新形势下如何干好本职工作
在新的形势下,如何干好自己的本职工作
洗草坝小学 吴西琼
当前我校正面临难得的发展机遇,如火如荼大力开展的“比教学”活动已经得到各级领导的肯定,全体教师也已经形成共识,办品牌学校,做名师,已不是遥远的梦想,而必将在全体教师的共同努力下得以逐步实现。作为学校“领头羊”,我将努力工作,为早日实现这一目标而贡献力量。
一、提高认识,扮好角色
在全面实施素质教育,积极推进课程改革的今天,学校教学与管理创新愈来愈显现出极其重要的作用,中层班子这一角色也更加重要。这就给我们做中层班子的在教育思想、理念、素质、能力等方面提出了更高的要求,由此我们只有增强角色意识,才能更好地履行职责。中层班子是一个特殊的角色,在学校是协调各种关系的纽带。首先,要很好的传达来自学校高层的教学决策,并要及时、迅速地转化为具体的实践操作。其次,因为经常和基层一线的老师直接接触,非常了解老师、学生的实际情况。能将教学管理中存在的问题及时的上传到集体内部,甚至是决策核心,然后实事求是地调整行动的方略,从而制胜。
1、要有责任感
学校工作千头万绪,需要认真落实,每个人在工作中要想得周全,干得认真,不怀疑凌驾于校长的位置之上。成功了认为是
决策的成功,是大家的成功,归功与集体;失误了,首先要反思自己工作的情况,是不是自己在具体细节上出现的漏洞,是不是在用人中出现了问题,是不是一些老师、学生出现了抵触情况等等。要经常主动地做好自我批评,主动承担失败的责任。
2、要养成积极的工作作风
作为教师,要明白自己的职责,工作应积极主动去完成,不能等领导拨一下动一下,要大胆地创造性的开展工作。工作中也有怨言,但我知道,工作是为自己而不是为他人做嫁衣。“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”如果中层班子思想消极、行动懒散,老师会觉得你没有做班子成员的资格而不愿意服从你的安排和管理。要知道,每一位教师心里都有一杆秤,随时在称量着每一位管理者。领导若有全心全意为师生服务的思想,不以权谋私,不拈轻怕重,不违反原则,处理事情公平公正,群众及下属就会对其敬信诚服,有了矛盾也能得到他们的谅解,使矛盾得到化解;领导若不能正己垂范,口是心非,说一套而做一套,这样有了矛盾不但很难得到他们的谅解,还可能使矛盾逐步激化,迟迟得不到解决。
3、工作中要学会反思
工作中得到的教训、出现的失误都要进行了深刻的反思。作为学校教学工作的管理者,面对的是校长、教师、学生,这三者都有着鲜明的个性特征。所以在工作中必然会遇到这样那样的问题或困难。但不怕出现困难,任何一项工作,如果想抓实的话,
就不可能让所有人满意,这是一个无法改变的事实。出现了问题要勇于承担,敢于面对。同时,正确看待工作中出现的矛盾,要把这些矛盾限制在工作范畴内,这样保证了各项工作的顺利开展。我知道,年复一年干着许多重复性的工作,要想干好工作,确实需要极大的毅力和责任感,需要有一颗淡泊名利的平常心,需要不断学习汲取新的知识完善自己。
当然,做为一名教师不但要精通教学业务管理,更要精通一门学科的教学。教好自己所任的课,不断地进行反思,是教师树立威信的基础。 我们当班子成员的,大都是教学中的佼佼者,当了班子成员后,可不能丢了老本行。班子成员必须当好排头兵,在教学上要深入钻研课标、教材,熟悉各年级的教材内容,教材编排体系,教材特点,了解各学段的教学要求和特点。从而有的放矢地指导教学教研活动,组织实施教学检查、评估。把自己所任的课,当作教改的试验田,亲手实践。了解教与学的情况,主动带领教师大胆地进行教改探索,积极开展教学研究活动。另外,还要认真学习外地教学教改经验,学习教育、教学理论,明确当前的教育教学改革方向,从宏观上调控学校的教育教学工作。这样,指导教学工作就有了发言权和主动权。
二、提高人际关系方面的修养
1、要处理好校区之间、与各位中层领导的关系,一所学校有多个主任,这些领导间关系若搞不好会直接影响到工作完成的质量,影响到学校的发展。因此,在工作中要做到互相团结、合作,
哪个部门事情紧急就以哪个部门为主,其他部门协助,齐心协力把工作干好。千万不能袖手旁观,甚至挖墙角,恐怕别人出成绩,显得自己无能。二是分工不分家,互相取长补短,互相提醒。只有这样才能把工作干得更完美。
2、处理好自己与教师之间的关系级部主任不仅仅是校长的得力助手,还应该成为教师的亲密朋友,应该是教师教学教研的指导者、管理者、帮助者,要有服务意识。在具体工作的实施过程中,班子成员要做教师的表率,带头贯彻执行上级教育行政部门的方针政策,不折不扣地完成领导布置的工作任务。深入教学改革第一线与广大教师打成一片,尊重他们,多与他们交心谈心,消除成见,取得信任,多征求他们的意见,及时听取教师的合理化建议。否则,以成见对成见,越积成见越深,矛盾自然会日趋尖锐,从而不能和教师建立平等和谐的关系。
3、要协调好教师与教师之间的关系一所学校,教师与教师的关系能否和谐,是学校有没有生命力的关键。教师和教师之间的关系和谐了,融洽了,就能形成一个良好的系统,组成一个最佳的教师结构,就能产生无穷无尽的活力。反之,教师与教师之间互相猜疑,互相中伤,互相攻击,或者搞窝里斗、矛盾重重,学校就犹如一盘散沙,没有凝聚力,号召力,战斗力。所以,级部主任必须学会协调教师和教师之间的关系,及时消除教师群体之间存在的分歧和隔阂,求同存异,把矛盾消灭在萌芽状态中,增进友谊、形成共识,才能营造学校教师与教师的和谐氛围。
总之,学校工作是琐碎、艰辛的,应大事讲原则,以工作为重,不能计较个人得失;应坚持以人为本,相信教师、尊重教师,讲究工作方法,增强协作精神,多作反思和自我批评。还要牢牢把握学校工作的重点,不偏离学校工作的中心,实实在在地工作,就一定能把工作做得更好。