3Q6S企业管理制度
3Q6S 企业管理制度
什么是3Q6S ?
3Q 指:优良员工、优良企业、优良产品,6S 指:整理、整顿、清扫、清洁、礼节、教养。
实施3Q6S 的作用
如果3Q6S 能彻底地实行起来,企业的面貌能焕然一新,全体员工就能形成积极向上的风气,工作能充满活力。
1、3Q6S 是高级的营销员:
非常整洁的企业,体现出了工作的规范和员工的素养,能够获得客户的认可。通过口头媒介,四面八方的人都会来参观学习,这样的企业,会让人产生下订单的想法。
2、3Q6S 是节约的专家:
规范的意思,能养成勤俭的习惯,对易耗品、工具、都能按规定保管使用,不会浪费。
3、3Q6S 是时间的把关者:
严格遵守交货期,不会延期,工作时间有效缩短。
4、3Q6S 还是安全软件:
物品的管理一目了然,工作环境明亮,整洁,各行其道,物流通畅,遵守货物堆放规定,遵守重量限度,器具按规定使用。
5、3Q6S 是标准的推广者:
大家对规定的事项能正确实施,无论在任何部门,工作都能顺利开展。
6、3Q5S 是提升品质、降低成本的原动力:
规范的工作环境与规范工作执行力,使产品品质稳定上升,目标直指100%的良品。规范化的工作又能大大减少失误,从而降低成本,降低不良。
7、3Q6S 能创造一个愉快的部门:
明亮、愉快的部门减少了纠纷。部门全体都有改善的气氛,大家努力的改善、提升、这种意识深入每一位员工的心里。大家齐心协力一起干,创造出了一种什么事都能解决的充满生机的部门。
实施3Q6S 的目的:
消除所有不合理、勉强、浪费以及分散性。通过3Q6S 的实施,不断提升品质,持续稳产、搞产,同事确保生产、人生的安全。通过3Q6S 的实施,做强企业,形成企业的核心能力。通过3Q6S 的实施,形成一支规范,有素养,能打敢拼的员工团队,造就一支不断学习,持续提升的高素质、高绩效的管理团队。
实施3Q6S 的目标:
作业场所以及办公桌上不放置今天不使用的东西,只在需要的时候无浪费的制造出所需要的量的方式排产,现场处于一目了然的整理状态,形成任何时候谁都可以使用的保管方式。作业完毕后,收拾好,放回原处。首先确立不弄脏,不易弄脏的设备使用和作业方法。物品不能放在通道上,服装打扮要一致,穿戴不要让人讨厌,一切物品、场所保持无论谁都能卫生使用,心情舒畅的状态。言语、沟通带有明显的关怀、体贴、发音响亮、口齿清楚。形成人人自觉实施3Q6S 的风气,严格遵守各项企业规定、标准和生产指令书,人人养成一目了然的规范行为举止。
6S 工作内涵与实施方法:
1、整理:整理的内涵是将需要的东西和不需要的东西进行区分,现场不要放置不需要的东西。需要的东西是指常常使用的东西,一个月使用一、二次的频度不能说是常用的东西。需要的东西是指:一旦没有了,必须马上又代替品,否则就无法工作。就算把环境整理很干净,如果没有把不要的东西拿开,那么真正需要的东西放到哪里呢?会很难找到。再说场地小,首次开始整理,整理好了以后,会对场地的宽敞感到意外。
2、整顿:整顿的内涵是以安全、品质维持,有效为前提的物质放置方法,做到需要的物品在需要的时候无论谁都能立即取出使用的状态,同时有能很容易的放回,没有放回或放错地方马上就能察觉。
3、清扫:清扫是指工作环境内不能有垃圾、不干净的状态存在。清扫并非是简单的扫地而已,应该认识到时日常生产作业的一部分,要将地面、墙壁、天花板、机器、设备、货架全部打扫干净,并持续保持,这对员工的思想意识的转变有积极的作用,对顺利的工作、确保产品质量,都具有非常重要的意义。我们要将部门、车间往日的灰尘、垃圾全部去除,对机器、工具夹、作业台面等每天要擦洗干净。
4、服装要整洁得体,消灭不干净。有关人的清洁,最基本的是保持健康,不给他人不快感。
5、礼节:含义是“永远保持正确、妥当的行为”。这是人际关系的根本。礼节不妥当,会给客户或对方带来不快感,对事情的进展会起范作用,甚至造成客户取消订单的后果。
6、教养:教养是指一种按照规定正确实施的习惯。大家都培养一种按规定办事的良好习惯。3Q6S 既做了,还是不行的话,说明对工作的最基本的东西都还未充分理解、做到3Q6S 本来的意思,也正是通过整理、整顿、清洁这一手段来维持最基本的道理贯彻实施,来达到好的教养。
7、3Q6S 的评价方法:检查标准,物品不能直接放在地面上,地面、墙壁、通道全部整理干净,通道上不能放置东西,区域内整理责任明确。材料、新品、工具明确区分,整理一目了然。责任标示、橱柜、货架标示、物品、资料标示、品质标示、数量标示、方向标示都明确标示。检查考评的方法:部门、车间内自查,每月评出最优员工和优胜的组,给予表彰奖励,车间、部门内揭示。3Q6S 委员会每月将不少于三次的不定期检查和五次以上的抽查,从员工的精神风貌、现场的管理各方面的情况到现场的6S ,逐月的进行考评的结果每月公布,优秀的部门、车间给予奖励,各部门、车间的问题点,将受到处罚。
8、其他:安全是我们公司非常重要的一项工作,在此做特别强调,第一是部门车间的长期的持之以恒的教育问题,让每位员工时时刻刻都能按照安全操作规程工作、确保安全。第二是每位员工的安全意识、这是6S 教养中重要内容,按规范工作,遵守有关规定,决不能图方便,省事。在特殊的工作岗位还要重点注意身体的不适问题,避免发生意外。