一级建造师机电问答4p
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1. 施工计划主要应包括以下内容:(1)工程概况。(2)施工组织原则,包括施工组织设计要求。(3)施工质量 计划。(4)施工职业健康、安全、环境保护计划。(5)施工进度计划。(6)施工费用计划。(7)施工技术管理 计划,包括施工技术方案要求。(8)资源供应计划。(9)施工准备工作要求。简化记忆：1 概况+1 组织原则+1 准备要求+质量、安全、进度、费用、技术、资源计划 2. 施工进度计划的编制依据(1)项目合同；(2)施工计划。(3)施工进度目标。(4)设计文件。(5)施工现场 条件。(6)供货进度计划。(7)有关技术经济资料 3. 施工进度计划的编制程序（1）收集编制依据。（2）确定进度控制目标。 （3）计算工程量。 （4）确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。 （5）确定施工流程。（6）编制施工进度计划。 （7）编写施工进度计划说明书 4. .招投标中的四个时间：5、15、20、30 ·5 天：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于 5 个工作日。 ·15 天：招标人对发出的招标文件进行修改的，在投标文件截止前至少 15 天。 ·20 天：自招标文件发出之日至投标文件截止之日，最短不少于 20 天。 ·30 天：自中标通知书发出之日起 30 天内签订合同。 5. 采用固定总价合同的条件 工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、 清楚，工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间 详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合 同完备。 简化记忆：工程小、变化小、风险小、一切都很清楚明确的工程。 6.采用固定总价合同的风险 固定总价合同中，承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。 承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、 物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够 所造成的误差等。 7. 招标人的资格预审 1.资格审查应该在投标之前进行，由招标人审； 2.招标人对投标人资格预审的内容：投标人的组织机构和企业概况；企业资质等级；质量、安全、环保认 证；近三年业绩；目前履行合同情况；资源方面，包括财务、管理、技术、劳动力、设备等情况；各种奖 励和处罚等。 8. 机电工程项目总承包
合同范围 合同范围包括：总承包合同；分包合同；机械设备采购合同。 1.如果包括设备采购，则应另外签订采购合同； 2.如包括负荷试运转或投料生产，应另外签订采购合同； 3.总承包方根据合同或协议规定，应负责设备采购、运输、检查、安装、调试及试运行； 4.订立国际项目总承包合同，应按照国际惯例，如 FIDIC（土木工程施工合同条件）的规定； 5.总承包方在定购材料前，应将材料样品送审，或将材料样品送到指定的实验室试验，试验结果报监理工 程师审核和确认。随时抽样检验进场材料质量。
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9. 机电工程项目分包合同范围 1.总承包①合同约定的或业主指定的分包项目；②不属于主体工程，③分包后更有利于工程的进度和质量； 一些专业性较强的分部工程分包,分包方必须具备相应的企业资质等级（如石油化工企业、冶炼企业、电力 企业资质,以及相应技术资格,如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格）。 2.签订分包合同后,若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包合同为准,分包合同不能解除总承包 单位任何义务与责任。 3,只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人,分包合同必须明确规定分包方的任务、 责任及相 应的权利,包括合同价款、工期、奖罚等。 15. 合同变更包括哪几种? 1.工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。 2.设计变更包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸 16.如何确定工程变更的责任与补偿? （1）由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承 担责任；由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。 （2）业主向承包人授标前（或签订合同前），可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做出说明，以 便符合业主的要求。在授标后（或签订合同后）业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此 所引起的费用增加可以向业主索赔。 （3）由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，应该由承包人承担责任。 （4） 施工方案变更要经监理工程师的批准， 不论这种变更是否会对业主带来好处 （如工期缩短、 节约费用） 。 17.劳务作业分包 劳务分包合同包括劳务方开工、完工日期,工程施工范围,应遵守的技术标准、法律法规等方面。 18. 合同风险及防范；欧 1.风险的类型： 按产生的原因，分为人员风险、材料设备风险、
经济风险、政治及社会风险、自然环境风险、组织协调风 险等。 2.风险的防范措施 ·风险回避：充分利用合同条款（如增设保值条款；增设防范风险合同条款；增设利于承包商的支付条款 等）；减少承包方资金和设备的投入。 ·风险分散和转移：向保险公司投保；合理分包，向分包商转移风险。 ·风险自留 ·损失控制：从管理、组织、合同、技术等方面预防损失发生。 19. 合同索赔 索赔成立的条件： ①与合同相比较，已经造成了实际的额外费用支出或工期损失。 ②造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包方的过失。 ③按合同规定造成费用的增加或工期损失不是应由承包方承担的风险。 ④承包方在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知。
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索赔的程序： ·发出索赔意向通知书；准备资料；编写、提交索赔报告；监理工程师评审索赔报告；谈判；争端解决。 ·3 个 28 天： （ 1）施工单位在索赔事件发生后的 28 天内发出索赔意向； （ 2）施工单位在发出索赔意向后的 28 天内向监理提交索赔报告； （ 3）监理在收到索赔文件后的 28 天内给予答复；若未答复，视同索赔要求全部得到满足。 3.不可抗力索赔： （ 1）双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承担相应费用； （ 2）工程本身的损害由业主承担； （ 3）停工期间，施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用由业主承担； （ 4）所需清理、恢复工作的费用，由业主承担； （ 5）施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担； （ 6）工期顺延。 一句话：费用各自承担，工期顺延！ 20. 同风险应采取何种对策 1)材料设备风险 2)人员风险 3)组织协调风险 4)政治及社会风险 5)自然环境风险 6)经济风险 1)对于材料、设备风险一一签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质 量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任。 2)人员风险一一变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作，减少自带劳务 数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。 4)组织协调风险一一同 1)，在合同中明确业主(监理方)的协调责任。 6)经济风险一一是利用各种可能进行国际合理避税 P 二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。 22.采购计划应遵循的采购原则 1.经济原则 2.质量保证原则 3.安全保证原则。 4.进度保证原则。 5.国产和进口设备材料的划分原则。 6.分包原则。 7.设备材料分
交原则。 23. 监造大纲其内容包括 （1）制定监造计划及控制和管理措施。 （2）明确设备监造的单位。 （3）明确设备监造的过程。 （4）明确有资格的专业技术人员到现场监造。
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（5）明确设备监造的技术要点和验收实施的要求。
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