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    与《返点销售政策》相关的范文

  • 03-10 "家电下乡"工作经验交流材料
  • “家电下乡”工作经验交流材料 尊敬的各位领导、同志们: 借xx市商务局给我们提供这么一个相互学习、相互提高的机会,就我区家电下乡工作的主要做法作一简要发言,希望大家对我们的工作多提宝贵意见,以便于我们更好地开展工作。 安定区“家电下乡”工作自20XX年2月开展以来,在区委、政府和市商务局正确领导,区级各职能部门大力支持配合下,根据商务部、省商务厅的工作要求,加强领导,精心组织,认真研究,率先谋划, ...

  • 11-22 企业经营方针管理制度
  • (一)经营方针与企业活动 1.经营方针是建立企业形象的基础 在企业活动中,经营方针所处的地位,如图所示。制订计划时,将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中,在公司内明示予全体员工知晓,以推动整个企业活动。否则,企业活动即成整天处于漫无目的,自由随意的状态。 2.经营方针是企业活动的全部总合 如图为企业活动及经营方针的关系图,经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册 ...

  • 09-09 招聘酒店业务推广人员方案
  •   现代酒店的营业内容与传统式的经营已大为不同,不仅营业项目包括了客房、餐厅之外的宴会及会议业务,而且在产品项目上也是经常推陈出新,甚至在软、硬设备及服务品质方面也要不断力求新颖出众。此外,酒店在业务推广方面更是各展身手,在销售策略的规划、销售活动的推行,也不断地推陈出新。   1.岗位职责   (1)在总经理和市场销售总监的领导下负责酒店的市场开发,客源组织和酒店客房的销售工作。   (2)及时 ...

  • 01-21 策划部2014年度工作计划
  • 策划部20XX年度工作计划 前言策划部直接对总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要,是销售环节核心的组成部分,作为策划部,重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量策划部工作的标准是:销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 计划目标:1、明确策划部门工作任务;2、明确策划部门20XX年度工作方向及重心;3、明确策划部岗位职责及分工;4、策划部工作完善与改进 ...

  • 01-22 公司销售员客户开发经验介绍
  •   新客户能给厂家带来销量和市场份额的增长,能为销售员带来更多的奖金和职位提升机会,优秀的销售员总是能不断开发高质量的新客户。从某种意义上来说,衡量销售员的水平高低所在关键看销售员能否开发高质量的新客户。要成功开发新客户,首先必须把水烧到99°,即做好市场调查、客户普查、客户筛选、目标客户确定、开发计划等前期性的开发准备工作。最后1°关键在于打动客户,消除客户顾虑与异议。很多销售员都做到了99°, ...

  • 08-17 煤炭行业地方税收分析
  • 煤炭行业是*县国民经济的支柱产业之一,煤炭行业提供的地方税收左右着全县地税收入总量和增长速度,煤炭兴则税收兴。近几年来,受全国宏观经济形势的影响,煤炭价格持续攀升,生产供不应求,煤炭行业经济效益显著提高,实现税收大幅度增长。*年度,全县煤炭行业入库地税收入8823万元,比上年增长55.91%,占全县地税总收入的56.09%。*年上半年入库7427万元,比上年同期增长38.46%,占地税总收入的比重 ...

  • 01-10 "两下乡"工作会议交流材料
  • “两下乡”工作会议交流材料 宜都市财政局:增强“三种意识”力求“三赢实效” 20XX年底,为有效应对全球性经济危机,中央、省各级财政相继出台“两下乡”财政购买补贴等系列“扩内需、促发展”举措。宜都市于20XX年2月和5月先后启动家电与汽车摩托车“两下乡”财政购买补贴工作。两年来,宜都市财政局用不折不扣落实政策,全心全意服务大局的敬业精神有序推进这一惠农新政,通过不断增强责任意识、服务意识、监管意识 ...

  • 12-13 2014年个人销售工作汇报
  • 20XX年个人销售工作汇报   一、桂林市基本情况介绍;   桂林是全国风景游览城市;由象山、秀峰、叠彩、七星、雁山五个市辖区,和阳朔、临桂、灵川、兴安、全州、资源、灌阳、龙胜、永福、平乐、恭城、荔蒲12个县组成,总人口500余万;是广西、桂东北的重要经济都市和中心。   二、市场分析及工作汇报;   根据全年所掌握的情况来看,目前,桂林白酒高端市场主要被茅台、五粮液占据,中低端市场主要有郎酒、泸 ...

  • 04-29 竞选公司销售部门职员演讲稿
  • 竞选公司销售部门职员演讲稿 尊敬的各位领导,各位同事: 大家好! 我叫任xx,现在某某部门任某某职位,我是在20xx树脂厂成立的时候进来的,随后去河南学习,直到现在!工作了将近五年了吧!也算是跟着我们厂的发展、繁荣走过的五年时间! 那年我运气不错,有幸进入了我们公司这个大家庭!我们榆化集团是我们榆社的龙头企业,关系着我们榆社的兴衰,公司的兴旺不仅仅是关系着我们自己的利益,也关系着整个榆社繁荣。自从 ...

  • 12-01 公司销售部经理岗位责任制
  • 一.在总经理领导下,全面负责企业产品市场开发.客源组织和产品销售组织工作.定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向.特点和发展趋势.制定市场销售策略,确定主要目标市场.市场结构和销售方针,报总经理审批后组织实施. 二.根据企业的近期和远期目标.财务预算要求,协调各部门的关系,提出销售计划编制原则.依据,组织销售部人员分析市场环境,制定和审核销售预算,提出产品价格政策实施方案,向销售部人员下达销