煤矿区队座谈会

通风系统座谈会

一、2015年主要工作亮点

（一）生产任务完成情况

1、全年共计有 次巷道贯通，累计构筑永久通风设施 道（计划 道），完成计划的 %。

2、全年共完成 m抽放进尺，其中高位裂隙抽放钻孔 m，超前探孔及预测孔 m，校验钻孔 m，瓦斯压力测试孔 m，措施孔 m。

3、瓦检、爆破、预测人员按照要求进行作业，对生产实现零影响。

（二）成本指标完成情况

全年材料费较计划指标共计节约 万元（包括风筒、木材、瓦斯抽放材料、建工材料及其他一般材料）。 主要采取措施：1、坚持“每旬材料预警机制”，做到材料旬控。2、严格控制物资需求计划申报数量。3、严格各种物料使用的审批。针对风筒、木材的使用严格按照流程进行审批，杜绝浪费。4、加强现场材料管理，要求队干入井必须查材料管理方面问题，现场检查中对存在的浪费、丢失及损坏进行市场化买卖。5、加强对班组的成本考核，针对施工情况，制定材料使用标准，明确物料使用数量，严格按制度落实成本管理不善的班组，提升班组人员的成本节约意识，杜绝大手大脚使用材料的现象。6、完善各项材料管控措施。坚持贵重材料交旧领新制度，细化可以回收物资标准及种类，完善修旧利废考核、材料回收等制度。

（三）积极配合，执行到位，成功应对东风井事故，保证了东风井停风期间通风系统的稳定。

为配合东风井井筒修复准备工作，通风队严格按照《东风井井筒修复准备及修复期间生产组织方案及安全技术措施》要求，通过超前谋划、合理安排，并严格落实措施，对停风期间各地点风量进行测定并根据测风结果及时对系统进行调整，保证了系统安全稳定运行；同时，在停风期间通风队安排队干、专职瓦斯检查对停风区域内加强巡查，杜绝了无风、微风区，杜绝了瓦斯积聚、瓦斯超限事故。

（四）提高认识、转变思想，全力以赴做好突出危险性鉴定工作，确保鉴定工作按期完成。

陈四楼煤矿4.10事故发生以后，根据矿安排，6月份对城效煤矿二2煤层区域煤与瓦斯突出危险性鉴定，通风队负责施工穿层钻孔。通过超前谋划、合理组织，将16个测点，共计32个钻孔，分3个区，动用3部钻机进行施工，并每日将施工进度、存在问题形成日报向有关领导进行汇报，最终于 6月24日全部施工完毕。在钻孔施工结束后，对井下所有测压钻孔（含顺层钻孔22个）划分3个区，每班安排专人对测压数据进行观察，同时将观察数据以报表形式每日报相关领导审批，在7月中旬完成了井下所有测点数据收集、观测工作。实现了突出鉴定工作零影响。

（五）铁制度，硬执行，多措并举，实现全年瓦斯零超限、零影响。

1、在瓦斯治理制度落实方面，严格落实国办发26号文件、瓦斯防治“十条禁令”、“十条红线”、《河南省煤矿防治煤与瓦斯突出十项措施》、《河南省强化煤矿安全生产暂行规定》、《关于进一步加强瓦斯

管理的若干规定的通知》（永煤控股〔2015〕152号）、《河南能源化工集团矿井瓦斯异常区管理规定（暂行）》（河南能源〔2015〕261号）和《城郊煤矿煤与瓦斯突出鉴定期间瓦斯防治管理办法》等各项瓦斯防治文件精神。

2、在工作面瓦斯治理上：一是加强瓦斯地址超前探，防止误揭地质构造，在二水平岩巷揭煤前，必须执行预测工作。提前测定揭煤区域瓦斯含量和瓦斯压力，保证揭煤期间通风安全；瓦斯异常区煤巷掘进期间，为防止误揭地质构造，造成瓦斯事故，认真落实“有疑必探、先探后掘”，通过超前探查清前方地质构造发育情况，为采取防突措施提供依据；二是对于综采工作面推广使用高位裂隙钻孔，配合工作面实施浅孔抽放，保证了工作面安全回采；三是严格按照城郊煤矿瓦斯管理区域划分，对Ⅱ、Ⅲ类区域坚持预测预报；四是对二水平所有煤巷掘进工作面，坚持每隔50m取一次煤样，测定煤层瓦斯含量，摸清工作面瓦斯赋存规律，为工作面瓦斯抽采设计提供理论依据。五是坚持瓦斯异常工作面瓦斯检查队干专盯或安排素质较高的瓦检员进行检查。通过以上举措，实现全年瓦斯零超限、零影响。

（六）突出重点，狠抓薄弱环节，扎实开展危险源辨识，全队消灭了轻微伤及其以上事故。

一是针对矿上每月制定的工作重点、难点，结合队内工作实际，及时调整队内工作思路，对钻场搬家、爆破管理、瓦斯异常区、贯通通风系统调整等重点区域实行队干专盯；二是通过对职工规范操作、现场文明施工、盲区通风设施、抽采系统等薄弱环节，及时开展隐患排查、危险源辨识等，做到提前发现提前处理；三是坚持管理人员多

入井，对现场存在的危险源进行深入排查，做到隐患检查动态化、常态化、全面化。

（七）优化岗位，深度挖掘人力资源潜力，提升人力资源效率，

一是坚持每月对井下瓦斯巡回检查区域进行优化，确保区域划分合理，工作量饱满；二是积极开展岗位优化，实行一人多岗，针对通风队设施班、抽放班当月任务重时，积极进行队内人员调剂，满足了生产需要；三是内部招聘补充瓦斯检查工，通过调整班组工资分配，提高工资待遇刺激班组人员活力。

二、2015年工作存在不足

1、在职工劳动纪律管理方面：由于我队区域大，人员分散且多为单岗作业不便于管理，不能全面监督，以至于某些工人还存在侥幸心理，违章违纪现象较多，需要我队管理人员共同努力在2016年我队“三违”人员数量控制上打一个翻身仗。

2、在创新方面创新内容较少：主要表现在一是在钻场现场文明施工管理上，不能创新思路，现场面貌改观较小；二是在瓦斯治理中，不能提出有效合理的解决方法，在施工煤孔时提前见岩，孔口除尘效果差等；三是在安全管理及经营管理方面创新内容较少。在2016年内完善创新考核奖惩制度，发挥全员创新力量，促使2016年队内管理水平提升一个台阶。

3、职工培训工作还有较大提升空间，培训方式还存在缺陷。目前通风队各工种均能较好完成本岗位工作，能按照操作规程进行操作，但是职工业务水平只是懂得如何操作，对本工种一些理论方面知识掌握不到位，不能将理论知识与实际操作紧密结合，遇到特殊情况

时不能进行分析处理。

三、2016年工作思路

1、在队伍管理方面，加强职工思想教育，确保职工队伍稳定 面对当前煤炭市场下行，职工思想情绪多变的新形势下，队内多传递正能量，多组织一些形势教育，减少职工流失，确保队伍稳定。

2、在作风建设上，严守两个底线，一个是法律底线，一个是两级公司、矿各项规章制度底线。

在实际工作中，养成求真务实、真抓实干的良好习惯，切实转变工作作风，做到讲实话、干实事，敢作为、勇担当，言必信、行必果。同时，队干要起到模范带头作用，在井下遇到特殊情况、紧急情况时队干能够一马当先、当机立断、主动承担；在生活中始终保持和发扬艰苦奋斗精神，弘扬中华民族勤俭节约的优良传统。

3、在安全管理上：继续在深化职工安全教育上下功夫，着重加强对零打碎敲事故防范措施及危险源的辨识的学习，进一步提高职工素质水平，从抓劳动纪律入手到规范操作到现场达标，持续创建精品工程，提高现场管理水平。

4、在生产任务方面：超前谋划、精心组织，确保各项生产任务指标安全高效完成。

加强生产组织管理，科学合理的分解生产任务，用经济杠杆调动职工工作积极性，提高生产效率，重点关注21304工作面、21106工作面及22003工作面抽采打钻工作。

5、在瓦斯管理方面，树立瓦斯“零超限、零影响”目标。

采取措施：回采工作面以高位抽放为主，局部采用本煤层抽放辅助，确保瓦斯对生产零影响；II类掘进工作面坚持工作面预测和每隔50m取样测定瓦斯含量，根据瓦斯测定数据，及时升井管理，为工作面回采期间提供基础数据；加强抽放系统管理，确保抽放系统稳定可靠运行。重点加强瓦斯抽放泵站检修、抽放管路及附属安全设施巡检。

6、持续开展创新工作，切实发挥创新驱动作用。

采取措施：优化钻场、钻孔设计，减少钻机搬家次数，保证钻孔施工到位，抽采效果最佳；引进推广使用履带式钻机，便于施工本煤层钻孔和高位钻孔，提高工作效率；三是积极探索钻孔封孔工艺，提高封孔效果，避免受采动影响造成钻孔漏气；改进打钻防喷除尘装置，降低粉尘浓度。

7、挖潜增效，牢固树立成本意识，加强现场材料管理，坚持物资复用，修旧利废，降低成本，杜绝浪费。

采取措施：坚持“每旬材料预警机制”，做到材料旬控。2、严格控制物资需求计划申报数量。3、严格各种物料使用的审批。4、加强现场材料管理现场检查中对存在的浪费、丢失及损坏进行市场化买卖。5、加强对班组的成本考核。6、完善各项材料管控措施。坚持贵重材料交旧领新制度，细化可以回收物资标准及种类，完善修旧利废考核、材料回收等制度。

四、对矿安全生产、经营管理方面建议

无