车间班组培训方案
车间班组培训方案
为进一步推动车间、班组专业化发展，鼓励职工多能发展。促进专业水平、管理能力得到进一步提高。根据各单位要求，拟在6月中下旬组织开展车间班组培训班。现制定方案如下：
方案
一、 培训目的
提高车间、班组的综合素质，一直以来是各公司人才队伍建设的一项重要内容，也是提高各公司专业水平的基础工作。通过开展培训，使职工们进一步开拓视野，全面提高各公司管理队伍的整体素质。
二、 培训对象及人数
各运营公司维修车间班组长，人数约100人。
三、 培训形式与地点
培训班将采取集中驻点培训的方式，地点安排在东钱湖，钱湖悦庄内。（钱湖悦庄设有109个标间，50个单间，大小会议室8个，游泳池、健身房等设施）。
培训内容与安排
本次培训课程主要1、维修车间现场管理的优点2、现场管理优秀的案例3、如何管理运营自己的团队4、情绪管理等内容。
培训行程如下:本次培训时间为两天, 第一天上午安排待定, 下午安排上课。第二天上午安排各单位交流，中餐后返回。
培训师资介绍
本次培训师资由宁波技师学院提供。具体讲课教师为：刘发军（本科，汽车运用工程专业，中国汽车工程学会工程师，汽车国家职业资格考评员，曾参加清华大学现场管理专题研讨班）。 培训经费预算
培训经费由于人数未定，所以具体金额需等人数确定方可测算。以下为100人培训费用清单：
培训费：职校培训管理费用100 人/天。100×100 =10000元. 培训教师讲课费:1000元。
培训期间的车旅费:学员和教师接送费用4000元。
培训期间的餐费：中餐(自助餐形式):100元/人, 晚餐(桌菜):2000元/桌（不包括酒水、香烟）。中餐100×100=10000元，晚餐2000×10=20000元。共计30000元（不包括酒水）
培训期间的住宿费：普通标间380元/间, 湖景标间560元/间（钱湖悦庄酒店内）。380×50=19000元
培训期间的会议室包场费用：大会议室2500/场, 小会议室1800/场. 横幅200元, 投影仪使用400元.2500＋1800×4＋200＋400=10300元. 所有费用预计约为:74300元.(不包括期间晚餐中酒水费用).