案例分析题热点
第一章
案例分析:
(1) 工作岗位分析的相关内容
(2) 人力资源规划整体分析(见后例题)
(3) 岗位规范、工作说明书的编制(最近一次考试考过,接着考的可能性不大)
第二章
(1) 内外部招聘的优缺点以及招聘过程中可能遇到的问题
(2) 招聘申请表的设计
第三章
(1) 全章皆重点
(2) 企业培训制度、培训方法的选择;培训方案的设计;培训课程评估表格;培训成本
的计算
(3) 培训过程中可能遇到的问题判断及分析(根据材料提示结合课本知识来答)
第四章
(1) 绩效管理流程
(2) 绩效考评方法的应用(考过行为锚定法,有可能转为其他方法)
第五章
(1) 制定员工薪酬(薪酬管理)的原则
(2) 如何设计合理的薪酬管理制度
(3) 如何设计奖金分配方案等问题
第六章
(1)
(2)
(3)
(4)
此外,指南上的题目要求全部掌握。
案例分析与方案设计是一种很容易得分的题型,看似很难,很多时候却是课本上零碎的知识,只要读过课本,对知识点有印象,根据材料提示加以发挥即可,意思对即得分,作答鼓励独到见解。
例:
北山医药集团是一家民营企业,从1990年建厂以来,在短短的十几年时间里,企业由原来仅有20多名员工的小作坊式工厂发展成为一个拥有3000多名员工,年销售额达十多亿的现代化制药集团。然而,随着企业的发展壮大,特别是近些年制药行业的竞争加剧,企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出;企业的业务在迅速地扩展,如企业的产品技术层次在不断地提升,经营开始走向多元化,现有的人员已经无法满足新增业务对技能方面的要求,特别是有经验的技术人员与管理干部缺乏,严重地影响了业务的发展。然而,正是在这个时候,却又有几个非常重要的核心员工被竞争对手挖去,使企业发展蒙受聘巨大的损失。高层领导开始意识到,如果这个总是不认真加以解决,企业在今后更为激励的市场竞争中将会败下阵来。为此,企业聘请人力资源管理咨询专家进行了大规模的调查研究。调查结果表劳动合同的履行(延长工作时间的规定、不符合劳动法的做法等) 集体合同的相关知识 员工满意度调查(如岗位满意度、薪酬满意度、培训满意度等) 工伤管理 (5) 课本有两个案例必须熟练掌握
明,该企业员工对于自己的工资与福利待遇较为满意;企业的高层次人才多采用校园招聘的形式,但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的,员工的工作安排随意性较大,专业不对口的现象较为普遍。此外,企业内部的调动非常频繁,升迁多由高层管理者仓促任命;而企业的培训多根据现有的环境与条件安排,不得影响生产,因此,员工对自己的职业发展的满意度不高,不少人有了离职“跳槽”的想法。
从人力资源管理职能角度来看,北山医药集团在管理方面的主要症结是什么:具体表现在哪些方面?您认为应该从哪几方面来着手解决这些问题?
答:1)该企业的人力资源管理方面的问题较多,主要的症结在于缺乏有效的人力资源规划。具体来说,主要表现为:
①从企业外部来讲,企业缺乏合理的外部人力资源的补充计划。
②从企业内部来看,由于缺乏晋升计划、员工的培训开发与职业发展计划,使员工的内部补充渠道不畅,培训开发与职业发展严重不足或流于形式。
③缺乏企业人员资源的合理配置。
④企业缺乏对于人力资源,特别是核心人才的必要保留计划。
2)解决问题建议:
①在对企业内部环境分析以及人力资源供给与需求的预测基础上,制定切实可行的外部人员补充计划,查明需要补充的空缺职位所要求的人员数量和类型、招聘的可能来源,以及吸引优秀人才的方法。
②根据企业的人员分布状况和层级结构,制定人员的提升政策与规划。将有能力的人提升到适合其能力发挥的岗位上,激发员工的工作动机,以使组织获得更大效益。
③根据“人--职”匹配的原则,制定切实可行的人力资源的配置制度与政策,充分发挥员工的特长与能力。
④对培训以及职业前景的不满是员工跳槽的主要原因,企业需要根据自己的中长期发展整体规划,制定培训开发与员工职业生涯发展规划。培训的形式除了考虑新雇员适应岗位、学习基本技能和知识之外,还要考虑使员工达到期望的绩效标准的技术与工作能力方面的要求,有助于未来发展的培训,此外,还应考虑后备员工填补职位窑的培训。
⑤定期进行员工的态度调查。了解员工对公司的忠诚度,对工作、工作、职业发展机会、组织等因素的满意程度,然后通过规划的形式,制定应对的措施,以最大限度地保留人才,尤其是那些对企业发展至关重要的人才。