办公室目标管理责任书
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办公室目标管理责任书
为了保证2008年度经营目标的顺利实现，进一步提高公司经济效益，也为了加强各员工的工作责任心，提高工作效率，现根据本年度工作安排和你部门实际情况，确定你部2008年度工作责任书，并由你部负责人签署确认。
一、 工作目标
1、 管理目标：全面负责公司行政、人事、档案管理及后勤保障和协调工作。
2、 费用目标： 万元内。
二、 职责
1、 拟定、修改公司各项规章制度与员工岗位职责。
2、 遵纪守法，严格执行集团及公司各项规章制度。
3、 负责公司行政管理、内务管理、外部协调工作。
4、 负责公司办公费用计划、控制。负责办公用品计划、申购、申购审核工作。
5、 负责公司人事管理、沟通、协调工作。
6、 负责公司档案、资料的收集、整理、归档工作。
7、 负责公司往来文件的收发、传阅工作。
8、 负责公司后勤保障及协调工作。
9、 负责各部门目标考核、监督工作。
10、 公司及领导交办的其他工作。
三、 权利
1、 颁布、监督实施公司各项规章制度。
2、 对各部门有考核、监督权。
3、 对本部门员工有调配权、奖惩权、监督权、考核权、调薪建议权、解聘建议
权；对各部门员工有监督权、考核权、行政奖惩权、调配建议权、解聘建议权。
四、 目标奖惩
1、 本责任书的落实完成情况考评结果与浮动工资、年终奖金挂钩。
2、 在目标考核中，对不能完成目标计划或经考核不能胜任工作岗位者，公司有
权进行调岗、降薪及劝退处理。
五、 未尽事宜，双方协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
六、 有效期： 年 月 日至 年 月 日
七、 本责任书解释权归公司所有。
八、 本目标管理责任书一式二份，双方各执一份。
总经理签署：
年 月 年 月 目标责任人签署： 日 日