时必须的。这时候又会有一批员工主动提离职电子流，这个比例大概会有40%

3：也有一批头脑比较清晰，意志较为坚定的人员，坚持认为公司没理由开除他们。坚决不主动提离职。这个时候又到了公司HR 发挥作用的时候了。他们会每天来骚扰你几个小时，请各种人员来和你反复的沟通。反复的利用不对称信息来忽悠你。举几个例子，群里有个女孩子怀孕期间被通知离职，该女孩坚决不提电子流，还向公司的党委进行投诉。结果公司的党委伙同员工主管和HR 一起，每天多次骚扰该女员工，唯一的要求就是让她提离职电子流，后来该女员工为了不让每天的坏情绪影响到肚子里的孩子，最后还是提了离职。还有一个员工，主管威胁他说，根据公司的信息安全规定，他平时在工作中打印的一些资料都属于违反了公司的信息安全（其实是很正常的行为，员工的主管其实也没这个权利），说公司可以按照一级违规来进行处理，这样员工不但要立刻走人，也拿不到任何的补偿。最后该员工实在没办法也自己提了电子流。这样的一批人可能占10%

4：这样如果还有几个顽固分子搞不定，就拿出最后的杀手锏了。给员工一个最后的期限，要求员工在某个时间点完成电子流，公司会以年终奖的形式补偿一部分费用作为离职补偿，但是如果员工不同意。HR 就会强调，公司在国内的各种渠道和法律途径都有着强大的影响力，员工和公司打官司，肯定是输。后续将直接把员工交给法务部处理，员工奖得不到任何的赔偿。法务部已经承诺愿意在此次事件中全力帮助公司打官司，这样基本可以忽悠掉15%的人员了。

最后可能就剩下5%不到，还在继续坚持的员工。以上所说的，都是我亲身经历和我朋友交流告诉我的，大部分的内容我们都是保存了相关的证据。具体后续公司将要怎么对待我们，我们确实不知道，随着时间越来越逼近12月31日这个时间点，公司为了完成老板的命令，为了每个人头的那个100万奖金的目标，会一次次触及道德品质和法律的下限。

其实我们很多人，对公司都有很深的感情，对公司的贡献很大，表现一直都很好。不想就这么不明不白的被离职。如果原部门确实不需要人了，我们还是希望在公司内部寻找合适的岗位继续奋斗!

最后如果公司一定要让我们走，也希望华为作为一个国际性的大公司，有一个大公司的风范，对于我们这些贡献了很多年的员工，能够正常的沟通，不要总是威胁我们，对于被离职的员工给予合理的补偿，这样我想大家都可以接受。

另一位 华为拉美BSS 业务部的员工来信，华为以末位淘汰员工，最高法早已说明，末位淘汰非法，你华为牛逼大于最高法了吗？

关于拉美BSS 业务部末位淘汰员工的投诉我叫XXX ，2004年4月进公司，于2011年常驻拉

美北，现在SAP 在拉美BSS 业务部，在公司一直负责业软产品的工程交付和售前支持。 我累计在海外常驻超过6年(以前常驻伊朗将近3年) 的时间，2014年底我和主管提出回流机关，主管表示需要向机关申请替换我的人再释放，初步定回流时间为2015年3月，回流机关的CRM 服务部。3月初，由于墨西哥Telefonica ONIX 项目有个核心成员换工号，需要回国休假一个月，希望我去墨西哥接手该同事的工作到6月份再回流，我欣然前往墨西哥接受新的任务。4月底，该换工号的同事返回项目组，至5月中旬，又因为Telefonica Mediation 项目没有申请到机关支持人员，项目组希望我完成Mediation 项目软硬件安装再回国。于是，在加班加点的情况下，我于8月底完成Mediation 软硬件项目的安装，经主管和地区部HR 同意于9.4号启程返回国内。

我于9.7号到公司总部CRM 服务部报到并上报，海外地区部迟迟不给切SAP 关系，当时说是拉美北和南美南地区部合并，SAP 切换冻结。今年9月底主管以我能力不胜任，考评比较差为由，让我主动辞职，我有如下不同观点，理由如下。

1， 我进公司以来一直从事业软BSS 产品的技术交付，任职资格方案架构技术4级，如果能力不行，应该早就被公司辞退了，为何我在公司工作了12年？为何能到4级任职资格？

2， 自从常驻拉美北以来的工作成果：2011年-2013年8月，我一个中方员工带领2个本地员工完成Telefonica VPN地区部级重大项目交付并成功商用；2013年下半年支持Telefonica VPN 中美洲项目；2014年1月-2014年6月，出差哥斯达黎加，带领12个本地员工负责ICE 全网业软产品的代维工作和负责ICE 2.5期项目交付。2014年7月至2015年2月，作为FR 完成公司级项目委内瑞拉Movistar BSS 项目服务投标支持，完成CANTV FTTH 工程的软硬件安装和PAC 获取。2015年3月加入墨西哥ONIX 项目组，作为Infrastructure 团队Team Leader配合各小组完成ONIX 项目上线前的保障工作并完成Mediation 项目软硬件安装。试问一下，如果我能力不行，能独立完成如此多的项目吗？

3， 关于考评，2015年上半年，我为墨西哥ONIX 项目组付出如此多的情况下，考评结果为C 。我走过申诉流程，在目前主管既是裁判又是运动员的情况下，申诉对考评结果没有任何改变。地区部负责考评申诉的HR 同事也不肯担责，直接说，业务部部长的终评就是最终结果。其次，我的主管从来不和我沟通PBC 和考评结果，都需等考评结果公布我才知道。2014年年终考评为B ，我写过邮件给主管和业务部HR ，没有得到任何回复。

4， 相信公司很多和我一块做过项目的同事都了解我的技术能力，我回流计划2015年年初就定了，而且公司CRM 服务部缺人，也一直同意接收。在我为拉美贡献的越多越要裁我的情况下，有点难以接受。

5，公司为了赶人走可谓用下良苦，11月初查出我信息安全违规，（拷贝了100多个内部公开文档，还有2014年一个BSS 项目的报价）很可能以这个理由直接开除我。

以上情况摘自互联网，以前一个从市场去做HR 的朋友告诉我，HR 每天就工作在各种谎言中。任何公司都有裁员的权利，但是我觉得如果通过这种近乎流氓的方式来进行这个动作，实在是让人寒心。被裁员工在面对上述各种招数的时候，是显得那么得无助，你们想尽办法算计自己曾经的同事，你们是否对得起自己的良知？