全球经济一体化

Managerial Economics管理经济学Dr. William Hua WANGAssociate Professor, China Area Manager Euromed Marseille Ecole de Management [email protected]五. 全球经济Photo from: http://www.webinfo.sk/view.php?cisloclanku=2005012001, http://www.peopleslink.net/,概要 5. 全球经济 5.1 国际化理论 5.2 在中国的外资公司 5.3 中国企业的国际化讲义：管理经济学1

5.1 国际化理论1、跨国企业 2、为什么公司要实行国际化? 3、在全球经济中什么决定了公司表现? 4、跨国公司 与发展中国家1、跨国企业最大十家跨国公司（按总收入)以及所选国家（GDP）比较MNC rank Country or Company USA Wal-Mart Stores Indonesia Denmark Exxon Mobil General Motors BP Greece China: Hong Kong Chi H K Ford Motor Finland Ireland Enron DaimlerChrysler Royal Dutch/Shell Group Thailand Iran General Electric Argentina Toyota Motor Malaysia Chile Luxembourg Kenya Albania GDP ($bn) or gross revenue ($bn) 10,869.1 219.8 212.9 205.1 191.6 177.3 174.2 165.2 165.1 165 1 162.4 158.2 150.2 138.7 136.9 135.2 132.4 127.8 125.9 121.8 120.8 102.7 65.9 23.8 12.9 5.312 3 456 7 89 102、为什么公司要实行国际化?1）产品层面(雷蒙德·弗农)– 产品周期理论2）公司层面被动动机• 国内市场萎缩 • 产能过剩 • 国内竞争度集中主动动机• 规模经济 (economies of scale) • 范围经济 （economies of scope） • 管理者的态度 • 为了进一步的增长 • 控制无形资产，并将之最大化变现讲义：管理经济学2

3）本国层面– 资源禀赋 – 税收政策 – 转移价格: 跨国公司不同分支机构之间的商品支付价格。跨 国公司可以通过将利润从高税收国转向低税收国的方式来避税， 这种操纵是可行的，因为无形资产往往不存在市场价格。4）进口国层面– 关税和贸易壁垒 – 政府投资政策 – 汇率政策3、什么决定了公司在全球化经济中表现?外商直接投资理论- Dunning因素 所有制 国际化 为什么? FDI 公司拥有哪种所有制优势国际化怎样进行?最好的国际化方式是什么？区位哪里?在哪个国家?概要5. 全球经济 5.1 国际化理论 5.2 在中国的外资 5.3 中国企业的国际化讲义：管理经济学3

5.2 中国的跨国公司 中国FDI 资金来源TOP52000 1 2 3 4 5 香港 美国 英属维尔 京群岛 日本 台湾 2002 香港 美国 日本 台湾 英属维尔 京群岛 2004 美国 日本 香港 韩国 台湾 2007 香港 英属维尔 京群岛 韩国 日本 新加坡FDI 与中国跨国公司为什么是 HK 与 Virgin Isles?The top 5 countries/regions investing in China in 2002 1. Hong Kong (US$17.861 billion) 2. Virgin Islands (US$6.17 billion) 3. U.S. (US$5.424 billion) 4. Japan (US$4.19 billion) 5. Taiwan Province (US$3.971 billion)2007年在中国的前十家跨国公司销售额(RMB, 十亿元)1 2 3 4 5 6 7 8 9 Hongfujin Precisoin Industries (Shenzhen) Co. Ltd. 鸿富锦精密工业(深圳)有限公司 Nokia 诺基亚通信有限公司 CNOOC China Co. Ltd. 中海石油（中国）有限公司 Dagong Computer (Shanghai) Co.Ltd. 达功（上海）电脑有限公司 FAW-Volkswagen FAW Volkswagen Automotive Sales Co Ltd Co. Ltd. 一汽-大众销售有限责任公司 Dafeng Computer (Shanghai) Co. Ltd. 达丰（上海）电脑有限公司 Angang Steel 鞍钢钢股份有限公司 SAIC Shanghai General Motors 上海通用汽车有限公司 FAW Volkswagen Co. Ltd. 一汽－大众汽车有限公司 10 Motorola 摩托罗拉（中国）电子有限公司 56.289 187.469 95.680 78.909 73.219 72.360 65.821 65.499 65.091 64.060资料来源:http://caefi.mofcom.gov.cn/aarticle/cz/tongzgg/200902/[1**********]100.html讲义：管理经济学4

投资形态的变化Realised FDI (till 2002)Cooperative development 2%Contractual Joint Ventures 18% Equity Joint Venture 43% Wholly owned foreign investment 37%21% 2%Source: www.moftec.gov.cn从国际合资企业到外商独资企业 2007的最新数据– 证实了这一趋势(77% WFOE, 21%EJV, 2% CJV).外商在中国的研发中心上海和北京依然是公司选择建立研发中心的最热门地点。然 而越来越多的企业选择在杭州、南京、成都、天津、西安等 这些二线城市设立研发中心。 (2007年数据)50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%Shanghai Beijing Nanjing Shenzhen Suzhou Hangzhou Chengdu Tianjin Xi'an Guangzhou Qingdao44.2%22.1%8.1%7.0%5.8% 3.5% 2.3% 2.3% 2.3% 1.2% 1.2%From: http://encarta.msn.com/encyclopedia_1741588397_2/Globalization.html讲义：管理经济学5

概要 5. 全球经济 5.1 国际化理论 5.2 中国的跨国公司 5.3 中国企业的国际化5.3 中国企业的国际化 中国对外直接投资Source: http://www.usc.cuhk.edu.hk/wk_wzdetails.asp?id=6538中国对外直接投资目的地数据来源: http://www.usc.cuhk.edu.hk/wk_wzdetails.asp?id=6538讲义：管理经济学6

非洲外商直接投资印度最大的十家公司公司1 2 3 Reliance Industries RIL Oil and Natural Gas commission ONGC National Thermal Power Corporation NTPC Bharti Airtel State Bank of India S f SBI Bharat Heavy Electricals Limited BHEL Infosys Infosys ITC ITC National Mineral Development Corporation NMDC Hindustan Unilever Limited HUL性质私有 公有 公有4 5 6 7 8 9私有 公有 公有 私有 私有 公有Sector Oil Gas Power Telecom IT Consumer goods Banking. Missing real estate10私有资料来源: http://www.indianomics.com/2008/12/08/top-10-indian-companies-by-market-capitalization/中国企业的国际化至少有三种类型的竞争战略:(1) (2) (3)成本优势战略 区位优势战略 “全球产品” 优势战略讲义：管理经济学7

成本优势战略描述: 通过大规模生产标准化产品或者降低生产国劳动 成本的方式来获得成本优势 实践: 代工, 在技术和专业知识方面依赖主要客户 工 实践 代 在技术和专业知识方面依赖主要客户, 艺创新, 举例: 鞋类产品, 电子产品 关键点:缺乏足够的资金实力和市场推广技巧来推动设 计和产品发展区位优势战略描述: 通过灵活的批量生产方式和对市场需求的快速反应来获得 区位优势 实践: 精艺(或者说是出色？）的生产方式。通过高度的适应性和 灵活性，能够对于市场需求和波动反应迅速。 灵活性 能够对于市场需求和波动反应迅速举例: PC和键盘制造业的台湾企业，东南亚服务行业的其他跨国 公司（例如贸易和分销、金融、保险、房地产、和通信行业）。 关键点: 亚洲国家具有市场条件不完善、政府监管不力的特点（特 别是服务业）。“全球产品” 优势战略描述: “全球产品”优势主要利用了技术创新、广泛的 营销策略和品牌发展。是真正的全球活动参与者 实践: 强大的品牌影响力和技术创新，大量的金融资产 及全球 体化的经营网络。 及全球一体化的经营网络。 举例:,台湾：宏碁，大同；新加坡： IPC ，创新科技， CDL ；韩国：现代，三星，LG；从香港：香格里拉。 关键点: 在发展阶段就得到国家的强力支持。讲义：管理经济学8

新兴市场的跨国公司以获取合资企业少数股东权益的方式一直是进入市场的首选方式作为进 市场的传统形式的垂直 体化 作为进入市场的传统形式的垂直一体化母子公司关系： 在从母公司方面获得核心技术和管理支持后，母公司对于子公司的管理就更为宽松和非正式，这些跨国公司的海外子公司可能会 随着时间的推移，通常被授予更多的自主权。讲义：管理经济学9