[建设工程项目管理]题目大全
建设工程项目管理100题
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通过管理使项目的目标得以实现。
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项目管理。
11 施工总承包方和分包方的项目管理、施工总承包管理方都属于施工方的项目管理。 12 设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包是建设项目总承包方的项目管理。
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14 1、决策阶段;2、实施阶段;3、使用阶段。 15 项目的实施阶段包括1
、设计前的准备阶段;2、设计阶段;3、施工阶段;4、动用前准备阶段;5、保修期;6招投标阶段。
16 决策阶段的内容有:1、明确项目定义;2、编制项目建议书;3、编制可行性研究报告。
17 设计准备阶段:编制设计任务书。
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标和质量目标。
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有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。
22 建设部规定下列建设工程必须实行监理:1、国家重点建设工程;2
、大中型公用事业
工程;3、成片开发建设的住宅小区工程;4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。
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关系。
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25 工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务,对应当监督检查的项目不检
理单位与承包单位串通,为承包单位谋取非法利益,给建设单位造成损失的,应当与
26 组织论主要研究系统的1、组织结构模式2
、组织分工,3、工作流程组织; 27 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
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31 组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具有:1、组织结构图、2、任
务分工表、3
、管理职能分工表、4、工作流程图;5、项目结构图。
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36 工作流程图服务于工作流程组织,它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的
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加。
41 在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总
42 工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别,多数设计单位是专业设计事务所,
而不是综合设计院。
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于设计成果的评奖,业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。 44
按照分包合同的约定对总承包企业负责。
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46 项目目标动态控制的工作程序:1
2、在项目实施过程中项目目标的动态控制;3、
如有必要,则进行项目目标的调整。
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1、收集项目目标的实际值,2、定期进
行项目目标的计划值和实际值的比较,3、通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
48 进度纠偏的措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。(详细)P16
49 投资控制的纠偏措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。(详细)P16。 50 2003年2月27日“取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立
过渡期”
。
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52 任。
53 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。
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目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。
56 外部建立有效的工作机制,以实现项目目标。
57 人力资源管理的任务:1、编制组织和人力资源规划;2
、组织项目管理班子人员的获
取;3、管理项目管理班子的成员;4、团队建设。
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59 建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的
的不协调面影响建设进度。
60 建设工程项目总承包的主要意义:1、不在于总价包干;2、也不是“交钥匙”;3、核
心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合;4、以达到为项目建设增值的目的。
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65 工程监理人员认为工程施工不符合1、工程设计要求,2、施工技术标准,3、
合同约定,
有权要求建筑施工企业改正。
66 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应
当报告建筑单位要求设计单位改正。
67 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键
工序进行施工前
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72 项目管理的发展经历:项目管理(Project Management) ,全过程管理(Program
Management) ,组合管理(Portfolio Management),变化管理
(Change Management)。 73 项目全寿命管理包括:A DM )
;B
(PM );C FM )。
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76 风险管理的工作流程:1、风险辨识,分析存在哪些风险;2、风险分析,对各种风险
衡量其风险量,
3、风险控制,制定风险管理方案,采取措施降低风险量,4、风险转移,如对难以控制的风险进行投保(保险)。
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利用组织措施、
经济措施、
78 施工成本管理的任务包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和
成本考核。
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降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
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的重要环节。
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83 施工成本管理的措施:A 、组织措施,B 、技术措施,
C 、经济措施,D 、合同措施。(展
开)P28。
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85 成本计划的编制依据:按施工成本组成,按子项目组成,按工程进度编制。
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87 由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减,属合同约定幅度以内的,
应执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的,其增加部分的工程量或减少后剩余
部分的工程量的综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据。
88 FIDIC 合同条件规定各项工作不是合同中规定的“固定费率项目”时,采用新的费率
或价格:A 、如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于B
、工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的C 、由此工程量的变化直接造成该项工程单位成本的变动超过
89 索赔中人工费是指A 、完成合同之外的额外工程所花费的人工费用;B 、
责任的工效降低所增加的人工费用;C 、超过法定工作时间加班劳动;D 、法定人工费增长;E
90 材料费索赔包括:A 、由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;B 、
由于客观原因材料价格大幅度上涨;C 、由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上
涨和超期储存费用。
91 机械使用费的索赔包括:A 由于完成额外工作增加的机械使用费;B 、非承包商责任工
效降低增加的机械使用费;C 、由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。 92
的使用费。
93 利息的索赔通常发生于下列情况:A 、拖期付款的利息;B 、由于工程变更和工程延期
增加投资的利息。C 、索赔款的利息;D
、错误扣款的利息。
94 利率可采用:A B C
、按合同双
D 、按中央银行贴现率加三个百分点。
95 下列情况可以列入利润:A 、由于工程范围的变更;B
、文件有缺陷或技术性错误;C 、
业主未能提供现场;
96 一般监理工程很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。
97 索赔费用的计算方法有:1、实际费用法;2、总费用法;3、修正的总费用法。(不包
括修正的实际费用法!)
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99 实际费用法的索赔额=直接费的额外费用+间接费+利润。
100 =实际费用-投标
报价估算总费用。
1.反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是( )。
A.项目组织结构图 B.项目结构图
C.WBS D.工作流程组织
答案:A 。
2.建设工程项目管理规划属于( )方的项目管理的范畴。
A.设计 B。施工 C.供货 D.业主
答案:D 。
3.工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。
A.设计施工总承包 B、EPC 总承包
C.CM 总承包 D.三角承包
答案:B.
4.项目目标动态控制的第三步是( )。
A.收集项目目标的实际值 B.如有必要,目标调整
C.将项目的目标分解 D.目标的动态控制
答案:B 。
5.建设工程项目总承包的基本出发点是( )。
A . 总价包干 B.交钥匙 C.控制投资 D.实现建设生产过程的组织集成化 答案:D 。
6.建设工程项目决策阶段的主要任务是( )。
A.定义项目范围 B.确定项目目标
C.定义开发或建设的任务和意义 D.确定WBS
答案:C 。
7.施工成本管理的任务主要有六项,首先是成本预测,其次是成本计划,成本计划后的紧后工作应为( )。
A.成本分析 B.成本控制 C.成本核算 D.成本考核
答案:B 。
8.在施工项目完成后,按照施工成本目标责任制的有关规定,评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚,这项工作是( )。
A.成本预测 B.成本计划 C.成本核算 D.成本考核
答案:D 。
9.合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定除外,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由( )提出。
A.承包商 B.工程师 C.发包人 D.采用原合同价
答案:A 。
10.在计算工程索赔时,以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据,向业主要求费用补偿的方法是( )。
A.实际费用法 B.修正实际费用法 C.总费用法 D.修正总费用法 答案:A 。
11.工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是( )。
A.项目建设纲要 B.设计纲要 C.项目结构图 D.WBS E。OBS 答案:AB 。
12.按照国际惯例,常用的索赔费用的计算方法包括( ) 。
A.实际费用法 B .直接费用法 C .间接费用法 D .总费用法 E .修正总费用法 答案:ADE 。
13.成本分析的方法包括( ) 。
A.比较法 B .因素分析法 C .差额计算法 D .比率法 E 层次分析法 答案:ABCD 。
14.下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是( ) 。
A .分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程
B .分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
C .预算成本来自投标报价成本
D .目标成本来自施工预算
E .实际成本来自施工任务单的实际工程量
答案:BCDE 。
15.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括( ) 。
A .控制性进度计划 B 。指导性进度计划 C .总进度计划
D .年度进度计划 E .实施性进度计划
答案:ABE 。
16.单代号搭接网络计划中时间参数包括( ) 等。
A .STS B .FTF C .STF D .CPM E .MPM
答案:ABC 。
17.在下列所述线路中,( ) 必为关键线路。
A .双代号网络计划中没有虚箭线的线路
B .时标网络计划中没有波形线的线路
C .单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路
D .双代号网络计划中由关键节点组成的线路
E .单代号网络计划中由关键工作组成的线路
答案:B 、C
18.建设工程项目的总体规划关系到土地的合理利用、( )等。
A .建设项目的质量目标;B .功能组织和平面布局;C .竖向设计;D .横向设计;E .交通组织的合理性。 答案:BCE 。
19.建设工程项目进度控制的管理措施涉及( ) 。
A .项目工艺管理 B .管理方法和手段 C .合同管理
D .风险管 E .项目设计管理
答案:BCD 。
20.建设项目总进度目标论证的工作步骤有( ) 。
A .调研收集资料 B .构造信息平台 C .项目工作编码
D .分析资金偏差 E .编制层次进度计划
答案:ACE 。