人才篇:优化软环境
北京安贞医院培养和引进了一大批域内顶尖的医学人才：肾内科专家谌贻璞教授、心血管外科专家孙立忠教授、小儿心脏外科专家刘迎龙教授、心脏内科专家马长生教授、心脏外科专家孟旭教授……他们纷纷扎根，看重的是安贞巨大的学科发展空间。 “给各种各样的人才搭架子，让他们充分发挥潜能，从而成就北京安贞医院的发展。”这一理念，从吴英恺、孙衍庆、张兆光老院长处薪火相承，直至传到魏永祥手中。 当前医院的心血管内科、心脏大血管外科、老年病科为国家临床重点专科，器官移植、口腔科、老年病科、医学影像科进入部级评审阶段，另有20个专业申报北京市临床重点专科。2013年，北京安贞医院为科研项目匹配支持资金866万元，科研奖励222.9万元，院长基金增设护理及管理项目。这一系列举措，为人才构建了再学习的文化环境、前沿信息的交流环境、转化知识的政策环境，增强了软环境的吸引力。 “所有人才都是安贞的宝贝，都是我的心头肉。孟旭教授半夜一点才下手术，给我发短信，调侃说要查院长的岗。当时我也还在工作，立刻回复了他，一下子就拉近了感情。”魏永祥深知，院长与人才的协调、沟通、交流能力，也是人才关注的软环境要素之一。 为了解放专家生产力，魏永祥还向企业学习，给知名专家配助手。 2012年5月，医院启动了知名专家配备助手工作。全院共有知名专家106位，其中长期出门诊的专家88位。目前已建立4支专家团队――以刘迎龙教授为核心的小儿先心病诊疗团队，以马长生教授为核心的房颤诊疗团队，以周玉杰教授为核心的冠心病诊疗团队，以余振球教授为核心的高血压诊疗团队。由于知名专家助手中的一部分是学生和进修生，流动性较大，医院就通过聘用固定辅医的方式，满足了知名专家出诊带助手的需求。这项工作开展以来，知名专家门诊效率提高了，门诊量逐月上升，患者的就医愿望也得以满足。 医院还为专家、博导们提供免费车位。“这是在向国外学习。美国的一些大学就为诺贝尔奖获得者保留车位。这既是一种荣誉，也体现了医院对专家的尊重。其实，专家最终是为患者服务，是在反馈社会。那么，医院何乐而不为呢？”魏永祥从行政管理及政策上，达成全院共识，有力度地营造出尊重人才的氛围。 在人才战略上，魏永祥更着眼于未来5～10年的培养计划，着重在40岁以下的员工中下功夫。医院每年选派10名优秀青年业务骨干出国研修，人均年补贴12万～15万元，保证他们生活无忧。 “以前，中国的技术人员出国进修，就是‘技术的保姆’和‘学术的民工’。现在，医院和国家都富裕起来了，年轻人出国不能再低人一等。仓廪实而知礼节，给年轻人的经济支持，是让大家把重心放在综合业务能力和智力发展上。不可能出国学习的每一个人最终都能成为知名专家，但只要有20%的可能，坚持10年，医院就能收获20名精英，这就够了。”魏永祥大气地说。