党建工作会典型发言材料

水利工程公司典型发言材料

发挥企业核心作用 推进改制促进发展

——某某区水利工程有限责任公司

各位领导 同志们：大家好！

我今天汇报的题目是“发挥企业核心作用，推进改制促进发展”。我们公司党支部在国资委党委的领导下，按照党委提出“把党建工作与企业改革发展相结合、与提高企业经济效益相结合，把党的组织优势转化为企业发展的强大动力”的党建要求，紧紧围绕国资委2011年度“一三三一”工作任务，以创建“四强”党支部载体，以推进事改企为重点，为企业实现跨越式发展，提供了强有力的组织保障。2011年，企业主营业务收入实现8525万元，利润52.4万元。分别比去年同期增长——%和——%。

一、合并支部、强化班子，政治引领作用得到加强。

一是合并支部，班子引领有力。我公司党组织原有某某钻井队，器材供应站、城龙灌区等三个党支部，每个支部党员10人左右，党员分散、各自为政。为了加强党的领导，便于党组织活动，在国资委党委的领导和支持下，撤销了某某区钻井队党支部、某某区城龙灌区党支部及某某区器材站党支部，成立了水利工程公司党支部。新支部是通过召开全体党员大会的形式选举产生的。新支部的建立，整合了三个支部的资源，使支部班子更加团结有力，领导经济发展的能力进一

步提高。二是推进改革，企业竞争有力。新的领导集体加强学习、借鉴其他区县改革经验，查找企业存在的问题，提出推进事改企、创新企业发展工作思路。多年来，企业在传统体制和运营机制束缚下，经营自主性和灵活性得不到发挥，职工积极性不高，企业运营包袱沉重。为打破传统经营模式，提高企业市场竞争力，改革已势在必行。经两年来的努力，2011年，经区委区政府批准，在区国资委的运作下，我公司由原某某钻井队，器材供应站、抗旱服务队、城龙灌区等四家经营性事业单位和新远房地产开发公司、水利工程公司2家企业，改制为一家有限责任公司——北京市某某水利工程有限公司，我们作为北京市第一家较成功地事改企企业，得到了各级领导的肯定。 三是建立法人治理结构，公司决策有力。改制后，公司由事业单位和国有独资公司转变为国有控股公司，建立了董事会、监事会和经理层的“两会一层制度”（其中董事会3人，监事会3人，经理层4人），形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。建立重大问题决策机制，公司党支部参与企业决策和实施的全过程，党支部的意图在董事会、经营班子的决策和实施中，得到充分体现。 二、完善制度，强化队伍，创新发展作用进一步加强。

一是完善制度、科学发展水平提高。制定公司章程，明确董事会和党支部的职责，建立健全“双向进入，交叉任职”的企业领导体制，将支部作用更好的融入企业决策中。建立健全科学民主的决策机制，坚持对出资人负责与对职工负责相统一，全局利益与局部利益兼顾，集体领导与个人分工负责相一致，对关系到全局性、方向性、战

略性等重大问题的决策，做到酝酿不充分不决策，不征求各方意见不决策，不经过集体研究不决策。企业正在逐步迈向科学发展之路。 二是强化队伍、创新发展水平提高。改制后，公司成为股份公司，包含了国有股（占57.5%），31名职工自然人股（占42.5%）。职工思想发生很大变化，共促企业发展的积极性显著提高。企业经营范围也拓展到水利工程规划、勘察、设计、施工和房地产开发等领域。为促进公司进一步发展，党支部班子采取“发现新人，重用人才，培养人才”政策，不断提高职工队伍素质。在职工的录取严格把关，对新员工进行岗前培训、安全知识教育，使新职工工作有标准；在人才使用上，敢于使用有专业知识和一定工作经历的人才，重用他们，使人才有展示自我的平台；在人才培养上，鼓励各岗位人才参加技能比赛和职称评定。职工综合素质的提高，使企业发展空间进一步扩大。

三、民主管理，凝聚人心，促进企业和谐发展。

一是党务公开与厂务公开结合，推进企业民主化管理。结合公

司实际，制定了企业党务公开工作方案，确定党务公开目录、工作进度，以月初通报企业重点工程进度和党务工作安排相结合，使党务服务于企业重点工作，在推进党内民主的同时，促进企业科学管理。二是以开展主题活动为载体，凝聚人心、促进企业和谐发展。开展读书活动：以学党史、读“红书”为主要学习内容，向党员、入党积极分子发放学习读本等资料，并以黑板报宣传栏为平台加大宣传党史的力度，从而达到以党员学习带动全公司员工一起学的目的，营造了浓厚的学习氛围。组织参观学习、重温党史：如到“西柏坡”等爱国主

义教育基地接受教育，追寻伟人足迹，缅怀一代伟人。激励基层党员努力发挥共产党员的先锋模范作用，脚踏实地做好本职工作，为公司持续、稳定发展作出更大贡献。开展送温暖活动：解决了职工食堂和浴室等生活设施，积极为生活困难的职工提供困难补助，组织慰问了生病、住院的职工。通过这些活动的开展，把组织的温暖送到职工的身边，密切了干群关系。三是确立经营理念，促进企业可持续发展。经过改制，企业确定了全新的发展战略和经营理念。企业精神是：同心图治，求实创新；企业使命是：为社会作贡献，为员工谋福利；经营理念是：顺势而变，诚实守信，科技领先，管理图强；企业核心价值观是：以人为本，人企合一。公司紧紧围绕我区生态涵养发展区功能定位和建设现代化生态新区的发展战略，积极参与“一湖十园、五水联动”工程建设、全区小流域治理工程和黑河沟、城子沟、冯村沟等工程。截止到2011年底，城子沟二期、黑河沟上段、冯村沟三个项目共完成产值21496万元，其中城子沟完成产值4298万元，黑河沟完成产值8999万元，冯村沟完成产值8199万元。企业在为某某区城市发展作出贡献的同时，也为企业可持续发展创造了有利条件。

2012年是实现持续发展关键之年，我们将紧紧抓住全区跨越式

发展的有利时机，围绕国资委“五新”任务，以企业发展战略为核心，以创新发展为主线，以企业文化为依托，努力开拓大市场、构建大产业、营造大环境、发展大水利，全面提升企业核心竞争力，努力打造京西具有一流水平的多领域经营的水利工程公司，为京西地区发展作出更大贡献。

谢谢大家！ 2012年3月22日