中西方文化对财务管理的影响和比较_梁翼昕

中西方文化对财务管理的影响和比较

梁翼昕 (南阳市第六人民医院 河南 南阳 473000)

摘要 文化环境是财务管理的理财环境之一, 传统文化对财务管理具有潜移默化的影响。想要了解文化对财务管理的影响首先要从了解文化入手, 我们就以研究中日美三国的传统文化为出发点, 了解三国文化背景下的财务管理。在此基础上, 从中外传统文化的可取之处与消极文化的继承性两个方面对中外的传统文化进行分析, 探讨财务管理对中外传统文化如何借鉴的问题。 关键词 传统文化 财务管理

1 传统文化对企业财务管理目标的影响

1. 1 中国传统文化对财务管理目标的影响

中国传统文化奉行! 中庸之道∀, 认为物极必反。企业利润最大化往往有较高的风险伴随, 盲目搞一些利润高、风险大的项目, 虽然可以在一定程度上实现利润最大化目标, 但是, 该项目一旦失误, 企业将陷入严重的财务困境。因此, 企业一般不会将单纯的利润最大化作为财务管理目标, 而是在考虑适当风险的情况下, 使企业的利润在原有的基础上有一个较大地提高或在同行业中居于领先水平即可。

1. 2 美国传统文化对财务管理目标的影响

与中国的文化思想截然相反的是, 美国文化是激进派的代表, 凡事追求的是个人利益最大化。作为一个移民社会, 美国的文化是多元化的, 但西方文化以强欺弱的特点的美国的文化中表现的淋漓尽致。只有让自己变得越来越强, 才可以站得住脚, 经济上亦是如此。所以美国的企业目标与财务管理目标是一致的, 利润最大化, 并且是股东的利润最大化。这种激进的定位方法使得企业不能有任何的失误, 一旦犯错, 企业将陷入很难自拔的困境。

1. 3 日本传统文化对财务管理目标的影响

日本与中国邻近, 在文化传承上有很多相似之处, 但日本把国外的先进文化看作是自己文化的重要营养来源。日本企业从西方积极吸取营养, 在引进欧美先进设备的同时, 还注意引进欧美企业的经营策略、管理制度等软性因素, 因此在现代的日本管理模式中采用了西方许多管理概念, 同时, 日本优秀企业还吸收了中国文化的精华, 如台湾学者廖庆洲所著的#经典与经营∃日本企业实践特色%中, 详细介绍了中国经典在日本企业界应用的发展情况, 阐述了日本企业! 义利合一论∀的发展过程。所以日本企业把实现可持续发展(即生存) 作为企业的最高目标。

2 传统文化对企业财务管理内容的影响2. 1 中国传统文化对财务管理内容的影响

从中国企业的传统文化环境来讲, 作为企业法人主体的自然人深受儒家文化的影响。儒家文化的风格是崇尚! 中庸之道∀和谦虚谨慎。因此, 一些企业在作资金投资决策时比较注意降低企业所面临的风险, 但是同时资产盈利的可能性, 企业面临的风险不会太大, 但是企业的盈利性也不是太好的这种比较中庸的投资结构。

传统中华民族的生活习惯和消费方式, 导致其不愿意借钱消费。这种倾向用在企业财务管理上就是筹资方式以筹集自有资金

为主, 借入资金占总资金的比较较低。这样, 企业能够比较有效地降低风险。但通过财务杠杆作用, 企业所有者获得利益的可能性也被相应降低。企业在作筹资决策时, 由于受传统的谦虚谨慎作风的影响, 短期借入资金的筹集占波动性流动资产的比例通常是中等偏高。

2. 2 美国传统文化对财务管理内容的影响

而美国文化影响下的财务管理是一种积极的、激进的投资结构, 即流动资产的数量较小, 占总资产的比例较小, 在流动负债不变的情况下, 企业支付到期债务的能力较小, 相应的风险较大, 但这种情况下, 盈利的可能性相对较大。并且短期借入资金的筹集占波动性流动资产的比例通常是中等偏高, 因为, 流动负债比例过高, 企业会面临偿债能力不足的问题, 极易引发财务危机。

2. 3 日本传统文化对财务管理内容的影响

日本的公司多数为家族企业, 高层大多来自内部人员升迁, 而控制公司的又是经理层人员, 企业的董事长、总经理进行企业高层间的信息交流, 目的是在于协调彼此关系, 促进成员企业之间的精英在资金、情报以及人才等方面的相互合作。虽然日本懂得汲取各国正确财务方法, 但毕竟作出决定的高层人士因为人数有限, 还是会根据自己的文化特点来决定企业的投资, 融资方式。对日本文化影响最深的就是中国的儒家文化说以, 可以说日本在投资决策, 筹资决策上还是奉行! 中庸之道∀, 因此, 企业在做分配决策时通常会做出比较保守、谨慎的决策。为了降低企业风险, 筹资方式也是以筹集自有资金为主, 借入资金占总资金的比较较低。

3 传统文化对企业财务管理方法的影响

3. 1 中日传统文化对财务管理方法的影响

中国传统的思维结构善于定性分析, 不注重严密的论证。善于从整体到具体的思维结构, 这一传统习惯, 非常符合系统论的整体性原则。从全局出发, 综合研究各个子系统的协调关系, 力求围绕企业的整体发展目标, 来认识和处理问题。中国企业财务管理, 从企业财务目标的确立到财务规则的制定都受到政府的极大干预, 从而失去了其创新的能动作用, 失去了其实质为企业的生产发展以至于整个国家商品经济的发展做出应有贡献的能力。从内部财务控制情况来看, 一样受中央集权思想的影响, 中国采用的是集权模式, 监事会在多数情况下更是形同虚设, 使财务监督权流于形式。

3. 2 美国传统文化对财务管理方法的影响

美国深受人人平等的文化影响, 在财务上都会实施分权模式。

企业发展期的财务战略分析

苏光耀 (德化县财政局 福建 泉州 362500)

摘要 随着全球经济和国内市场的快速发展, 国内企业如雨后春笋般迅猛发展, 这些企业大都处于企业规模和业务的快速增长期, 但是在一个高速发展的现代社会中, 许多处于发展期阶段的企业面临着复杂多变的财务环境, 本文拟以发展期的企业为研究对象, 对其在发展期的财务战略进行探讨和分析, 并为发展期的企业财务管理的改善和推进提供一些指导性的思路。 关键词 企业 发展期 财务战略

1 发展期企业的概述

1. 1 发展期企业的内涵

综合英国学者彭罗斯的企业成长理论及国内学者的研究, 可以将发展期企业的内涵归结于以下内容:在较长的时期内, 具有持续挖掘未利用资源能力, 不同程度上呈现出整体扩张态势, 未来发展预期良好的企业; 或者目前虽处在创业阶段, 但由于自身的某些优势而在未来较长时期内发展预期良好的企业。

1. 2 发展期企业的特征分析

1. 2. 1 良好的成长前景 由于公司产品己成功推上市场, 并且逐渐被顾客所接受, 知名度大大提高, 顾客规模越来越大, 从而对产品需求也不断走高, 整个产业的规模得以迅速的扩张, 公司呈现出良好的发展态势, 企业与产品相关的经营风险也在逐步降低。企业如果能抓住产品市场快速增长的有利时机, 合理调动和利用公司资源, 便能在激烈竞争的市场上占据一席之地, 促进市场占有

率的进一步扩大, 形使得产品的销售总量持续稳定增长。

1. 2. 2 对资金的需求逐渐增大 产品销量的不断增大以及市场占有率的不断扩大, 意味着企业必须在市场开发、生产经营等方面投入更多的人力物力, , 用于满足生产能力提高而产生的对厂房、设备、原材料等固定资产与流动资产的需求, 因此企业总体投资需求较高。1. 2. 3 较强的资本市场吸引力 与初创阶段的只是依靠经营计划和产品设想相比, 企业的生产经营活动已经相对的稳定和可靠, 其强劲的发展势头处处显示出企业的巨大发展潜力。伴随着企业产品市场占有率的提升, 促使企业的销量不断增加, 并且能够维持现金流量的基本平衡, 实力得到不断增强。如此企业在销售市场的优良表现, 也促使了其在资本市场上的吸引力逐渐增强, 有助于吸引更多的资金投入。

1. 2. 4 战略思维与管理制度不健全 相对于成熟期企业而

在美国主要是通过一些! 公认会计原则∀来确定适用于所有企业的! 公共性财务准则∀, 在框架范围内, 企业拥有比较完整的财务决策控制权或自主理财权, 而不受政府或其他外部利益相关者的直接干预。这样, 就使得美国的企业有较大的自主权, 充分发挥能动性

去进行有效的财务管理。

4 中日美文化在财务管理中如何结合

中西传统文化结构的差异性以及在此基础上形成的经济模式、企业制度及其财务管理上的差异, 会因市场经济发展和多方文化的交流而逐步缩小。当今世界经济已经从传统的市场经济时代进入到知识、技术和文化经济时代, 社会总需求和个人总需求已不能再完全用物质范畴来涵盖。换言之, 物质的概念已成为过去时, 人的文化消费的比重越来越大, 即使是物质消费也越来越变成文化的物质。日本是二战以后最早复兴并迅速跨入经济强国之门的国家。日本的成功恰好在于把中国的伦理人管理模式与美国的经济人管理模式结合在一起, 造就了日本企业的辉煌。

传统文化对企业财务管理的理论有重要影响, 而财务管理也对传统文化具有反作用。在这种相互影响的过程中, 产生了财务文化。可以说, 财务文化是在传统文化环境中, 伴随着财务管理活动而产生的。不同的传统文化, 造就了不同的财务文化。同一种财务文化在不同的国度, 产生的影响可能会大相径庭。美国、日本

的财务文化是适应他们各自的传统文化和国情而存在的, 有其存在和发展的基础。中国的财务文化同美国、日本等国的财务文化相比, 存在一定的缺陷, 但是它也是适应中国的国情而存在的。要研究中国企业财务管理的现状, 以求发展完善, 必须立足于我国的

传统文化及其变迁发展趋势之中, 也只有遵循传统文化的演变规律, 并借鉴西方先进的财务管理理论中适应于我国经济发展的内容, 才能建立起具有中国特色的财务管理模式, 从而使其最大限度地为企业发展服务, 以推动我国现代化建设顺利进行。不重视我国传统文化的研究, 割断历史和传统, 单纯寄希望于外国先进的财务文化, 这种做法是完全不可取的。

对于中外财务管理理念, 不能单纯以好或坏来衡量, 它受制于历史、文化等许多因素, 而这些都是很难改变的, 所以我们能做的只是抓住文化全球化这一契机, 吸纳多元文化对民族本土文化有用的精华, 强化民族本土文化的精神价值, 将它们结合起来, 为我们所用, 使其符合时代要求和经济发展的目标, 丰富和完善自己的理念。参考文献

[1] 谭英华. 人性化管理[M].东北财经大学出版社, 2006, 7. [2] 棱伦. 以人为本:管人的艺术[M].中国纺织出版社, 2002, 8.