员工考核标准
员工工作考核表
考核办法
一、 日常考核占20% 1. 日常考核满分100分；
2. 内容主要包括考核期内工作中的口头提醒与奖罚，每次口头提醒扣5分， 每张奖励单根据金额不同视情况加10分至20分，每张处罚单根据金额不 同视情况扣10分至20分；
3. 考核形式以日常工作记录为依据，将记录进行统计整理，算出考核成绩。 二、 培训考核占20% 1. 2. 3.
培训考核满分100分；
内容主要包括考核期内每次的培训成绩；
考核形式以培训考核试卷为依据，将成绩进行统计整理，算出考核成绩；
三、 绩效考核占60% 1、 2、 3、
前厅部 2011年3月
绩效考核满分100分；
内容主要以前厅部“员工工作考核表”为主。
考核形式采用员工自评、同事互评、主管经理考评的方法。
- 08-03 某有限公司员工绩效考核细则
- 06-15 绩效考核与6S管理制度
- 09-28 公司员工薪酬管理制度
- 10-01 制造业企业绩效考核方案
- 08-04 大酒店员工绩效考评方案设计
- 09-26 超市绩效考核制度
- 03-23 工作标准化实施方案
- 05-04 开拓三区2014年承包方案
- 02-11 某公司绩效考核管理办法
- 10-22 公司员工方案
与《员工考核标准》相关的范文
一、绩效考核的目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个 ...
绩效考核与6S管理制度 第一章 员工绩效考核管理办法 一、目的： 实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制，鞭策和激励员工。提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。结合绩效+6S考核细则执行 二、适用范围： 公司在职的全体员工。 三、考核依据： 以员工在被考核期间的工作表现（工作过程）与工作成果（工作结 ...
公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条： ...
制造业企业绩效考核方案 一、目的 为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化shu。 二、适用范围 适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。 三、员工薪资构成及分配办法 根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职 ...
大酒店员工绩效考评方案设计 一、总则 （一）为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效 考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制 定本方案。 （二）本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。 二、考核目的 目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业绩。在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以 ...
超市绩效考核制度 第1章 考核的目的 第1条 绩效考核的目的：提升组织运营效能、提高员工工作效率。 第2章 考核的范围 第2条 公司及下属分店。 第3章 定义 第3条 绩效-员工在一定时间和条件下，利用必要的资源为实现预定的工作目标而采取的有效工作行为和实现有效的工作成果，包括工作效果、效率和效益等。 第4条 绩效管理-对员工实施动态指导与管理，以促进其绩效水平的提升与公司发展目标一致的管理过程。 ...
以“精细管理”为核心，进一步推进工作标准化， 全面提升催化分厂管理水平 20XX年我们催化分厂根据公司《关于进一步推进工作标准化活动实施方案》和《20XX年工作标准化活动要点》的要求，结合催化分厂的实际情况，严格落实标准化的各项工作，进一步调整工作思路，转变工作方式，从严管理、从细要求、从实实施，把我分厂标准化工作进一步做深、做细、做实，使分厂工作标准化工作再上新台阶。 一、成立领导小组，督促标准 ...
为进一步深化工资改革制度，按照公司“两会”精神的总体要求，本着激励有效，运转顺畅，责权利相结合的原则，坚持以人为本，以安全为重点，以质量为基础，以效益为中心，不断完善区科内部机制和岗位工资调整工作，进一步体现按效益、按贡献分配的原则，结合本单位实际，特制定本方案。 一、改革办法 （一）工资单元 1、固定工资：参照河北省最低工资标准，目前按-350元/月执行。 2、效益浮动工资是指 ...
一、总则 1、本制度所设定考核分如下几种： （1）转正考核； （2）专业考核； （3）晋升考核； （4）月度绩效考核； （5）年终绩效考核。 2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。 3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准，熟悉考核制 ...
公司员工方案 为了配合《中华人帽岵和国就业促进法》的实施，更好的促进就业，给更多的下岗人员及无业人员就业机会，为国家解决就业难做贡献，同时也为了保障xx生物工程有限公司持续长久稳定发展，维护公司、员工及业务员的非法利益，xx生物工程有限公司决定对公司下设的分公司负责人、专卖店负责人、健康服务中央及健康家园负责人、员工及业务员实行考核员工制。详细考核方案如下： 一、考核员工范围： 各分公司负责人、专 ...