浅谈新时代下的员工管理
浅谈“新时代”下员工的管理
随着时代的进步,社会的发展,人们物质生活水平的快速提高,人们的需求也呈现出多样化,这对企业管理者的要求也越来越高,如今员工的管理问题已经成为很多企业CEO工作的重中之重。
柒牌集团从创办至今已有三十四年的历史,企业员工的数量和经营规模也在不断地成倍增长,在人员年龄结构上覆盖了六十年代-九零后,企业的发展总是会遇到来自外部和内部的各种挑战,尤其在员工管理方面也会受到80和90后的挑战,这是企业持续发展必须面临的管理问题,作为HR必须正视它、重视它,才能为企业持续发展不断注入新的血液。
其实80和90后面临的挑战和困惑表现形式都与其生长的时代有密切关
系,就好比刚从校门出来的应届毕业生就业难,面临着都同样的经历;随着80和90后相继踏出校门、进入企业,给企业带来新生机、新活力的同时,也带来一些挑战和困惑。之所以说会给企业带来新生机和新活力,是因为这些人工作学习力较强,思维活跃,易接受新鲜事物,较快适应工作环境,具有创新和想象力,主观性强。而他们追求舒适的工作环境和氛围,任性、自我、轻浮、自尊心较强、不诚恳谦虚、怕吃苦;观念追求:钱不是他们唯一追求,有的够用就行,纪律性差、比较松散;对未来职业规划不清晰,缺乏敬业度和感恩之心这些都是会给企业带来很大的挑战和困惑;
可是从动态的发展观点和人力资源管理形态来看,一个企业必须用发展
的眼光和管理方法去接受企业在发展过程中不断出现的各类挑战,我个人觉得一切问题都不是问题,最关键的是否用心,人本心善,每个人都希望自己往好的方面去发展,且并不是每个人都天生娇惯、天生叛逆的,因此,在与他们交往和交流的过程中,掌握方法,用心去沟通,真诚帮助,让他们树立正确的人
生观、价值观,并引导规范个人职业生涯规划,让每个人真正找到其价值所在,得到尊重,逐步成为企业发展所需的各类人才。
就如何管理新时代下的员工,浅谈自己的观点:
1、用心沟通,用情交流:对待新时代下的员工我们企业管理者应该从心理上去理解和接受,要有包容的心,不应该产生抵触心理,对他们刻意排斥,甚至打击;
2、动态管理、优化制度:对时代下的员工提出的建议,应斟酌,不应全盘否认,好的建议是企业管理完善、不断改进的动力;在企业制定管理制度及规范文件时,要适时依据现实情况以及新时代下员工真实想法,编制出适时、适用、有效的管理制度并能够有效的执行;
3、加强培训、提升专业:对新时代下的员工必须依据企业发展需要制定完整、系统的职业化培训,并依据每位员工的性格及特质,制定相匹配的职业发展规划,并且在培训中加强自身能力提升,培养团队精神及关系情商,让他们在不断加强专业技能的同时,也不断提升自己的综合素质;
4、完善文化、营造氛围:企业文化能够凝聚员工的心,作为企业管理者应不断完善住宿、用餐、娱乐、休闲等设施,同时给员工提供表现的机会和实现价值的舞台,通过一系列的后勤整改措施打造属于新生代的宿舍文化、食堂文化、娱乐文化,让他们在工作中真正体会到劳动的美与快乐;
5、提供发展、学习成长:依据企业发展规划,多给新生代员工储备、培训等发展机会,引导集团向上、学习成长的氛围和机制,让他们能够逐步向企业中基层核心迈进,为建立稳健的企业人才发展梯队打好基础。
柒牌集团人力行政副总监/ 苑义发 2012年12月20日