企业全面预算的目的和作用
企业全面预算的目的和作用
预算编制已初步完成，本周报总裁对各公司各项经营指标及经营目标进行审批，待审批后执行。
一、公司自准备至实施全面预算的编制已近一个月的时间，在此期间，集团财务对各公司编制的预算书已返稿修改三次。在预算编制过程中我们发现部分公司对实行全面预算管理主要存在以下几个问题：
1、部分公司对本公司的预算编制没有足够的认识，没提到相应的高度上来，对企业经营目标不够明确，对预算管理的目的和作用认识不到位。
2、预算编制过程中，各公司对经营成本费用支出的考虑较多，忽略了经营收益的配比。我们是自收支的企业，所有的支出类项目要服务与增加企业经营收入，不能不计成本的考虑支出忽略了经济效益。
3、预算的编制是一个公司经营目标量化分解，是分步实现经营目标的年度经营计划。各公司在编制预算时对经营目标没有一个清晰的设定，这也是返工修正较多的一个主要原因。
二、通过实施全面预算管理，对企业战略规划进行分解、量化表述。在遵循企业战略目标的前提下，概括企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤。企业实施全面预算管理的目的及作用主要有以下几个方面：
1、预算与战略管理：
全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。
通过全面预算的编制，将有助于公司上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对公司战略的理解。
全面预算也为公司的全体员工设立了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。
通过编制公司全面预算，使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备。
2、预算与绩效考核：
全面预算是公司实施绩效管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。
3、预算与资源分配：
全面预算体系中有一部分数据可以直接衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模，可以用来作为调度与分配资源的重要依据之一。
全面预算可以促进公司各类资源的有效配置，提高资源利用效率。
4、预算与风险控制：
全面预算是公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险。
全面预算体系中可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况，根据所反映出的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采取某些风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。
5、预算与收入提升及成本节约：
通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。 全面预算体系中包括有关企业收入、成本、费用的部分，通过对于这些因素的预测，并配合以管理报告与绩效奖惩措施，可以对下一年度的实际经营水平进行日常监控与决策。
当公司的收入、成本费用水平偏离预算时，企业决策者就可以根据管理报告中所反映的问题采取必要的管理措施，加以改进。而且考虑到收入与成本费用间的配比关系，全面预算体系可以为收入水平增长情况下的成本节约提供较为精确的估计。