造价咨询公司建议书
05-27
把公司框架建立起来，找个下家，让我们这么几年的辛苦不白费，以后每年有一定比例的回报。
我对公司现状做了些分析，可能不好，请老孙修稿。
1、 完善员工队伍，招聘2~3名员工（土建，钢筋），稳定公司现在的局势，让员工达到6~7人。
2、 解决行政财务的后顾之忧，同时能起到监督的作用。可以有嫂子担当重任。
3、 分析如何能降低成本？
A.工资。①管理人员工资。我们合伙人减少年节约12~16万元
②员工工资可通过产品选择来降低工资成本。如我们定位结构算量，就可以不招月薪6000元的预算工程师。
③培训实习期间，员工没有或很少工资。
B.房租。我们现在的业务对公司大小没有关系，可以租个2居室。年节约2万元。
C.产品选择。不接外地业务，可降低时间成本，节约交通费用等。 不接安装业务，可降低劳务支出；
不接审计，结算业务，可降低坏账率；只做投标标底业务；
重点突出 ①结构算量（包括钢筋，砼，钢结构）②土建标底编制
D.产品定位：结构算量专家；或土建标底编制专家。
E、办公用品等方面是否还有节约的可能？
4、 创造新客户；
①咨询公司审核业务，现在很少有公司对所做的工程进行审核，进行检查，或外包给个人担心质量，我们可以收他外包费用10%来给他审核，免去他背靠背所花费的钱。