车间主任管理基本方案
2012年车间主任管理基本方案
一、生产管理
从试生产中模仿临淄的生产管理模式到现阶段的光正生产模式，即车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
1、根据技术部门提供销售计划组织生产计划，生产计划经公司批准后，有计划组织车间各
班组的生产，并保证按计划如期完成。
3、负责生产车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4、负责组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开生产
例会，安排布置车间生产。
5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企
业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责组织车间各级人员的培训。
7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
二、质量管理
1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持“安全生产”“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造
成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车
间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按公司
相关规定进行分析，及时向有关领导反馈质量信息。
三、成本控制
1、争取把各项损耗控制在理论值的最低点。
2、建立各岗位半成品使用相互监管制度。
3、加强质量管理，控制质量成本。
4、坚持现场5S标准化管理，物料节约。
四、设备管理
设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术说明，按时维护保养，同时做好维修记录。 各岗位的生产设备必须按照技术状况指标，来使用及日常维修维护 。
五、安全管理
1、认真执行劳动保护和安全生产方针、规章制度以及本公司的指示、通知、决定、对其生
产车间范围的“ 三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产）
2、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施在工作中
制订作业和工艺规程，做到符合安全要求。
3、积极认真工作．按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。
4、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安领导审核，提出意见．批准后，负
责贯彻执行．
5、定时或不定期检查生产现场的机器设备状况、安全设施摆放、原材料、成品的相关检查
工作，厂区及生活区等有关卫生和安全隐患发现问题及时解决．严重隐患及时向上级反映。
6、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的
思想认识和专业知识水平．同时对新调入车间的职工进行现场安全教育。
7、对本车间工伤事件形成事故报告、做到调查及时和正确性负责。分析事故原因，教育职
工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。
六、班组管理
1、素质管理
由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。
2、纪律管理
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。
3、思想管理
思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。培训与考核、目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。
七、总结去年工作不足，扬长避短
七、具体落实
1、车间面貌：
2、厂区面貌：
3、员工信心：
4、产品质量:
5、工作状态：
八、工作方向
车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，生产管理（产量、进度）、质量控制、损耗控制、设备管理、安全管理、及对班组进行管理、培训与考核员工、激励员工等等
车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——原材、质量、数量、交货期和降耗，加强公司各项决策的落实。