2014年度中层管理人员年终业绩考核方案

吉林信诚集团 2014 年度中层干部业绩考核方案

为了全面考核中层领导干部一年来的工作，体现“以人为本” 的宗旨，进一步规范考核工作，正确评价中层干部的工作业绩，促 进中干的领导能力、工作能力的提升，以增强公司竞争力和凝聚力， 特制定本考核方案。 一、考核范围 公司所有中层领导干部（以公司聘任文件为准）。 二、组织领导 整个考核工作在公司考核领导小组的指导监督下进行。为了使 中层干部考核工作有序，设在公司综合办，主要负责对各部门中层 干部考核进行全程组织实施监督。 三、考核内容 以所在部门的年度承包经营指标业绩为主，结合一年来的工作 表现及中层领导干部能力素质综合测评进行全方位考察。 四、实施细则 （一）考核组成部分及权重 中层领导干部年终业绩考核成绩由两部分组成，即部门年终考 核成绩、年终素质测评成绩。 根据综合考核成绩，考核结果分为优秀、合格、基本合格、不 合格四个等级。 （二）考核流程

公布年终考核方案

被考核者填写附表 1《述职报告》 ，并报综合办

综合办组织中层管理人员进行素质测评，并计算成绩

1

考评小组负责被考核者上级对其评分，填写附表 2

组织述职会议，并组织对述职者评分，填写附表 3、4

考核小组现场配合综合办汇总附表 5 中各项数字

公示考核成绩 考核表上交人力资源部归档

(三) 凡有下列情形之一者，其考核成绩不得列为优秀： 1.所负责单位、部门同集团所签订目标责任书没有完成者（受 政策因素影响有不可抗拒原因的除外） ； 2.本年度被通报批评、记过及以上处分。 3.工作失职造成重大安全事故的； 4.在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的； 5、利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的； 五、考核结果使用 1.考核结果用以帮助中层干部认清自我，找出差距、修正错误、 提高绩效； 2.作为培训、晋升、降职、加薪、降薪的依据； 3.作为年终奖金发放的依据； 4.作为中层干部交流、使用的依据； 六、考核纪律 被考核者本着实事求是的原则，如实填写述职报告，考核者本 着公平、公正的原则，认真进行考评，如发现有弄虚作假现象，将 严肃追究有关负责人责任、扣发绩效工资、限期重新考核 ，直至符

2

合要求为止。 七、附则 附表 1： 《中层管理人员述职报告表》 附表 2： 《上级评议表》 附表 3： 《员工评议表》 附表 4： 《业绩考核成绩汇总表表》

2014 年 12 月 10 日

3

附表 1《中层领导干部工作述职报告表》

吉 林 信 诚 集 团

2014 年度中层干部

工 作 述 职 报 告

部门： 姓名： 职位： 任现职时间：

填表

时间：

年

月

日

4

姓名 学历

性别 参加工作时间

出生 年月

籍贯 政治面貌

（简要概括本年度主要工作目标完成情况）

年度

工作

总结

5

（工作适应性、工作量、工作难易程度等。 ）

对现 任工 作的 看法

（一年来工作中的重大创新与亮点，只汇报本年度中的新变化。 ）

年度 工作 创新 与 亮点

6

成功 经验 与 失败 教训

明年 工作 展望

7

希望 得到 的支 持以 及对 公司 发展 的建 议

8

附表 2

上级评议表

考核人： 年 月 日

分数

被考核人单位：

考核项目

事业心 心胸心态 责任感

评分标准描述

工作热情高，勇挑重担，敬业奉献，工作投入 心胸宽广，能包容不同的观点，心态积极向上 勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过 及时参加公司的各种会议，并有效落实执行各种会议、文件精神，积 极为领导提供有效工作建议，当好领导的助手 工作具有计划性，组织运作协调有序，工作决策果断准确，善于发现 问题并解决，受部属信赖 积极抓好本单位（部门）的安全工作，达到零事故目标 以各种方法进行上下沟通，以达到预定目标 符合公司对管理者的要求，正直诚恳，平易近人，关心部属，获得员 工的好感 正确认识自己的情绪，努力将积极情绪带入工作中，克服消极情绪 通过卓有成效的授权达到非常好的工作效果

分值 0-5 0-5 0-5 0-10

执行力

领导力

0-10 0-10 0-5 0-5 0-5 0-10 0-10

安全管理 沟通协调 管理形象 情绪管理 分级授权

识人用人

具有正确的人才观念，用人所长，把合时的人放在合适的岗位上

工作关系

各在其位，各用其权，服从上级，不越级办事；积极引导下级自己解 决问题；对待同级权力不争、责任不让，互相配合，共同努力 在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工作质量

0-5

创新

0-5 0-5 0-5

思想工作

本单位员工思想状况，骨干作用，离职率

学习

不断推动自己和部门学习和发展新技能，部门学风浓厚

总

分

9

附表 3

员工（无记名）评议表

年 月 日

分数

单位：

考核项目

事业心 心胸心态 责任感 士气 廉洁正直

评分标准描述

工作热情，勇挑重担，敬业奉献，工作投入 心胸宽广，能包容不同的观点，心态积极向上 勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过 身体健康，精力充沛，凝聚力强，工作高效 言行一致，赏罚分明，不吃、拿、卡、要 工作具有计划性，组织运作协调有序，工作决策果断准确，善于发现 问题并解决，受上级部属信赖 能及时发现下属潜质，帮助其制订发展计划，帮助提高工作能力，维 护下属，不与下属抢功 以各种方法进行上下沟通，以达到预定

工作目标 善于优化组织内部资源，创造互信和谐的环境，激发员工积极性，形 成高效团队

分值 0-5 0-5 0-5 0-5 0-10 0-10

领导力

部属培育

0-10 0-5

沟通协调

团队建设

0-10

情绪管理

正确认识自己的情绪，努力将积极情绪带入工作中，克服消极情绪

0-5 0-10 0-5 0-5 0-5 0-5

分级授权

通过卓有成效的授权达到非常好的工作效果

服务形象

在员工、客户心目中服务形象好，利于公司形象品牌的形成

创新 思想工作 学习

在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工作质量 本单位员工思想状况，骨干作用，离职率 不断推动自己和部门学习和发展新技能，部门学风浓厚

总

分

10

附表 4

中层领导干部年度业绩考核成绩汇总表

月度平均 职 务 姓 名 绩效 x20% X40% x30% 成绩 x10% 上级评议 员工评议 年终素质测评 总成绩 考核等级

部门考核 意 见 部门：

考核领导组 意 见 部门负责人审核：

制表：

制表日期：

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