向经营核算要利润
“向经营核算要利润”学习回顾和心得
一、学习回顾：
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二、学习心得和体会
非常感谢公司能够提供这次机会让我出去学习，在此次学习中让我深刻领悟到企业对于人的培养至关重要，特别是将一个专业方面的管理者培养成为具备经营管理思维能力的人才。这次学习的题目是向经营核算要利润，其本质是推进企业的核算管理，划分小的核算单元，将权、责、利能够落实到实处。
第一课主要讲的是大的方向和思维，让老板们认识到核算的重要性和必要性，并强调老板要做好三件事：定战略、建机制、造人才；经营管理要抓三个方面：销售收入、利润额、现金流。同时通过现金流的重要性让老板们认识到财务核算主要是对外依据会计准则，由财务人员负责的专业报表和数据；而经营核算主要是对内由经营管理需要，自己定义适合的报表由专职人员提供核算。实施经营核算后得到
的好处是看得见经营的结果，弄清楚公司真实的经营状况，帮助做出理性的决策，让公司不要在错误的路上，越跑越远。
第二节如何让更加多的人主动操心企业成长，其主体要素是在公司正确的战略管理下，推进核算管理和考核管理机制，三者互为支撑。用机制来增加员工的动力先要划分组织、定明规则、改善经营、培养人才。从机制变→意识变→行动变→结果变。将部门经理是管理者的角色转变为是总经理、是经营者负责组织存亡的人员。其主要步骤和方式是：划小核算组织、确定核算规则、定期核算结果、采取改善行动、养成经营习惯，让管理者人人自动自发。公司需要做的事情是给管理者方向，搭建好平台然后分配利益。
第三节讲解如何划分核算组织和选拔领导人，我们公司为生产型企业，所以对于划分核算组织可以直接按照生产流程来划分，此节所学重点是如何选拔和培养领导人。易中建议公司成立经营管理部推进精细核算机制的部门，其主要职责是制定和持续改进核算制度、及时出具报表、协助召开经营例会、分析数据并提出改进建议。经营管理部部长人选需要会算账、有业务头脑和协调能力。领导者应具备的首要条件是人品要好，有利他心，不能够本位主义太强；核心职责是增加员工收入、减少费用开支、提高生产效率、创造利润达成目标、培养下属。而现实的问题是没有合适的或者没有人愿意干怎么办？方法是企业培养、锻炼，部门合并统一管理，或者先试用让其得到培养，实在不行就能者上进行兼管，作为老总要尊重优胜劣汰的自然法则。
第四节主要是讲解如何设计核算表和得到数据。核算表格没有标
准的模板只要适合企业的就是最好的，并可以在后期不断的完善和改进。但公司必须要先统一最基本的概念，如收入、费用等如何定义；其次要有统一的核算表为依据，表的设计要把握易懂、直观、抓大放小、统一的原则为前提，并明确出具时间，即要有明确的“核算制度”为依据。制度要把握好谨慎度、并以现金为基础，达到一一对应的原则，同时对无法量化或者阶段性的事情做好行动计划表。
第五节主要是讲解如何使用核算结果进行日常的经营管理，其中重点是经营例会的召开要对经营进行总结、确定下一个核算期的目标同时交流学习，关键是要配有人事考核结果的依据进行对应的表扬、奖励、分享等有效措施。
第六节讲解如何将机制落地操作。步骤为建立起经营管理部，建立核算标准，尝试在局部进行核算和改进管理、对机制进行调整最后推广执行。此节重点是易中公司推广企业参加“经营核算机制导入”训练营。
第七节讲解核算管理落地需要解决的7个重要问题。建议公司管理数据可以逐步公开透明，在管理中把握好度，采取循序渐进的原则。领导者的关键是人品要不自私，经营者的职位要能上能下，将核算结果和个人收入挂钩。所以要打胜仗一是靠团结、二是靠总结。养成用数据说话，有计划、有改善、有突破的习惯。
通过此次学习让我深刻领会到一个好的经营核算体系关键是如何去将其落地操作。首先要有人员的选拔，其次要有明确的核算制度，
和统一的核算语言，外加配合考核管理机制才能够落实到实处。结合我公司的实际情况建议分如下步骤实施：
1、 按照抓大放小的原则，先从生产环节入手。
2、 将生产划分了三个小核算组织：裁剪、生产车间、后整。
3、 先小范围的进行召开经营核算的推广会议，主要是让马总和
张厂长必须达成一致的共识，明确计算依据、核算周期、以及每月的经营核算会议时间，建议在本周六下午。
4、 制定出公司的核算制度和表格，明确具体的责任人，以及数
据负责人，并试运行。
此次推行经营核算的难点一是要改变责任人的思想观念，建立有利他心，不本位主义的思想；二是在意识上不放弃，勇于承担，将专业型改变为经营型思维模式。所以思想改变要远重于实际核算，不管难度多大，公司也必须要推进，从2015年先试行操作。
向志安
2015-01-13