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    与《2012理科专业薪资排行榜》相关的范文

  • 02-06 学校图书馆2014年工作总结
  •   今年以来,在全体馆员的共同努力下,在学校领导的全面支持、关心下,图书馆本着一切为读者服务的宗旨,围绕优化服务、拓展图书馆教育和信息的功能,从读者服务、业务管理、读书活动、提高人员素质入手,通过一年扎扎实实的努力,圆满地完成了20XX年的各项工作。   一、优化基础服务   在这一年中,我馆继续把读者至上,服务第一的服务宗旨贯穿到各项基础服务工作之中。   1.满足读者需求,增加开放时间。随着学 ...

  • 12-08 中学校长先进事迹材料
  • 中学校长先进事迹材料 二十年的求索 -记新邵八中校长李xx 有一种人,游弋于平静水面,波澜不惊,悠然自得,虽四平八稳,却悄无声息。 有一种人,搏击于惊涛骇浪,风高水急,悬念迭生,但勇立潮头,且卓尔不凡。 李维勇校长就属于敢立潮头,破浪行船的那种人,无论何时,无论走到哪里,都让 人无法忽视,难以忘怀。 李维勇才四十出头,事业却如日中天,灿烂辉煌。他1988年毕业于湖南师范大学,分配到新邵四中担任高中 ...

  • 10-09 人力资源作业流程
  • 人力资源作业流程 第一条为使人力资源部门工作科学化、规范化,根据国家相关法律法规并经公司董事会批准,特制定本人力资源工作流程。 第二条本公司一切人事工作必须按照本流程执行。 第三条人事作业负责单位隶属于行政副总裁设科长一人。负责下列人事业务。 (一)依据公司业务需要,研究组织职责及权责划分并提出改进方案。 (二)配合公司经营目标,依据人力分析及人力预测的结果,拟订人力资源发展计划及人员编制数额,并 ...

  • 05-27 某公司薪资及激励方案
  • 某公司薪资及激励方案 第一条目的 本着“以人为本”原则,建立公平,公正,合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性,创造性。实现公司的整体经营目标。 第二条范围 本制度依照xx人事管理制度制定,xx从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。 第三条权责 1、本制度由xx行政部负责起草、颁布,修订,解释并监督施行,公司各部门共同执行。 2、本制度由公司董事长,总经理,执行总经理共同签署后方正式执行。 ...

  • 10-01 制造业企业绩效考核方案
  • 制造业企业绩效考核方案 一、目的 为充分调动制造部员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化,规范化shu。 二、适用范围 适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。 三、员工薪资构成及分配办法 根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定,本部门员工薪资由职 ...

  • 05-10 美容院薪资方案
  • 美容院薪资方案一、前言: 为了激励的员工能更快地进入工作状态,运用团队分工与合作之精神对客户做最有效的服务,特拟定以下方案。 二、薪资制度: 1. 底薪: 初级美容师:350+350×(实际操作业绩÷8000)元≤1 中级美容师:450+450×(实际操作业绩÷13000)元≤1 高级美容师:550+550×(实际操作业绩÷18000)元≤1 初级美容顾问:700+700×(当月顾问所属现金总收入 ...

  • 09-28 公司员工薪酬管理制度
  • 公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条: ...

  • 03-12 餐饮公司管理体系及服务方案
  • 餐饮管理有限公司管理体系及服务方案 一.食品质量及安全管理体系 二.公司用工管理 三.驻点机构人员配置管理 四.部门岗位职责管理 五.公司员工培训管理 六.服务承诺 七、公司作为专业后勤服务公司的特性 一.食品质量及安全管理体系 (一)安全管理 1、质量和食品安全体系文件 包括:质量和食品安全方针及质量和食品安全目标的颁布令、质量和食品安全管理手册、程序文件、工作文件、外来文件、记录表格、管理体系 ...

  • 02-01 公司员工离职管理制度
  • 1.目的:为确保员工离职时,其工作能明确地转移,以利接交人完整地接任工作,特订定本办法。 2.适用范围:适用于**有限公司员工离职时的处理程序。 3.离职管理 3.1辞职 (1)员工因故辞职,应于*个月前向其部门经理及总经理提出 书面申请。 (2)员工主管与辞职员工积极沟通,对绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 (3)辞职员工填写《终止/解除劳动合同申请表》及《员工离 ...

  • 07-22 业务人员薪资待遇方案
  • 业务人员薪资待遇方案 一、 人员配置: 共三个大区配3名大区经理 每个大区配3名区域经理,共9名区域经理 每个大区配4名业务员 共12名业务员 内务经理1人 跟单员 3人 展厅助理2人 保洁员1人 二、 薪资标准: 大区经理:¥18000元/月 保底:¥10000元/月 区域经理:¥120xx元/月 保底:¥5000元/月 业务员:¥8000元/月 保底:¥3000元/月 新业务员:¥5000元/ ...