建筑施工技术案例分析2
作业二 某市城区的一片住宅小区共有 6 层砖混结构住宅 20 栋，建筑总 面积 4.2 万平方米， 小区住宅采用水泥深层搅拌桩地基， 12~13 米， 深 上做片筏式基础。小区住宅工程 2004 年初开工，2005 年全部竣工， 并进行工程验收。 验收时工程整体质量较好，虽已发现了不同程度的不均匀沉降， 但都是在允许范围内。随着时间的推移沉降继续增加，其中有 5 栋房 屋出现了较大的不均匀沉降，2005 年底测得房屋沉降很大，并且房 屋出现倾斜，因为房屋的整体刚度较好，未出现开裂现象，但由于房 屋倾斜较明显，已影响住户的正常使用。 补充说明：工程地点原有较多为稻田、河塘、水渠等，工程完毕 后在房屋一侧挖了一个 3 米多深的化粪池，无适当的支撑措施。 1. 根据以上情况，分析房屋出现沉降和倾斜的原因是什么？ 2. 结合书本知识及自己的认识，谈谈你对地基加固施工的一些 认识。
- 07-07 建筑工程管理专业毕业实习指导
- 04-22 建筑工地实习报告
- 11-14 建筑单位的岗位职责
- 09-12 公司安全生产责任制度
- 12-08 企业各部门安全职责
- 01-11 项目经理部主要岗位职责
- 03-14 建筑施工进度控制方案
- 02-07 安全责任书
- 09-23 施工项目现场管理的心得体会
- 03-26 公司工程项目施工工作汇报
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建筑工程管理专业毕业实习指导 建设工程项目管理：运用系统的理论和方法，对建设项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称项目管理。[课~件] 项目管理主要内容：合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、职业健康安全管理、环境管理、成本管理、资源管理、信息管理、风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理等。 一、实习主要方向： 1、工程项目施工现场管理方向 进行工程项目施工期管理实习的学生，一般 ...
这篇实习报告是我从开始知道工程到认识工程到参与工程后所见所感的真实表达。这篇实习报告我会从施工技术、施工安全、施工管理、施工监理等几个方面进行我的一些想法的表述。 一．施工技术与施工安全 施工技术的不断改进是工程建设可持续发展不变的旋律，施工的安全是工程建设永恒的主题。随着改革开放的不断深入，经济建设驶入了快车道，并不断提高自己的速度。随着全国建设小康社会的不断深入，城镇化建设的速度与 ...
建筑单位的岗位职责 总经理安全生产责任制 总经理是企业安全生产第一责任者,对企业的安全生产负主要责任. 1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策.法规. 2.应建立健全安全生产管理体系,制定各部门的安全生产责任制,做到"横向到边.纵向到底",层层落实,明确分工.责任到人,把安全工作落到实处. 3.安全生产工作放在首位,经常召开安全生产专题会议,解决安全生产管理工作中存在的问题 ...
公司安全生产责任制度 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，明确公司各级领导、安全生产专职管理机构、有关职能部门及管理人员在安全生产工作中的责任，保障施工人员在施工作业中的安全和健康，公司依据国家和地方的有关法律法规，结合公司的具体情况，特制定如下安全生产责任制度： 一、 企业各级人员的安全责任 ㈠、公司经理的职责： ⒈认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规和规章制度，组 ...
项目经理安全职责 1． 认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对所管项目工程的安全生产负直接责任。 2． 主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施。 3． 组织每周的安全专业会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题，按“三定”原则积极整改。 4． 每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 5． ...
项目经理部主要岗位职责 项目经理职责 1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组 ...
建筑施工进度控制方案 一、管理措施 1、用网络计划的方法编制进度计划，通过网络发现关键工作和关键路线。 2、合同结构，避免因合同结构问题而影响工程的进展。对工程物资的采购模式进行比较分析。 3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作 。 二、组织措施 1、重视健全项目管理的组织体系，应有专人在组织结构中负责进度控制工作。 2、应在 ...
安全责任书 为了搞好本公司承接的厦经营零售的店面移动通信大楼外立面改造装修工程安全出产管理，明确公司与本工程项目经理部的安全出产责任，根据施工现场实际环境并结合本公司在安全出产管理方面的经验，以本公司安全管理轨制及有关文件为依据，与本工程项目经理部签订安全出产责任书。同时，明确项目管理班子成员的安全职责和权限如次： 一、项目经理安全职责 1．认真贯彻落实上级有关安全出产的规程、规定和轨制，对于所管 ...
施工项目现场管理的心得体会 建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。 施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。 热点之一：安全管理 安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量 ...
公司工程项目施工工作汇报 在中石化集团公司工程管理部发起的“比学赶帮超”大背景下，塔河重质原油改质项目部组织工程全体参战单位认真学习活动精神，由项目部杜海鹏同志吹响了活动冲锋号！我朗阁项目部会后认真组织技术管理团队学习项目管理部及LPEc项目部下发的相关各项文件。在我们队伍中以“质量出至工人手，树立技术标兵，大家按照技工手册比；管理向石化老大哥队伍学；进度赶超进度计划；相互协作，主动向前迈一步，帮 ...