生产技术部先进集体申报材料 精品
生产技术部先进集体申报材料
生产技术部作为公司专业管理部门，按照公司的发展思路和要求，严格要求本部门的各项工作，严格要求本部门的所有职工；在公司领导的指引下，在负责人的带领下，在部门党小组和部门全体职工的共同努力下，我部门在生产管理、设备管理、质量管理、物资采购管理、自动化控制、工艺技术管理、矿浆试验管理、通过信息化融入工业化促进节能减排等方面均取得了一定的成绩。各项工作都有明显进展，产量逐年上升、技术改造和技术创新工作初步深化、工艺优化得到进一步加强、民主、基础管理工作得到明显提升、部门职责得到落实、部门之间的关系得到进一步理顺。
一、在完成公司下达的生产和工作任务方面：
优化了公司级的生产经营指标体系及部门职责等，分阶段逐步理顺并做到分工明确、职责明确、目标明确、管理规范。
在生产组织上、设备维护上、基础管理上有明显提高，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成绩。今年8月荣获节能减排工作先进集体单位，9月荣获全国冶金计控先进集体。
1、经济技术指标管理方面：
今年组织制定了管道公司指标体系、内容与部门职责。已从第4季度开始试运行，对公司各项经济技术指标以科学化、规范化、不断持续改进促进生产效益，提升管理能力。
按时完成每周、每月公司经济技术指标的汇总、分析和编报工作并上报相关部门。
积极组织“关于组织申报2010年度工业发展奖励资金”对“企业技术中心奖”、“知识产权奖”、“固定资产投资奖”、“新增税收奖”、“国家科技进步二等奖配套奖励”申请报告及所需材料，组织好的四类材料送新平经委并与工业科进行交流。今年以上几方面工作新平县给予我司充分的肯定和奖励。
2、生产管理方面：
对生产管理部门之间的协调，每月按时编制月度生产经营计划并督促计划的落实情况，对每周、月的生产情况进行总结并按时报送相关部门。同时与作业区及公司内外各部门积极协调、落实生产相关各方面的事宜，多方协调五号泵站的用电事宜，以全力保生产为首要任务。
年初，根据昆钢提升自产矿能力的要求，我部门与生产调度、各泵站共同讨论，通过反复论证并进行了多次模拟输送后，制订了切实可行的保证措施及“大红山铁精矿管道分级输送管理办法”，在公司领导及相关部门的指导和全司职工共同努力协助下，从2011年4月25日组织开展大红山管道精矿分级输送的工业性试验工作，经过近半个月的试运行，于5月1日第1批Ⅱ号精矿顺利到达脱水站，并成功确保不同品级铁精矿不混淆进行了脱水处理，在管道行业率先实现了多级泵站同一管道多品级输送。截止10月共输送Ⅱ号43.75万吨，为全年任务目标而奋斗。
3、质量管理方面：