工程部组织机构图
部门职能及岗位说明书
工程部组织机构图
工程部人员编制
工作目标
1、提高工程项目的设计质量，降低设计成本； 2、完善公司的质量和安全管理体系；
3、提高公司对工程进度、工程质量、工程成本的控制能力
工作内容
1、积极参与公司的开发管理合同和协议进行评审。
2、对项目概算、工程预结算的编制，对不同的设计及材料进行成本研究，提出控制成本建议。
3、负责完成项目的设计管理和组织工作，协助报批，完成后移交公司。 4、负责收集、推广和应用先进的施工技术、新型材料等。
5、对项目规划、组织方案初步设计、施工图设计会审和内部会审，及时与设计单位保持工作交流，对设计进行调整、优化。 6、组织项目设计的招投标及合同签定工作。
7、对项目部工程技术管理进行业务指导，督促项目部严格执行“工程施工及验收规范”和有关质量标准。
8、负责工程图纸资料的收发、保管、整理、归档工作和预结算资料的收集、整理、归档。监督检查各项目技术档案的整理和保存，并协同有关部门检查最终归档档案的完整性。
9、做好工程部的项目交接工作。
10、参加项目施工单位的招投标工作以及主要甲供材料、设备的订货与招投标工作，共同制定招投标方法及评标原则。
11、掌握设计进度及出图情况，了解设计意图及变更，参加施工图图纸会审。参与审核施工方案、施工组织设计、施工进度计划、施工图会审纪要。起到设计及施工技术监控作用，对不合理的情况有建议权和否决权。
12、审核项目部编制的项目进度、质量和安全计划，并对整个项目工程进度、质量、安全工作和现场管理工作行使监督检查权，对存在的问题有权责令项目部进行返工和整改。参与对质量安全事故的处理和善后工作，审定质量事故处理方案。负责落实解决项目部重大技术问题。
13、参与项目的前期可行性研究，提供工程、设计方面的技术评价。 14、参与工程成本监督管理，参加项目的工程进度款项的审核和签证。 15、参与项目重要分部、分项工程的质量检验、中间验收、竣工验收及消防、绿化验收以及小区规划验收和综合验收等工作。 16、完成公司领导交办的其它任务。