公司经营部管理制度
公司经营部管理制度
为了搞活公司的经营，理顺协调各有关项目的关系，利用系统资源，分片信息跟踪，分片关系协调，确保项目顺利实施。特制定本规定：
一、各片区负责人应该认真履行职责，主动开展信息追踪和关系协调工作，有计划、有步骤地实施，完善本片区的工作任务。
二、在本片区内开展工作时，要与片区的主要领导协调好关系，保持联络，广交朋友，并保持适当的礼节。
三、在工作中重点追踪项目，协调关系，争取突破难点，有困难时由公司调动人员出面协调，然后由负责人自行培育市场。
四、信息的收集整理、汇报：根据片区实际情况片区负责人根据事情的轻重缓急，急事早通报，其它应每月第四周内提交片区情况给经营部。
五、公司成立经营部，部长由黄太红担任，副部长由韦玉明担任，月初定时召开会议，通报各片区情况，解决难点，布置任务，根据情况，利用石灰坝的接待优势，加强有计划的协调工作。
六、公司经营部除监理公司的监理信息外，还应兼顾测绘、招标等其它信息。
七、片区负责人除信息追踪和关系协调外还应配合公司做好合同中后期的联系服务，信息反馈，考核服务质量。
八、经营部根据情况安排布置各片区增加或减少工程项目工作，增加人员、增加区域定期不定期检查，考核各片区工作情况。
九、各片区组长应该根据情况采取措施进行工作，若不能满足时，
片区组长应及时向经营部汇报，增加或更换人员。
十、各项目的准确时间定位应该在决定设计完成前完成协调、并最终决定参与与否。
十一、由于工作不力、信息不可靠，导致项目流产，视情况给予一定的处罚、工作任务完成出色满足公司要求，给予一定的奖励。
十二、项目策划安排及要求：
1、吴祖光、张宝君： 昆钢投资
2、韩春生：烟草及其它
3、娄 波：三监、柳树开发及其它
4、夏继鹏：安宁监狱、保利、祥丰公司
5、杜凌勇：连然镇金方街道办事处
6、杨永云：规划局信息、太平项目开发区项目，前置项目的联络
7、韦玉明：水务局、财务局、禄裱、八街、县街、青龙项目及其它
8、黄太红：土地局、财政局、温泉、禄丰、建设局市政科、物管科、省国土
9、宋桃夫：招标办、草铺镇、民政局、自来水
10、刘敏：建设局建管科、发改局、信息政策
11、各总监关注各自区域业主在其它地方的投资
12、方卫星：五大开发区
13、各项目在各自区域内的投资均应进行跟踪、策划
十三、本规定自2008年9月1日执行，若有变动，再另行调整。